决策是一个先民主后集中的过程——理越辩越明,一定要听取最广泛的意见，包括公司内外的一切专家与相关人士.然后与做这件事的核心人员商量，但是最终的决定只能自己来做。
决策是一个先民主后集中的过程——理越辩越明,一定要听取最广泛的意见，包括公司内外的一切专家与相关人士.然后与做这件事的核心人员商量，但是最终的决定只能自己来做。
决策是一个先民主后集中的过程——理越辩越明,一定要听取最广泛的意见，包括公司内外的一切专家与相关人士.然后与做这件事的核心人员商量，但是最终的决定只能自己来做。
决策是一个先民主后集中的过程——理越辩越明,一定要听取最广泛的意见，包括公司内外的一切专家与相关人士.然后与做这件事的核心人员商量，但是最终的决定只能自己来做。
决策是一个先民主后集中的过程——理越辩越明,一定要听取最广泛的意见，包括公司内外的一切专家与相关人士.然后与做这件事的核心人员商量，但是最终的决定只能自己来做。
决策是一个先民主后集中的过程——理越辩越明,一定要听取最广泛的意见，包括公司内外的一切专家与相关人士.然后与做这件事的核心人员商量，但是最终的决定只能自己来做。
决策是一个先民主后集中的过程——理越辩越明,一定要听取最广泛的意见，包括公司内外的一切专家与相关人士.然后与做这件事的核心人员商量，但是最终的决定只能自己来做。
决策是一个先民主后集中的过程——理越辩越明,一定要听取最广泛的意见，包括公司内外的一切专家与相关人士.然后与做这件事的核心人员商量，但是最终的决定只能自己来做。
决策是一个先民主后集中的过程——理越辩越明,一定要听取最广泛的意见，包括公司内外的一切专家与相关人士.然后与做这件事的核心人员商量，但是最终的决定只能自己来做。
