10月22日，2020第十三届金投赏国际创意节颁奖典礼圆满落幕。针对市场最为关心的问题，各品牌商、广告公司、媒体公司以及百位流量大咖和明星向大家分享了自己对于过去经验的总结与对未来的趋势展望，共同探讨了未来营销的增长之道，解答了品牌和企业对于重启增长的困惑。
当“重启”成为发展关键词，品牌应该如何通过产品以及服务的创新打造新的增长点？企业如何依托技术的创新促进企业数字化转型？在短视频、电商的风口下，新的商业模式平台如何实现高速增长？
作为金投赏多年的传播支持伙伴，《肖明超-趋势观察》也派出了趋势观察团，以8大趋势关键词带你速览金投赏三天的演讲干货。话不多说让我们一起来看看在迷雾重重的一年，品牌如何重启并实现突破再增长。
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本土化与全球化
联合利华：“本土思维，全球视野”
过去跨国公司所秉承的一贯思路和方式是所谓的全球思维，这个能够带给跨国公司非常多标准化、可执行、快速的运转，而这些都是跨国公司在过去几十年取得成功的重要原因。但这对今天的中国市场环境来说，这个方式已经失效。
联合利华提出了一个新的想法，新的思维模式，叫“本土思维，全球视野”。所谓“本土思维”是所做的一切，不管是新产品的创新，品牌的研究和沟通都应该完全以中国的市场需求为导向，只有了解中国的消费者需要什么，才能把握住市场的脉搏，才能真正为中国的消费者开创出更好的产品体验。所谓“全球视野”就是要为中国消费者找到一个答案的同时，不用所有的东西都闭门造车，不用所有的东西都从零开始，我们可以从全球各种不同的经验里面拿到我们想要的东西，这是全球视野带来的竞争力。联合利华借助中国洞察，构建权威品牌、树立品牌理念，同时利用电商专属设计，助力生意增长、借助大数据看风口，助力品牌抢占先机，紧跟流量红利，助力打爆趋势新品站内收割，联合利华通过以上努力，使得其关键品类在全渠道市场份额中高于全国的平均市场份额！
飞书深诺：“出海营销效果与品牌融合”
出海品牌要把品牌放在出海的各个阶段品牌出海。并不是效果先行再做品牌，飞书深诺告诉我们，在出海各个阶段都需要有品牌的植入和品牌营销的思路。对移动端的出海的品牌来说，脱离效果去讲品牌是不存在的。
从服务商的角度，怎么帮助出海企业真正做到他们想做的事情？李炜谷：整合来讲做中国品牌出海要把品牌升级，不仅是要做一件事情，是要做多件事情。不仅要买广告要有效果，同时要有文化方面的输出，还要有粉丝等等内容之间的输出，真的跟国际接轨。
谷歌：“品牌韧性”
在这段特殊的时期，面对经济的压力与外部的不确定性，谷歌始终关注着中国全球化品牌客户的需求，深知许多企业都在思考如何应对这一挑战。面对后疫情时代下的新常态，谷歌认为中国全球化品牌比以往任何时刻都更需要打造企业韧性，即洞察力、运营力及续航力。谷歌将持续赋能中国全球化品牌的洞察力、运营力及续航力，帮助企业提高韧性，迈向新常态。
彭博商业周刊专场：“发现新机”
利欧数字的盈利状态是如何得到提升时，郑晓东表示：“出发点就是从国际的广告集团上学习，在国内从一个点，不断夯实创意策略，媒介代理、电商代理，把整个全的客户有需求的营销产业链全部布局好。第一，并购基本完成以后，一方面通过整合，把本土的公司的文化、不同的组织架构、不同的激励体系去组合起来，一方面规避并购以后的这种上市公司会出现的创始团队离开，文化没办法统一的这些问题。第二，更多是关注中国在营销领域特别是在数字营销领域的一些新的机会点，所以包括像短视频，直播，电商代运营，都是看到机会以后，通过评估以后下大力气着重去发展。
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终端媒体
华为Ads专场：“艺术与科技的结合”
科技与艺术的结合体现在哪个地方？艺术给了技术温度，技术则是让艺术传播更广更深地赋能。华为Ads 用心打造以人为本的“全场景智慧营销”。
当面对“营销润物无声时，我们原本渴望简单生活的初心会不会被广告和营销充斥和绑架？”的问题时，秦朔说，我们排斥广告，另外一方面也需要广告，其实广告在某种意义上是一件很美好的事情。当年很多4A改变了人们对生活方式的理解，我认为伟大的有想象力，能震撼我们情感和引导未来的广告永远有生命力！
小米营销：“超预期”
2020是小米成立的第十个年头，技术创新是小米保持竞争力的前提，而性价比是小米永不过时的商业模式，同时，做最酷的产品，是小米工程师文化的本分。“超预期”全场景营销，驱动生长、抢占硬核全场景，持续生长超预期。
当问到小米营销的差异化，陈高铭：小米和APP大厂相比，有众多的硬件入口，是系统级的，这是与他们的巨大差异。但是和很多智能硬件的友商相比，小米的硬件入口更多更丰富，因为不仅有手机、电视，还有众多AIOT的产品，这是我认为以前的答案。但是我现在发现不是，我觉得我们更重要的是思维，小米是互联网思维，根本上我们是一家互联网的企业，所以做法上完全不一样。
OPPO营销平台：“融合营销”
今年，在整个市场营销的投入变得更为谨慎的前提之下，广告主对于手机终端媒体的投入依旧保持着较高的增幅，特别是在2019年出现负增长的情况之下，手机媒体依然保持58%的增长。同时，在前段时间发布的一个关于中国数字媒介生态地图中，智能硬件首次登上了中国媒介的舞台，这也代表着终端媒体已经成为媒介生态的重要构成。OPPO作为中国流量最大的终端媒体之一，不仅仅是一家手机公司，而是一家多终端、软硬服务一体化的科技企业。今年，OPPO建立了以用户为中心的FAST融合营销方法论，通过与用户构建顾问式的关系，帮助品牌进行私域圈层的长效运营和沟通。
vivo移动：“深度互联”
手机媒体作为用户触网第一入口，为了促进年轻用户与消费场景之间的深度互联，vivo开放了锁屏、负一屏等系统级的场景资源，也打造了全新的战略场景。基于营销市场上的众多泡沫，vivo需要把营销做到更深的地方去，这么多年以来，vivo与年轻人深度沟通的经验，可以浓缩为四个步骤，认知、体验、渗透和破圈。同时，通过移动渠道，v粉、门店、电商等等，把这四大战略渠道的布局拿出来，和品牌广告主一起深度地联动，把每一次的营销做到实处。
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双端信任
哔哩哔哩：“信任关系，引爆流行”
5G时代，万物互联，媒体的多元化和碎片时间充分的利用使用户们对单一渠道的忠诚和对品牌的爱好都有所变化。希望在未来不漏过所有的用户中间跟b站的连接点，逐一去长时间经营用户，最终达到目前在短期KPI目标跟长线经营用户中间的双向结合。做到“你喜欢的视频都在B站，大家喜欢的营销也都在B站！”
营销挑战在5G来临下，碎片情况下我们大家如何做好营销？
刘列：以用户为中心，将来的体验方式到底是怎么样的？可能最终会形成一个整体的沉浸体验，现实与虚拟之间的关系变得越来越没有界限，我觉得这很美好了。对于一个品牌企业来讲有流量的地方，用户喜爱热爱的地方永远是营销的战场。
网易传媒：“乐有引力”
"乐有引力”，音乐，就像是看不见的引力，连接着我们的情感、社交、生活；同样，也助力品牌拉近与用户之间的距离，让品牌理念声入人心；当音乐成为品牌营销的标配，如何抓住音乐营销内核，与用户共唱同一首歌？以现在看到音乐的势头有可能会成为未来很多年轻人的第一大热爱，音乐所带来的创造力和创新力可能会让营销人受益匪浅，前提是营销人也要热爱音乐、学习音乐。
美团点评：“品效协同”
如何激发渠道潜能，在生活服务电商通路中探寻品效协同的最优解？美团认为，第一，要在电商形态下深刻经营用户的意识；第二，本地生活电商最大的特性是需要跟渠道联动，来服务消费者。在未来，美团也希望能够在生活服务电商里面更好的做好B端、C端的联动，从而获得品牌的增长。当被问到在美团做内容营销跟其他平台做的最大不同的差别，吴荻表示，大众点评有17年沉淀的真实的用户评论，有用户特别热爱分享体验的社区，在这里能够找到最真实的生活体验，也能够找到商家最看重的消费者评价。
小红书：“触动连接”
小红书是生活潮流的发源地和消费趋势的定义者，它去掉了广告与消费者之间的舞台，使得二者站在完全平等的角度对话。小红书希望真希望以完全平等的视角和大家共建这样的平台、商业生态。瞿芳说：“我经常会给一些品牌的建议是，现在所有的品牌都要跟自己的用户谈恋爱。”谈恋爱的时候才会真的想要去了解他，看到他的诉求，会跟他形成真正的连接。
当问到怎么看新兴品牌对大品牌的冲击？应晨欣：“这种冲击可能对大品牌来说是一种触动，加速他们去更加能够跟用户紧密的连接，可能说加速他们的转型。同时，新品牌在跟大品牌正面比较的时候，也在学习怎么样使自己的品牌变得更加专业，系统化。所以冲撞我觉得是一个非常有价值的事。”
微博：“品牌向上”
很多企业在谈品牌向上，微博中，大量通过年轻化、国潮等经典的案例完成营销目标，最终实现了品牌向上。 究其背后，他们都做着同样的一件事——与自己品牌的目标用户进行有效的沟通，从而实现情感的共鸣。营销既是一门科学，也不能缺少科学的依据。也是一门艺术，以用户的语言，以用户感兴趣的形式将品牌的信息传递给消费者，是更加有温度的。微博通过精准的和声量的广告产品完成人群的覆盖。出于用户感兴趣的内容进行调整。最后做到在品牌声量获得最大化的同时也完成精准的有效覆盖，全面的提速、提效，整体的营销。
值得买科技：“新种草营销模型”
2020年两会报道，中国已进入新消费时代，社会的变化及技术的升级让消费者具有更多不确定性，疫情更影响了七大消费类型的变化。聚焦于值得买科技的用户群体，TA们的决策链路更加严谨且复杂，口碑+性价比+个性化缺一不可。鉴于对供需两侧的深度理解，值得买科技全新打造“新种草”营销驱动模型，以品牌方、用户、值得买科技三方为主体进行联动传播，为品牌及用户架起以内容为主导的沟通桥梁，全面满足新消费时代下品牌方在不同阶段多样化传播诉求，有效实现品牌的营销新增长。
华扬联众：“提升信任”
KOL的营销是一个内容差异化的营销方式，为品牌打造一个拉近用户距离的赋能。在话语权当中，品牌的主导性更多决定的是品牌的价值输出和价值主张。KOL的主导作用是提升用户的信任感，拉近品牌与用户的直接距离。杨洋表示：我们从这些年在MCN看到的一个现状是，目前话语权是融合状态，越来越多的品牌，甚至一线、超一线的品牌选择把内容的主导权侧重到KOL身上，因为他们相信更多的优质KOL、KOC是更了解用户，更了解粉丝的。
MCN的有效价值应该是帮助KOL闭环更多的有效商业空间，为不同的KOL定制未来的发展方向。在商业层面，同时有义务为品牌解决他们的需求和问题。所以MCN应该是一个具备专业广告策划属性，帮助品牌有营销赋能，更了解KOL自媒体内容的一个融合角色。
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价值内容
搜狐视频：“价值直播”
从垂直领域和价值获取，定义“价值直播”。期望每一场直播都能给所有的网民带来价值、收获和知识。很多泛综艺，在娱乐之后并不会留下很多品牌资产，只有现在的KOC，真正能够沉淀下有价值的内容。搜狐希望能够牢牢的抓住内容上的抓手，将重点以价值直播驱动并赋能内容及营销新赛道，全方位构建并满足用户新内容消费场景，同时，联动品牌广告主和行业合作伙伴探索新行业态势下的各种可能。
优酷：共情、共鸣、话题
优酷认为好的内容离不开这三个词，共情、共鸣、话题，这三个词的标准就是跟着爱走。当谈到优酷今年的热门综艺《这！就是街舞》第三季成功的秘诀时，陆伟表示拼搏和努力是必须的，街舞精神里面的“battle”，就是跟困难，跟敌人battle的精神，他将其隐喻为、象征为跟困难去battle，观众除了看节目，觉得美以外，还能感知到情绪上、情感上的东西，从而引起共鸣和共情。
爱奇艺：“内容力”
爱奇艺为什么每年都会产出好的内容？第一点是创新，爱奇艺始终认为一个爆款内容一定产生于创新赛道；第二，优质内容背后一定是年轻人生活方式的体现和聚焦。做出好内容需要很多因素，有明星卡斯、有剧本等，但最重要的因素还是节目内容本身想传达传递的价值观内核。THE9成员刘雨昕表示，“艺人和品牌的选择是相互的，除了和品牌互相的配合之外，其实我觉得提升自己作为艺人的价值，才能够更好的和品牌一起达到双赢。比如说好的舞台，好的作品。
芒果TV：“爆款引力”
《乘风破浪的姐姐》无疑是最成功的综艺IP之一，而芒果TV持续输出爆款和的“底气”何来？《姐姐》的火爆基于芒果TV对于这个社会的挖掘、社会时代情绪的挖掘，同时也需要打破传统的节目模式固有的套路，在未来，芒果TV会持续不断地创新节目的板块模式，全面升级与湖南卫视的台网联动机制。
Discovery探索频道：“差异化”
作为内容提供方对营销的一些思考：疫情过后，消费者在内容、消费习惯上产生变化；大家对生活的认知改变，更加注重生活和健康，社会责任感提升。企业如何建立起自己的社会责任形象，把正面的信息传达给消费者，赢得他们的认可，是很值得探讨的课题。
"和人世间那些热气腾腾的朋友们在一起吧！” Discovery希望助力商业伙伴们讲好品牌故事，树立差异化和彰显企业社会责任。希望通过携手为大众带来他们需要的精神食粮来赢得人心。用自然、探险、科学、美食、生活、旅行等等方面的内容让大众感受到生活的热情。
通过对金投赏48场专场论坛进行深刻解读，我们总结出了8个关键词，剩下的4个关键词将在《如何重启增长？记住金投赏上这8个词（下）｜趋势点评》中持续为您推送，敬请期待。
