“该有的大公司病全有了”的字节，正在按照自己的节奏降本增效、聚焦主业。
这一次轮到飞书“逃逸平庸”了。
3月26日，飞书CEO谢欣发布全员信称，飞书将精简团队规模，进行新一轮组织调整。
知情人士称，飞书目前员工约5000人，裁员比例是20%。
事实上3月20日，飞书将裁员的消息已经在脉脉上流传。
有“预言家”发帖称：“新一轮的飞书裁员又开始了。”
果然，言中。
从教育到游戏再到飞书，现在的字节，似乎正在为当年意气风发的“大力出奇迹”买单。
谢欣表示，飞书发现团队规模虽然较大，但组织不够精干，导致效率降低和力量分散，这不利于业务的长期发展。因此，经过多次讨论和慎重抉择，飞书决定适当精简团队规模。
作为字节旗下to B业务之一，飞书于2020年正式商业化。
媒体报道称，飞书团队人数之“多”也一直被字节内部“吐槽”。
受疫情影响，飞书在2022年达到高峰6000多人，也有消息称飞书人数超过8000人，而目前人数降至5000多人——这一规模仍远超同行。
而取代庞大人工的路线图似乎也出来了，就是AI。
在这封全员信中，谢欣提到，未来还要持续提升产品竞争力，尤其要提升AI的能力。
从办公协同市场来说，AI看似办公协同市场的强竞争对手，其实是给赛道带来了新的机遇。
民生证券一则研报表示，无论是流式软件、版式软件、会议系统，还是在项目协作工具中，AI可以显著提升用户的工作效率，实现倍数级生产力提升，从而有望驱动用户数、付费率和ARPU值共振提升。
研报认为，AI加持下的办公软件，将迎来体系化的范式重构和模式升级，重塑估值天花板。
但飞书降本增效，就真的能上演大逆转吗？
AI真的能拯救飞书吗？
飞书会成为下一个朝夕光年吗？
对此，九派财经记者黄依婷和书乐进行了一番交流，本猴以为：
飞书的这次裁员，事实上也是在线办公出现天花板、无法突破小众市场的一种缩影。
目前而言，办公协作是作用于少数场景以及极端情况，很难真正有效替代现实办公。
同时，办公协作的大多数应用功能，一个微信群聊就能解决，加上类似WPS小程序、视频会议等，几乎能实现平替。
在整体场景无法突破，在线办公难有进一步想象空间的当下，精简成为了一种活下去、且有限商业化能养活团队的方案。
此前错误估计形势，被所谓居家办公风口裹挟而膨胀的团队，也就失去了留存的价值。
这并不是卸磨杀驴，而是战略判断失误。
至于AI，不要期望过高。
AI只是一个外挂，后续确实能够提供一定的辅助，如各种数字媒体功能如文字处理、图片乃至视频制作上的配合。
但此刻想要靠AI来破除场景瓶颈，未免太过乐观。
最关键的办公问题，在于人与人之间的协作，往往需要现实接触，而非联网。
或许，更有价值的未来解决方案，是数字孪生状态下的工业元宇宙带来的虚拟现实沉浸感办公。
同时，飞书裁员和此前朝夕光年被字节精简的情况并不一致。
游戏业务是放下此前执念，进击新领域如UGC游戏。
而飞书则是目前不可为而保存基本盘作为闲子，等待新机会。
作者 张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，中经传媒智库专家，资深TMT产业评论人
