奥维云网数据显示，去年12月26日到今年4月9日，厨电大盘线下销额、销量同比下滑5.11%、9.15%，线上销额、销量同比下滑6.64%、12.04%。尽管一季度厨电行业大盘同比略有下滑，消费反弹不及预期。但丝毫不影响华帝股份董事长潘叶江的布局。
近日，潘叶江在接受媒体采访时表示：不打价格战。未来将围绕三好标准、集成烹饪中心和数字化工厂深入布局，这可称之为潘叶江的战略三板斧。已经走完武汉、济南、芜湖、青岛等市场，开展数场信心之旅的潘叶江认为“行业未来仍然可期”。
“三好标准”改写行业潜规则
随着经济、科技双重飞速发展，国内厨电消费先后经历了“从零到一”“从少到多”“从多到简”三个阶段，如今正式踏入“从简到精”的阶段。新一代的消费者对厨电产品提出更高要求，要求产品更好、更美，精神附加价值更强。
“厨房将是创造美好生活的重要情感空间，成为家庭的新中心。” 潘叶江认为，“站在用户角度来说，他们对厨电产品的核心诉求一直很明确，就是要同时满足好用、好看、好清洁。” 基于这一清晰深刻的洞察，华帝在业内率先提出了“三好”产品标准，并将此标准作为产品创新的标准和原则。
由中国家用电器研究院指导，华帝和全国家用电器工业信息中心联合编写的《中国厨热家电“三好产品”白皮书》正式发布，其对“三好”也进行了明确定义：好用是一种理性科技，必须恰到好处地解决实际问题；“好看”是功能美学，涵盖设计、工艺、交互等；“好清洁”是主动清洁和被动清洁协同，使用周期内持续为用户创造愉悦体验。
潘叶江表示： “ ‘三好’标准回归到华帝价值观的要求就是‘用户至上’，要求产品的开发、 设计，从用户角度出发，它是落实核心价值观的具体举措。“
进军集成烹饪中心推高卖新
当行业黄金时代不再，激烈的存量竞争下，“内卷”成为必然趋势，而在“卷价格”和“卷质量”两者之间，潘叶江坚定地选择了后者。在他看来，“内卷”对品牌利润、用户黏性和发展空间很难产生帮助，最后反而形成“低价依赖症”，成为增长的桎梏。
目前国内厨电市场分级正进一步加剧，高端的继续升级，中低端的可能降级或分级。他指出，“为用户提供愉悦、无负担的厨房生活体验”，这是华帝“三好”产品标准的核心。
在当下“体验为王”的新消费时代，华帝将坚持“科学品牌”战略和“三好”产品标准，推动厨电行业从单品创新迈向空间创新，探寻“家居一体化”的更多可能，创造新价值。如“一米空间七合一，15分钟4菜1汤”极致烹饪体验的华帝集成烹饪中心就是其中的经典代表。
为满足消费者对厨电高端智能、多功能集成的需求，解决面积偏小的中国厨房空间和用户对厨房多功能、简洁美观等需求的矛盾，华帝于今年正式集成烹饪中心新赛道。以高效烹饪体验+极简集成外形+自洁、易洁产品设计打造极致烹饪体验，实现居家下厨效率再度升级的同时，从功能集成、空间集成多维度提升厨房空间利用率，为消费者打造更优质的高效厨房空间解决方案。
潘叶江透露，未来华帝还将准备实施全国导购员销售竞赛，如针对华帝集成烹饪中心，将举行集成引领大师赛、集成烹饪中心销售龙虎榜等活动，以销售赋能助力华帝集成烹饪中心成为更多消费者的优质厨电选择。
打造数字化灯塔工厂
华帝不仅与方太、老板并称“厨电三杰”，同时也在今年成为继方太之后，国内集成烹饪中心唯二的专业品牌。自定义为“产品经理带领下的厨电品牌”的华帝如何向更高峰进发，潘叶江的答案是全面推进专业智能、强科研、重技术的生产制造模式，固本强基。
潘叶江介绍，未来华帝将重点在智能制造、人才储备和“产学研”三方面加大投入。4月初，华帝厨电数字化智能化产业园已经正式动工，新产业园对标“灯塔工厂”进行建设，建成将实现智能生产、智能仓储、智能物流产业链模式，打造数字化、智能化、自动化的工业4.0标杆示范制造基地。新产业园年产能将达300万台产品，新增年产值40亿元，华帝将充分发挥大湾区产业链“链主”优势，同步带动产业链整体升级。
为实现品牌可持续发展，华帝将进一步加速组织变革，构筑关键业务导向的人才供应链，借助大湾区的人才发展优势，加强内部人才培养，通过2~3年，确保关键技术、管理岗位后备人才梯队储备达到80%，打造一支华帝“铁军”。
近日，由华帝和广州美院共同打造的“认真生活共创研究院”项目正式揭牌，同时发布了《2023家电美学趋势报告》等第一阶段合作成果，也是华帝“产学研”模式创新的首批成果。据介绍，项目将在满足华帝自身发展的基础上，整合多方优质资源，打造“产学研”新模式，加速新研究、新成果落地的同时，为行业发展赋能，帮助建立国人生活方式的高品质范本。
