用适合的人做恰当的事,才能够达至事半功倍,职位越高的内部招聘就越要慎重…

用适合的人做恰当的事,才能够达至事半功倍,职位越高的内部招聘就越要慎重…
2024年08月13日 10:50 沙雕语录

用适合的人做恰当的事,才能够达至事半功倍,职位越高的内部招聘就越要慎重,如何达至能位对应和尽快进入角色,应有一套操作指引和考核程序,保障组织内或部门不至于人员调动而产生对工作的影响。 ​

用适合的人做恰当的事,才能够达至事半功倍,职位越高的内部招聘就越要慎重,如何达至能位对应和尽快进入角色,应有一套操作指引和考核程序,保障组织内或部门不至于人员调动而产生对工作的影响。 ​

用适合的人做恰当的事,才能够达至事半功倍,职位越高的内部招聘就越要慎重,如何达至能位对应和尽快进入角色,应有一套操作指引和考核程序,保障组织内或部门不至于人员调动而产生对工作的影响。 ​

用适合的人做恰当的事,才能够达至事半功倍,职位越高的内部招聘就越要慎重,如何达至能位对应和尽快进入角色,应有一套操作指引和考核程序,保障组织内或部门不至于人员调动而产生对工作的影响。 ​

用适合的人做恰当的事,才能够达至事半功倍,职位越高的内部招聘就越要慎重,如何达至能位对应和尽快进入角色,应有一套操作指引和考核程序,保障组织内或部门不至于人员调动而产生对工作的影响。 ​

用适合的人做恰当的事,才能够达至事半功倍,职位越高的内部招聘就越要慎重,如何达至能位对应和尽快进入角色,应有一套操作指引和考核程序,保障组织内或部门不至于人员调动而产生对工作的影响。 ​

用适合的人做恰当的事,才能够达至事半功倍,职位越高的内部招聘就越要慎重,如何达至能位对应和尽快进入角色,应有一套操作指引和考核程序,保障组织内或部门不至于人员调动而产生对工作的影响。 ​

用适合的人做恰当的事,才能够达至事半功倍,职位越高的内部招聘就越要慎重,如何达至能位对应和尽快进入角色,应有一套操作指引和考核程序,保障组织内或部门不至于人员调动而产生对工作的影响。 ​

用适合的人做恰当的事,才能够达至事半功倍,职位越高的内部招聘就越要慎重,如何达至能位对应和尽快进入角色,应有一套操作指引和考核程序,保障组织内或部门不至于人员调动而产生对工作的影响。 ​

财经自媒体联盟更多自媒体作者

新浪首页 语音播报 相关新闻 返回顶部