6月1日，六一儿童节及世界牛奶日，坦图和光明乳业联手，紧抓小分子奶粉新风口。
当天，新国标版光明致优小分子配方奶粉新品正式上市，光明乳业与坦图正式联手展开深度合作，坦图团队也正式开启打造一个新“坦图”。
作为在小分子配方奶粉赛道的开创者，坦图硬是在强手如云的中国奶粉行业开创出一个新的细分赛道，并引发各大巨头纷纷加入。据了解，坦图用了不到3年的时间就创造出卖出了240多万罐的小分子奶粉的佳绩，其中去年一年就突破了100万罐的销量大关。
此时，坦图团队与光明乳业联手，品牌和团队双加持，即将开创推出新国标光明致优小分子配方奶粉进入全新竞争力的新时代。
坦图焕新
光明致优小分子奶粉发力
在奶粉新国标注册的在当下，奶粉品牌竞争日趋白热化，考验着各个品牌的竞争力，从品牌实力，团队实力，奶粉品质，赛道布局等诸多方面考验着奶粉品牌的竞争力。
此前，在强手如云的那中国奶粉行业，坦图只是众多品牌中一个不知名的品牌。但是就是从名不经传的小品牌，硬是靠一手之力开创出小分子奶粉新概念，形成一个小分子奶粉赛道，并打造出一个拥有百亿规模前景的细分领域，以何康辉为首的坦图团队功不可没。
光明致优小分子奶粉新国标加持，坦图团队渠道影响力，双方联手水到渠成。
在炫酷的灯光秀之后，充满科技感的舞蹈《月前行、越光明》，传达了作为“中国探月工程突出社会贡献单位”光明乳业，以胸怀“国之大者”的使命感对标“最高”标准，以航天品质增益光明品质，向着做“中国最好的乳制品企业”的目标不断努力的决心。
签约环节，在贵宾们的共同见证下，坦图与光明，共同做出了深度合作的“承诺”，做大做强小分子奶粉新赛道，再造一个新“坦图”。
关于双方合作的机缘，光明乳业行政总监王伟表示，光明百年积淀，构建了雄厚的产业链，所属的专业牧场、国家级科研平台，都是此次合作的重要基础。依托光明智能工厂，在婴配粉的研究上，硕果累累。光明大品牌背书、雄厚产业链加持，与坦图成功的婴配粉市场运营经验正是“绝配”，所以，才愿意把这个“好女儿”嫁给坦图，就此成就一段好姻缘。
此次发布会的主角——光明致优小分子奶粉到底有什么魅力？
光明乳业桂敏博士针对全面升级的新配方，做了深入的解读。新配方特别添加了具有生物活性的酪蛋白磷酸肽，分子量低于5000道尔顿，形成了α乳白蛋白+水解酪蛋白的全新双蛋白组合，较之坦图小分子奶粉，更小，更亲和，更适合小宝宝的娇嫩肠胃，更具有市场竞争力。
作为坦图的品牌创始人，总经理何康辉对于选择与光明乳业合作“很欣喜”：选择光明，对于坦图来说，意义重大。与国企上市企业、73年大品牌，强强联合，如虎添翼。光明致优小分子奶粉，是光明的高端产品，竞争力卓越。他将带领坦图人，不忘初心，继续逐鹿婴配粉千亿市场。
紧抓新风口
坦图+光明，强手联姻
小分子奶粉好消化、易吸收、不易致敏等这些特性，已被越来越多宝妈所了解、认知和接受。可以预期，婴奶粉市场的下一个风口，也许是迎来小分子奶粉的一个消费新潮。
小分子奶粉概念兴起于五、六年前，是由坦图开创。2019年11月19日，坦图正式推出思慕尔小分子奶粉。在当时，这个细分赛道并没有受到大品牌太多的关注。
当时，奶粉市场的竞争主流细分领域在于有机奶粉、羊奶粉、a2蛋白奶粉等，多数品牌忽视了小分子奶粉赛道的前景。
令人意想不到的是，当奶粉市场过分拥挤时，其他细分领域也内卷的“卷不动”的时候，小分子奶粉成了新风口。
据了解，这几年，小分子奶粉市场发展速度非常快，坦图用了不到3年的时间就卖出了240多万罐的小分子奶粉，其中去年一年就突破了100万罐的销量大关。要知道，坦图只是一个小品牌，如果是背靠大集团的大品牌，3年时间，就能做到10亿规模。
乳业专家王丁棉表示，去年的市场并不那么好景气，坦图是在出生率连续3年下降、市场连受3年疫情影响、奶粉市场总量连续萎缩的背景下取得的良好市场表现及其销售业绩的。为何别人的奶粉很难卖得出去，而坦图的业绩则辉煌？这与坦图选对品类、专心专注营销小分子奶粉有其莫大的关联性。
此次双方联手，王丁棉认为，光明有研发的硬实力，致优小分子奶粉新配方远超国标，而坦图多年来专注小分子奶粉的运营，具备销售的“软实力”，真正做到了软硬兼施，这样的“闪婚”，可喜可贺，未来可期。
乳业行业分析师宋亮认为，光明与坦图的合作，是研发与销售的强强联合，相信双方在未来，一定还会有更加深度的合作，致优小分子奶粉只是一个开始。
婴配粉要发展，必须具备“品牌+团队+模式+资金+产品”的条件，而光明与坦图的联姻无疑是满足这一条件的，前景非常乐观。
中国乳业俱乐部创始人雷永军认为，做婴配粉，一定要做大才有希望。坦图要做大，与光明合作是很好的选择，而光明要在婴配粉做大，则要思想解放。此次合作，让市场看到了光明“不以民争利”的大格局，基于“小分子”这个非常有前景的品类，此次的联手，一定能够创造一个快速发展的奇迹。
坦图营销总监王伟介绍，光明致优小分子奶粉的发展路径更加清晰化，坚持稳中求进，坚决控货控价，有力执行“达摩五指”的战术，加上充满温度的服务，赋能渠道，三年内完成预设定的小目标，非常乐观。
