2023年，各大厨电企业摩拳擦掌，蓄势迎接复苏到来。而在“调整期”下，厨电市场的未来走向显得扑朔迷离：奥维云网数据显示，第一季度的厨卫市场展现出良性修复的迹象，尤其是热水器两大主流品类电热、燃热，规模实现微幅增长，而从去年12月26日到今年4月9日，厨电大盘整体仍旧呈下滑趋势，线下销额、销量同比下滑5.11%、9.15%，线上销额、销量同比下滑6.64%、12.04%。
随着第一季度过去，各大品牌交出的答卷，在市场数据冷热迥异、行业整体表现平平的情况下，樱雪亮出成绩单，以业绩大增30%的高调表现迅速抢占市场先机，在刚刚结束的“惠”动五一全国联动促销活动中，更是凭借9999元全新爆品源套系实现零售额同比增长67%、1578.3万销售额惊人成绩，引发行业高度关注。
当我们为樱雪的傲人成果惊艳的同时，不由引发这样的思考：樱雪为何能够异军突起，在行业赛道上跑出优异成绩，实现如此令人惊喜的发展成果？樱雪将维持品牌长盛不衰的原因总结为7大核心优势：独资民营企业，自有厂房、自有品牌、自有资金、自主生产；掌握厨电行业核心研发实力，自主完成产品技术研发和产品设计；始终坚持“消费者满意、经销商赚钱”的理念，降本增效，让利运营商；董事长李荣坤数十年如一日亲临一线，以用户反馈为方向，带领团队攻克技术难题，深度开发市场。
智能化制造升级，助力品牌高质量发展
樱雪多年来坚持自主研发、自主生产，投入数亿元持续升级自有厂房、产品生产线，掌握厨电行业核心研发实力，能够自主完成产品技术研发和产品设计，为品牌长久、稳健发展提供奠定坚实基础。
为保证产品高质量产出，樱雪积极深化企业智能化建设工作，斥巨资数亿元投入新建樱雪集团新总部大楼。据了解，樱雪集团新总部大楼项目总建筑面积超3万平方米，总投资达3亿元，主要用于总部办公大楼及洗碗机、净水器、集成灶生产基地，是集产、学、研于一体的综合性大楼。该项目计划将于今年年底完工，明年正式投产，投产后预计年销售额突破5亿元，实现纳税3000万元以上，不仅能够提高产能，有效提升产品优品率，更促进品牌从硬件、技术、团队、管理全方位升级，全力向高端化、智能化进军。
凭借旗下产品卓越表现，樱雪先后荣获“2022年厨电行业影响力/集成灶行业消费者好口碑十大品牌”、中国五金制品协会“共生优品”等多项荣誉，烟机产品更是连续8年荣获五金制品协会“高效净化环保之星”。
重视人才力量，紧抓研发创新
当市场进入存量竞争，产品同质化严重，行业高度内卷时，创新特别是技术创新就成为企业保持领先优势的关键。企业在转型升级过程中，要面对的第一个挑战就是——人才争夺、储备战。对此，樱雪董事长李荣坤多次在会上明确指出：“樱雪加快转型升级的根本是拥有合适的配套人才，没有人才的支撑，转型可能只不过是纸上谈兵。”
地处粤港澳大湾区，樱雪明确认识到湾区优质人才对包括研发、品质、服务、营销、品牌等各业务板块优化升级的重要性。为提升品牌团队整体素质，樱雪加大团队建设的投入，包括增加一倍的研发技术投入，高端人才聘请和培养、人才队伍扩编、培训优化等方式继续完善团队建设，并完善烟机、灶具、燃热、洗碗机、净水、集成灶6大项目的技术研发团队，新建樱雪集团总部大楼及建设集成灶、洗碗机、净水器等新兴品类的全自动化生产车间，推进品牌向高端化、智能化进军。
内部赋能上，樱雪依托已经稳定运营十余年的樱雪商学院，结合内部明星员工分享和外聘优秀导师队伍，共同打造适应数字时代、后疫情时代的系统性培训课程，为总部到区域再到终端门店的各级团队高效赋能。
坚持用户主义，打造中国厨电好品牌
随着品质生活、新精致主义成为Z世代的主流需求，新一代消费者既精打细算，有要求更智能、舒适的生活体验和美观的视觉享受，基于这一市场洞察，樱雪用高质量、高性价比的套系厨电来给予回应。
去年，樱雪发布重磅明星产品源套系，以强大功能的巧妙搭配以及一体化素色的简约时尚造型，为消费者在家打造樱雪智能艺术烹饪中心，增添生活幸福感；今年，樱雪对明星套系产品源套系进行全面升级，强势推出源套系Ⅲ，除对原有产品进行技术升级外，更依据消费者对高品质生活的需求增加全新品类，涵盖烟灶、燃热、净水器、洗碗机等多款产品，提供“烟、灶、热、净、洗碗机”“集成灶、热、净”以及“烟、灶、热、净”多种套餐选择，更配置烟机AI语音操控、智能烟灶互联等多种智能功能，照顾到多个生活场景，满足消费者对厨电产品绿色节能、健康品质、智能实用的需求。
品牌高端化国民化建设
如今已然不再是“酒香不怕巷子深”的年代，要想做大做强，品牌要学会主动“走出去”，走进消费者的视野。樱雪以“大品牌”战略、央视媒体和地区性媒体为依托，强化品牌建设与推广，不断提高品牌势能，全面提升樱雪团队力、产品力和品牌力。樱雪采用权威背书搭配多域曝光的形式，强化品牌专业化、国民化、年轻化形象。
如在今年，樱雪厨电与央视频道再度合作，源套系广告强势登陆央视CCTV-13黄金频道，以央视频道为品牌持续背书，并配合抖音、小红书、知乎等国民级APP内容种草及核心商圈户外广告、公交车、打造高炮广告矩阵，精准直达年轻、高端消费群体，持续推进樱雪品牌大店战略，方能让樱雪年轻高端、专业有实力的品牌形象深入人心。
统一战线，营销赋能
要做“常青品牌”，除了好产品、好技术，更要重感情，打造强大的团队凝聚力。成立至今，董事长李荣坤始终坚守“团队是企业的价值，质量是品牌的生命”的理念和“经销商赚钱，消费者满意”的企业宗旨，直接参与经营管理，十年如一日亲临一线，深入了解用户和市场，带领团队进行市场深度开发，与经销商伙伴共进退，和全国各地的合作伙伴结下深厚情谊，坚持降本增效，实现自产营销，将更多利润让利给经销商，从产品、品牌、营销多方面助理经销商取得良好业绩，互利共赢。
营销服务方面，通过完善团队建设，加大业务人员配置及培训支持，打造更专业、更高效的营销服务团队赋能终端市场销售。如今年，樱雪正式成立樱雪品牌运营商-战略联盟，2023年樱雪的代理商转型为品牌运营商，这是樱雪战略和成功方法论的贯彻与落地，也是通过紧密无间的战略联盟关系彰显与全国合作伙伴共同奋进的决心。
面对理性精明的新一代消费者，靠噱头卖弄玄虚的时代已经过去，唯有拿出诚意和实力才能赢得消费市场的认可。紧抓技术和产品，重视品牌价值，强化团队，樱雪用实际行动证明，行长远之计，方能在品牌林立的市场上成功突围。
