来源：郁忠华 华说的经济学世界
华为的选择华为新近的一个动作，引来了全球舆论的关注，猜测和遐想不断。
那动作，是华为大幅削减了其澳大利亚子公司的员工和投资。路透社的报道说：
“在中澳关系紧张之际，中国电信设备制造商华为在澳大利亚的子公司表示，将进一步削减在澳大利亚的员工人数和投资。
华为澳大利亚业务的首席公司事务官员杰里米·米切尔在一份电子邮件声明中说：‘针对华为的5G禁令让我们损失了1000个高科技、高薪资的工作岗位。’‘我们的员工将从1200人到少于200人，到明年，人数还将进一步减少。’
米切尔说，自5G禁令发布以来，华为终止了该公司在澳大利亚价值1亿澳元（约合4.9亿元人民币）的研发投资。华为还将提前一年停止对澳大利亚橄榄球联盟俱乐部的赞助。”
面对外界的猜测，在“华为全联接大会2020”的媒体见面会上，华为公司常务董事汪涛有一个最新的回应：
“澳大利亚是一个很小的市场，从来都不是华为特别聚焦的市场。华为公司历来是把优质资源向优质客户倾斜，用我们有限的资源服务好需要我们的客户，来助力客户的成功，至于某个具体市场，我们会根据市场情况进行合适调整。”
这话说得颇为硬气，令人痛快。但我想，这不是真正的答案。
倘若真是“澳大利亚是一个很小的市场，从来都不是华为特别聚焦的市场”，则此前华为何以雇佣当地人才多达1200人？何以杰里米·米切尔说在2018年澳大利亚以“国家安全风险”为由禁止华为提供5G移动网络设备之前，华为有意让西澳大利亚成为5G全球研发中心？何以多年来华为与包括澳大利亚科技大学、皇家墨尔本理工大学、悉尼科技大学和昆士兰科技大学在内的多所大学合作培养“未来种子”？何以作为澳洲职业橄榄球联赛队伍堪培拉奇袭队俱乐部的主赞助商，华为赞助了该球队将近十年？……是的，澳大利亚人口稀少，单从卖产品的角度而言，确乎是“一个很小的市场”，但从上述的行为来看，在华为的全球化布局中，澳大利亚的定位，一开始就不是一个简单的产品市场，而是一个重要的据点。
在美国歇斯底里地全球“围剿”华为的行动中，跟得最起劲的，莫过于澳大利亚。这个“小跟班”的态度之激烈，实在比主事者的美国有过之而无不及。尽管不止一位澳大利亚通讯专家提到华为远高于欧美竞争对手技术能力——“很明显，从技术角度来看，（华为）遥遥领先，所以我们实际上是选择了放慢国家技术进步的脚步（通过将华为排除在澳大利亚市场之外）”；“毫无疑问，在网络战争中每个国家都是输家，但没有哪个国家损失得像澳大利亚这么大。”但对澳大利亚的政客而言，公众利益远没有一己私利重要。最新的一例是，某澳大利亚政客放言：“如果这样做要在经济上付出代价的话，至少到目前为止，我们已经展示出准备好承担这笔代价。”
澳大利亚政客操弄愚蠢而无聊的政治游戏带来的庞大租值消散不论，对华为而言，近来的一系列行为——包括将员工从1200人大幅削减至200人以下，减少研发投入，提前一年终止对澳大利亚橄榄球队的赞助等，究竟所为何来？
看一下时间线。澳大利亚宣布以所谓“国家安全风险”为由禁止华为为其 5G 移动网络提供设备的“禁令”的时间，是在2018年的8月。然而，华为并没有因此而立刻大幅裁员和撤资。当然，当时有可能寄希望于游说澳大利亚撤销禁止其参与5G部署的决定，但不久形势便已明朗，澳大利亚充当美国“围剿”华为行动的“急先锋”和“马前卒”决绝姿态，是司马昭之心，路人皆知的，但华为依然没有大规模的裁员和撤资。提前一年终止对伍堪培拉奇袭队的赞助是在今年的8月，宣布将裁员1000人是在几天前。华为在此时做出这样的动作，很显然，必然是有“由头”的。
这“由头”是什么？其实简单，是美国制裁的不断升级。继去年5月将华为及其70家附属公司列入管制的“实体名单”之后，今年5月，进一步对华为使用美国技术和软件在美国境外设计和制造半导体做出严格限制；8月17日，又宣布禁止任何使用美国软件或是美国制造设备为华为生产产品。今年的这两次制裁升级，切断了华为获取芯片的路径——自己设计的芯片无从代工生产，别家企业设计生产的芯片无法购买，直接将华为逼入了无芯片可用的绝境。尤其是对一年销售2亿台以上的手机业务而言，更是致命性的打击——以基站为代表的企业业务，因为芯片使用量不大，加大储备足以应付，但对一年发货量数以亿计的智能手机，其芯片不可能以“囤货”方式解决。而以智能手机为代表的消费者业务，占据了华为总收入的半壁江山。华为公布的数据说，今年上半年，该公司总营收4,540亿元，其中消费者业务收入为2,558亿元。这意味着，新的制裁下，华为的营收会出现大幅下降，在“求生存是我们的主线”的方针下，收缩战线减少支出势所必至。没有产出而又是反华为急先锋的澳大利亚，自然是首选对象了。
一语以结论之，华为大幅削减其澳大利亚子公司的员工、投资以及赞助，乃是预期收入大降而作出的战略收缩也。
