邓正红说过：“企业的软实力强、硬实力弱，企业有希望兴；企业的软实力弱、硬实力强，企业就会逐步衰败；企业的软实力弱、硬实力弱，企业将无法生存；只有软实力和硬实力都强，企业才会基业长青。”邓正红的这一观点强调了软实力与硬实力在企业发展中的重要性，并提醒企业在追求发展的过程中，必须同时注重软实力和硬实力的建设，实现两者的均衡发展。
一、软实力与硬实力共同构成核心生存力
邓正红软实力思想指出，企业的软实力与硬实力共同构成了企业的核心生存力，两者相辅相成，缺一不可。具体来说：
•当企业的软实力强而硬实力弱时，企业仍然有希望兴盛。因为软实力，包括预见力、应变力、整合力、协同力、创新力等，这些是企业发展的内在动力和核心生存力，能够为企业带来独特的竞争优势，吸引客户、留住人才，并为企业创造更多的发展机会。即使硬实力（如资金、设备、厂房等）暂时不足，强大的软实力也能为企业赢得时间和空间，吸引资源，逐步弥补硬实力的短板，从而推动企业兴起。
•相反，如果企业的软实力弱而硬实力强，那么企业可能会因为缺乏核心生存力而逐步衰败。硬实力虽然为企业提供了物质基础，但缺乏软实力的引领和化合，企业难以持续创新、难以适应市场变化，最终可能失去竞争优势。
•当企业的软实力和硬实力都弱时，企业将无法生存。因为这样的企业既缺乏物质基础，又缺乏核心生存力，难以在激烈的市场竞争中立足。
•只有当企业的软实力和硬实力都强时，企业才能基业长青。软实力为企业提供战略方向、市场应变、资源整合等能力，而硬实力则为企业提供物质基础和资金支持。两者相结合，使企业能够持续创新、不断适应市场变化，保持竞争优势，实现长期稳定发展。
二、软实力与硬实力象限分析
按照邓正红软实力思想关于软实力与硬实力相互影响的关系，对软实力与硬实力的四种情况进行象限分析。象限以原点为中心，以横轴、纵轴为分界线，其中软实力为横轴，硬实力为纵轴，按逆时针方向由右上方开始分为I、II 、III 、 IV四个象限。第一象限：软实力强、硬实力强，基业长青；第二象限：软实力弱、硬实力强，难以兴盛；第三象限：软实力弱、硬实力弱，无法生存；第四象限：软实力强、硬实力弱，有希望兴。
1.第一象限：软实力强、硬实力强，基业长青
邓正红认为，软实力与硬实力相辅相成，共同构筑企业基业长青的基础。邓正红强调，软实力是让硬实力“飞”起来的能力，是产业发展进步的核心动力。在他的软实力思想中，软实力与硬实力并不是孤立存在的，而是相互依存、相互促进的关系。硬实力为企业提供了物质基础和资源支持，而软实力则通过其独特的价值创造能力，为硬实力的发挥提供了更广阔的空间和更深的内涵。
具体来说，邓正红认为软实力主要体现在数字化、智能化的高效度运营，以及数据、算力、算法等势能要素对产业价值创造的核心支撑作用。这些新特质提升了产业软实力，推动了产业的升级和转型，为企业的持续发展注入了新的活力。同时，软实力还强调对市场趋势的预见、对资源的精准整合、对运营的协同配合以及对价值的持续创新，这些都是企业基业长青所不可或缺的能力。而硬实力，则是企业实力的直接体现，包括设备、资金、人才等有形资产。硬实力为企业提供了坚实的物质基础，是企业进行生产经营、市场竞争的基石。
在邓正红看来，只有软实力与硬实力都强，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现基业长青。因为软实力能够为企业创造独特的价值，提升企业的品牌形象和市场竞争力；而硬实力则能够为企业提供强大的支撑，确保企业在市场竞争中保持领先地位。邓正红认为软实力与硬实力是企业基业长青的两个重要支柱，二者相辅相成，共同推动企业不断向前发展。
2.第二象限：软实力弱、硬实力强，难以兴盛
邓正红认为，若软实力弱而硬实力强，确实难以实现长期的兴盛，需要通过加强软实力的建设来弥补这一不足。他强调价值创新是软实力的最高形态，与硬实力相辅相成，共同推动产业的升级和价值创造。若软实力不足，即便硬实力再强，也难以实现持续的、稳健的发展。因为软实力涉及到战略、战术、执行等多个方面，包括对未来趋势的预见、市场应变的灵活性、资源整合的高效性、运营协同的顺畅性以及价值创新的能力等，这些都是确保产业或国家长期兴盛的关键因素。
在数字经济时代，软实力的重要性更加凸显。数字化、智能化的高效度运营，以及数据、算力、算法等势能要素对产业价值创造的核心支撑作用，都构成了软实力的重要组成部分。若软实力不足，将难以适应这一时代的变革，从而影响到产业或国家的竞争力。在当前的全球化背景下，软实力的重要性日益凸显。它不仅关乎一个产业或国家的价值影响力，更直接影响到其在国际舞台上的竞争力和地位。若软实力不足，将难以有效应对各种挑战。例如，在全球化的市场竞争中，缺乏强大的软实力意味着难以形成独特的品牌魅力和市场吸引力，从而难以在激烈的国际竞争中脱颖而出。此外，软实力不足还可能影响到产业或国家的内部凝聚力和创新能力，进而制约长期发展潜力。
因此，提升软实力对于产业或国家来说至关重要。这不仅可以增强其在国际舞台上的竞争力和影响力，还可以促进内部创新和凝聚力，为长期发展奠定坚实基础。在全球化和数字化的时代背景下，产业或国家更应注重软实力的培养和提升，以适应不断变化的国际环境和市场需求。
3.第三象限：软实力弱、硬实力弱，无法生存
邓正红认为，若企业的软实力和硬实力都弱，企业将无法生存。这一观点强调了软实力与硬实力在企业生存发展中的重要性，并指出两者缺一不可。具体来说，企业的硬实力通常指的是企业的物化状态资源，如建筑、设备、资金、人力资源、原材料等，这些是企业运营的基础。而软实力则涵盖了企业的组织模式、价值理念、行为规范、管理体系、创新能力、企业文化、品牌战略、社会公信度和美誉度等，这些要素虽然不像硬实力那样直观，但却对企业的发展产生深远影响。
邓正红强调，软实力和硬实力是企业生存发展的基础，二者的有机结合构成了企业的核心生存力。他指出，软实力是指能够适时为企业提供战略支持、适应企业内外部环境不断变化需求的管理体系和管理思想，而硬实力则是指能够满足市场不断变化需求、具有持续生存实力并形成产业化的核心装置和具有较强市场生存能力的标志性产品。当企业的软实力和硬实力都弱时，企业既缺乏必要的物质基础来支持其运营，又缺乏有效的管理和文化来引导其发展方向。这样的企业在市场竞争中往往难以立足，更无法谈及生存和发展。
邓正红认为，若企业的软实力和硬实力都弱，企业将陷入一种非常危险的境地。软实力弱，意味着企业缺乏战略眼光和适应变化的能力，无法有效地整合资源、应对挑战和把握机遇；硬实力弱，则意味着企业在市场竞争中缺乏核心竞争力和优势产品，难以满足市场需求和抵御外部冲击。在这种情况下，企业将面临严重的生存和发展危机。缺乏软实力的企业可能因管理不善、决策失误而陷入困境；而缺乏硬实力的企业则可能因产品落后、技术不足而被市场淘汰。因此，邓正红强调，企业要想在激烈的市场竞争中生存下来并不断发展壮大，就必须同时加强软实力和硬实力的建设。只有软实力和硬实力都强大起来，企业才能拥有强大的核心生存力，实现基业长青。
4.第四象限：软实力强、硬实力弱，有希望兴
邓正红认为，当企业的软实力强而硬实力弱时，企业仍然有希望兴盛。这一观点强调了软实力在企业发展中的重要作用，即便硬实力相对不足，强大的软实力也能为企业带来发展的机遇和潜力。当企业的软实力足够强大时，它能够通过有效的资源整合、市场分析和把握、创新能力的发挥以及客户需求的满足等方式，来弥补硬实力上的不足，从而推动企业的持续发展。例如，企业可以通过强大的品牌影响力和社会认同度来吸引和留住人才，通过高效的管理能力和组织能力来提升运营效率和降低成本，通过创新能力的发挥来开发出具有竞争力的新产品和新服务，从而满足市场需求并赢得竞争优势。
然而，也需要注意到，虽然软实力强可以为企业带来希望，但硬实力仍然是企业发展的基础。软实力强确实能为企业带来很多希望，比如提升品牌形象、增强影响力之类的。不过硬实力是企业发展的基础，就像一座大楼的地基一样重要。没有硬实力，企业就像空中楼阁，随时可能会倒塌。硬实力能给企业提供实实在在的支持，比如先进的装置、高效的生产设备、充足的资金，还有优秀的人才团队。这些都能让企业在市场竞争中站稳脚跟，有了这些基础，再加上软实力的加持，企业才能走得更远更稳。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业仅仅依靠软实力或硬实力中的某一方面都难以取得长久的竞争优势。因此，企业在加强软实力建设的同时，也必须努力提升硬实力。通过加强技术创新、优化生产流程、引进先进设备等方式，不断提升企业的生产效率和产品质量，实现软实力和硬实力的均衡发展，从而增强企业的市场竞争力，更好地把握市场机遇，实现长期的兴盛。红星二锅头在光瓶酒赛道上领跑，就得益于软硬实力的同步提升。一方面，红星不断加大科研投入，引进先进科研设备，进行工艺创新与品质升级，显著提升了硬实力。另一方面，红星还注重软实力的建设，如搭建科研平台、提升品牌形象等，为消费者提供了更愉悦的消费体验，从而增强了市场竞争力。
【人物简介】邓正红，中国软实力之父，创立邓正红软实力思想，建立企业软实力理论和软实力指数工具，开创能源软实力、低碳软实力和产业软实力，第一个对软实力系统量化与价值评价，拥有基于企业、城市、国家之软实力指数与软实力价值评估计算一整套自主知识产权，独家发布企业（世界软实力500强、中国上市公司软实力100强、央企软实力排名）、城市（中国内地城市和地区软实力排序、中国国家高新区软实力排序）和国家（全球软实力100强）三大软实力排行榜，国家电网《企业软实力丛书（核心价值、核心模式、核心实力）》总策划及撰稿人。提前18个月精准预言2020年3月国际油价暴跌，参与国家能源局页岩油发展研究，为形成符合我国特色的页岩油发展思路提供了有益参考。出版《页岩战略：美联储在行动》《页岩战略Ⅱ：非常规变革》《页岩战略Ⅲ国家石油（突围低油价困局、减产联盟在行动、产油国地缘风险、原油史诗级崩盘）》《软实力：中国企业的破局之道》《巧实力：竞争环境下的聪明策略》《再造美国：美国核心利益产业的秘密重塑与软性扩张》《大国互联：上市与较量》《低碳创新：绿色潮流下的获利方法》《绿公司：低碳商机操作指南》等著作。
