【导读】对于近期京东控股五星电器，成为很多人的谈资。市场经济下的企业并购并不少见，都是利益博弈的市场行为。在家电渠道格局已经初定的背景下，京东控股五星对产业是有影响，但绝不可能会改变现有格局，五星也不是什么一定要买的香饽饽。
冯同||撰文
8月12日，京东正式宣布全资控股五星电器，并成立新公司京东五星电器集团。新的京东五星电器将继续保持独立经营。五星电器原有直营门店将逐步改造升级为京东五星电器双品牌门店，通过全渠道数字化改革，承担起京东在线下的科技展示中心、顾客体验中心和会员服务中心功能。
从成为京东旗下的五星电器定位来说，非常清晰，就是承担起京东在线下的科技展示中心、顾客体验中心和会员服务中心功能。这才是京东愿意花大价钱并购五星电器的根本原因，并不是线下家电实体店起死回生，又成了香饽饽而被抢来抢去。
观察市场不难发现，在电商巨头中，阿里在线下控股了银泰百货、三江购物、联华超市、新华都、大润发、红星美凯龙等业态，基本完成布局线下零售业；苏宁收购了万达广场、家乐福，加上原有的苏宁易购卖场，线下本就是苏宁的强项。而京东虽然也是电商巨头，但在线下门店上，仅仅是进入腾讯阵营，还没有像样的阿里、苏宁在线下布局那么深厚。
此次京东控股五星电器，弥补短板的意图极为明显。众所周知，京东是从线上起家，借助互联网时代的到来异军崛起的，并且以差异化的自营在线上与阿里可以抗衡，其线上的强势已经得到业界的公认。但是，随着线上红利逐渐远去，京东在线下的短板凸显出来，布局线下已经成为京东的头等战略任务。
而且在时机把握上来说，也是把握住了一个恰当的机会。并购一般都是在并购对象最不好的时候，才能以一个好的价格拿下来。京东收购五星的股份也印证了这一点。京东与五星的谈判已是好久，一直是只见楼梯响不见人下来。正是今年上半年受疫情影响，人们被迫不能去线下卖场，导致线下卖场经营举步维艰，才促使双发在疫情还没有散去之际签约。
当然，最大的动因还是在于注重场景和消费体验的线上线下互动的新零售渐行渐近。消费者更倾向于全方位、多感官参与消费过程，因此体验式零售、情景消费等将成为零售行业的业态升级的趋势之一。同时，此次疫情的突然爆发，加速了人们对线上渠道的认可，但是仍然怀念线下的体验。这恰恰是触动了京东下决心尽快布局线下。
2019年的数据显示，中国家电行业线上市场零售额规模为3108亿元，份额占比达到38.7%；线下市场零售额规模为4924亿元，占比61.3%，线下渠道与线上渠道的比例是6：4。但是，疫情改变了人们的生活习惯和方式后，预计2020年线上占比至少应该会超过线下，很可能会呈现4：6的线下线上格局。
但这并不能说明线下渠道没有价值，反倒是经过这么些年的线上热络，把线下渠道门店进行了大浪淘沙式的的清洗，能够留下了的大型零售卖场已经不多，可以作为整合利用标的的更少。未来家电全渠道才是发展方向，线上线下缺一不可。否则将失去竞争能力。
况且，从用户习惯来说，被疫情逼到线上是没办法的事，但是疫情过去后，卖场作为线下体验场所的价值就会进一步体现。不论是线上还是线下，跟着用户走才是硬道理，未来线下卖场的体验价值将凸显，现在布局线下弥补短板是明智之举。
缺什么补什么历来是自然规律，在市场上亦是如此。京东在线下相比较有这么一个软肋，恰好市场有这样一个机会，可以大大弥补自己的短板何乐而不为呢？而对于行业来说，渠道现在正在集中过程中，未来会形成几个产业链的系统竞争格局。现在的各种收购兼并都可以看做是产业链重新整合的开始和一部分。
再说了，京东控股五星也就是个个案而已，不是所有的实体店都成为香饽饽。实际上，像一些品牌的专卖店，家电的区域连锁，不仅日子不好过，面临着巨大的转型压力。同时能像五星那样被大的线上企业所看上成为并购对象的少之又少，根本不是所有的线下实体店都成为香饽饽一说，实体店的苦楚只有自己知道。
