近日发布的《2022年中国家电行业三季度报告》显示，在上半年消费市场受挫的情况下，家电企业积极进行调整，三季度国内家电市场实现了环比修复。专业人士对其解读时指出，经济复苏是一个长期的过程，家电生产企业和流通渠道要增强信心，抓住结构性调整的时间窗口和节点，把握住前期受抑制的消费潜力爆发而带来的新一轮结构性增长。
为加速落实线下渠道赋能和优化，共同应对楼市“寒潮”对下游厨电市场的影响，12月2日，华帝股份董事长兼总裁潘叶江、副总裁王操等企业高层来到湖南长沙，深入当地终端市场，进行走访和调研，与来自湖南、湖北、江西三大地区的24名代理商及负责人共商市场开拓新思路和新方法，为明年发展锚定方向。
会上，华帝股份董事长兼总裁潘叶江强调了“坚持专卖店的太子地位不动摇”。他表示，未来三年，华帝将额外投入1亿元用于线下渠道提升，同时将在产品、物流、服务、激励机制等多方面全面赋能，让线下专卖店渠道成为华帝高端品牌发展的“压舱石”。
副总裁王操表示，为挖掘未来终端市场潜力，华帝将会从三个层面展开工作，一是将坚持以线下为核心，做高端品牌的战略，通过代理商建大店，树立高端品牌门店形象；二是以分渠道和分产品的方式，来规范和减少渠道之间的冲突，既要大力发展每个渠道，也要控制渠道之间的冲突，促使其良性发展；三是与客户沟通公司的下一步想法，把零售做精、做透，并加快与当地装企的合作，全面向零售转型。
王操提出，家装是家电行业的风口之一，在当地的家装企业面临严峻的形势下，经销商要维护好家装市场，则需要加强对家装渠道的认识，积极主动加快与家装渠道的合作。此外，他认为未来的核心竞争力在于终端零售的发展，线下代理商要做新零售的运营商，通过积极参与促销活动和发展各渠道，将自营店、卖场及渠道维护好。
听完华帝管理层发言，湖南经销商陈而顺深表赞同：“疫情连续了3年，市场整体经济下行，未来发展更要明确好目标。董事长的目标和规划定得很清晰，坚持高端品牌路线，重视专卖店体系。我们与工厂也要重点学习零售终端的打法，尽管现在面临原材料成本增加、渠道冲击等因素影响，但我们依然有信心做好！”
湖北经销商代表庞金金表示将坚决执行总部的战略方针，“目前区域内的专卖店受KA渠道的冲击比较大，归根结底还是要专卖店要做大、做强。明年将升级区域专卖店的运营系统和产品，提升运营能力，紧跟总部步伐。”
此次华帝座谈会深入贯彻了“线下渠道是基石”的经营理念，从总部的层面给经销商赋能，减轻经销商经营难度，并为线下代理商的未来发展锚定了方向。通过这场在严峻行业背景下展开的会议交流，展现出华帝“共担共赢”企业理念，也将华帝30年来始终坚持的与时俱进、拼搏进取的竞争精神传递给每一位与会人士，在线下营销体系形成合力！
