风口下的飞猪:没有飞不起来的企业,只有传统的脑袋

风口下的飞猪:没有飞不起来的企业,只有传统的脑袋
2017年10月14日 23:22 zhouyusi1981

文/周锡冰

站在风口上,猪也能飞

在互联网+时代,各个企业家论坛都在疯传小米创始人雷军的 “飞猪理论”——“台风口上,猪也能飞”。

在雷军看来,当强大台风过境时,别说是猪,就算是一头大象也能吹飞起来。当我梳理相关资料时发现,雷军的“飞猪理论”首次出现在2013年12月7日-9日北京举行的 “2013(第十二届)中国企业领袖年会”上,雷军认为,小米的成功,最最重要的是他遇到了一个“台风口”,这个“台风口”就是一头猪都能飞得起来的“台风口”。如果你的企业想获得成功,雷军觉得在这个能力的范围里面要寻找属于你的“台风口”。

雷军的互联网+理论源于其经历,1988年,雷军参与创办金山软件,20世纪90年代还挺火,1999年互联网大潮开始的时候,或者互联网这个“台风口”来的时候,当时雷军在忙着做WPS,忙着对抗微软,忙得不亦乐乎,根本无暇顾忌。雷军坦言:“当我们2003年环顾四周发现我们远远的落后了。”

这样的恐惧和焦虑促使雷军向互联网转型,最终赢得胜利。这也是雷军的 “飞猪理论”被用来诠释所谓“互联网思维”的巨大商业价值的具体案例。当然,雷军的 “飞猪理论”旨在说明在互联网+的当下,很多企业家都在打着灯笼到处寻找“台风”,甚至连自己站在台风口都不知道。

可能读者会问,为什么小米能够飞起来,在成立短短的四年,其估值已经达到上百亿美元。不仅找到了台风,而且还踩到台风口上,究其原因,是雷军找到了打动用户的切割点。小米创始人雷军在接受《钱江晚报》记者采访时谈道:“我相信,没有人会否认小米给中国手机行业带来的巨变,中国的智能手机比以往任何时候更便宜了,比任何时候质量更好了。”

的确,小米就是中国手机业的一条鲢鱼,给消费者提供了满意的产品,正如雷军所言:“我就是想改变中国人对中国产品的印象,……十年后的小米,不管体量多大,仍旧会是一家坚持初心的创业公司,会是一家推动新国货运动、引领新国货走向世界的中国公司。”

在互联网+服务时代,经营者不仅要注重用户参与感和用户体验至上,同时也必须建立在质量管理基础之上的极致思维。

在经营中,经营者强调的用户思维,除了一切以用户为中心,还必须注重用户的参与感和体验感。由于移动互联网技术的普及,使得消费者通过移动互联网了解了海量的产品、价格、品牌信息,各个企业之间的市场竞争更为充分、公开、透明。

风口下的飞猪:没有飞不起来的企业,只有传统的脑袋

在2014年的中国大陆,“互联网思维”一词的热度出现在论坛和媒体的头版头条上,一时引起了观察家和企业经营者的热议。在热议“互联网思维”的背后,无疑是焦虑,因为对于传统企业来说,互联网化已经不是做不做的问题,而是如何做的问题。既然如此,恐惧和焦虑还有何用处。

对此,万通控股董事长冯仑在亚布力中国企业家论坛闭幕式演讲中说道:“当互联网来袭时,不要抗拒,而是拥抱。拥抱的方法,就是逐步放弃原来基于信息不对称的既得利益,同时利用对行业的洞察,找到新的价值主张,重新树立自己的优势。”

在这样的背景下,未来一切商业都将互联网化。在冯仑看来,找到新的价值主张,重新树立自己的优势才是传统企业的最佳选择。如果不顺应互联网化的潮流,必然会遭致败局。犹如《双城记》所言:“这是最好的时代,这是最坏的时代,这是智慧的时代,这是愚蠢的时代;这是信仰的时期,这是怀疑的时期;这是光明的季节,这是黑暗的季节;这是希望之春,这是失望之冬;人们面前有着各样事物,人们面前一无所有;人们正在直登天堂;人们正在直下地狱。”

由此可见,对于传统企业而言,在互联网化的今天,商业机会与挑战并存,即使在线培训行业也不例外,

据艾瑞咨询发布的《2015年中国在线教育平台研究报告》数据显示,2014年,中国在线教育的规模竟然达到998亿元,同比增长18.9%。

对于2015年的市场规模,艾瑞咨询乐观地预计将首次突破千亿元规模,达1191.7亿元。2016年-2018年,在线培训市场将达到近20%的速度增长,其市场规模突破2000亿元,达2046.1亿元。

这组数据足以说明,在线培训市场存在潜力巨大的商机。因为在互联网+教育的趋势下,越来越多的个人将从在线培训中提高自己的工作技能,其市场规模近20%的速度增长,不仅如此,在线教育用户将会以将近20%的速度增长。

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