作者 / 苏苏
3年投资200部，上线100部，30部票房超千万，整体80%的成功率，这是精鹰传媒2016年以来开拓网络电影新赛道所收获的成绩单。
此前以电视节目包装制作起家，作为典型的从传统影视转型互联网影视的代表，精鹰传媒乐享佛山一隅，给外界以低调，出手“稳准狠”的“老江湖”之感。
《大蛇》《齐天大圣·万妖之城》《二龙湖之疯狂代驾》《黄飞鸿之南北英雄》《至尊先生》《双世青蛇》《大雪怪》等，都是精鹰传媒3年成绩单上的硕果。
除了特色鲜明的商业类型片，今年公司还出品了《毛驴上树》这样的网络主旋律影片，目前分账已超1300万。从传统媒体业务的低潮搭上互联网影视蓬勃的高潮，精鹰传媒能顺势抓住时代东风，一定有内功深厚的锻造积累。
如今，5岁的网络电影终获“正名”，市场得以去粗存精，影视投资逐渐趋于理性，精鹰传媒也并未在项目投资数量上缩减，只是在题材的创新和故事的破圈性上有更高要求，更重在项目本身的质量。
我们也邀请到精鹰传媒（影业）副总裁邢雅丽，谈谈精鹰传媒精准的投资眼光和逻辑。
内容+团队+预算，
5年发展中动态演变的标准
出于传统电视业务转型的需要，在经过前期大半年的市场调研和数据分析之后，精鹰传媒正式在2016年下半年入局网络电影投资，从8月到12月，总共签了25个项目。邢雅丽介绍，“第一批”就是好几个项目、好几家公司同时在接洽合作，如《血战铜锣湾》《特殊嫌疑犯》《超自然事件之坠龙事件》等。
“我们决定进入这个行业的时候，就定了两个大方向，第一在投资的量上要有一定的规模效应；第二就是跟市场的头部公司合作头部的作品。”
就作品而言，邢雅丽用“发展”的眼光跟我们分享了精鹰传媒投资项目的几大考核指标：
首先是题材类型、故事。“2016年，它（题材、故事）的权重还没有那么重，因为初期求速度，重发展，而且我们刚进入，说实话能给我们挑的项目也不是很多，所以这一指标上能过得去，我们就会定。但是越往后，我们对故事、题材考量的比重会越来越重。”邢雅丽不无坦诚。
其次是制作团队素质以及团队与项目的匹配度。她分析，市场初期大家差不多在同一起跑线，基本上团队素质在精鹰传媒接受范围内的，就会有投资。随着行业洗牌，一些公司和团队被落下，一些团队成长越来越好，公司对这些团队也是有重新评估，还包括他们与项目的匹配，都要去考核。
而如果是新团队，精鹰传媒也报以开放态度，当然在考核时会更谨慎细致，关乎实力素质、综合抗风险能力、甚至小规模/一般纳税人这样的细节指标，“但只要项目合格，我们也会从培养和挖掘新团队的角度去投资。”
再次是演员。邢雅丽分析，以前网络电影行业还用不起一些有知名度的演员，偶尔有一个，其实是一个比较大的亮点，就会给到项目加分。这几年随着网络电影精品化，越来越多人去认可、接受这种内容形态，精鹰内部也会对“演员”这个指标重新做一些评估。现在演员是一个加分项，但不是一个必要项。在这个维度也会针对项目的不同情况，考虑演员的配比。
最后是预算，即价格。以便去核算投资回报比。在邢雅丽看来，几年发展中，四个维度的指标其实也没有太大变化，只是随着市场变化，有权重方面的调整。还有每单个项目的具体情况不太一样，“有的项目可能注重一些故事，有的项目我们会比较注重团队，在范围内微调。”
可以看出，几大标准都有“成长”的演变思维，标准权重的变化同时折射出行业的正向发展，而精鹰传媒自身也在伴着行业走向成熟。邢雅丽说，公司在2016、2017年更多通过联合出品的方式参与项目，如今涉足3年，对整个行业和市场也积累了一些经验，也开始出现并在筹划精鹰传媒作为第二、第一出品的项目。
投单个项目，不如说是投资整个行业
“网络第一扶贫主旋律”《毛驴上树》就是精鹰传媒作为第二出品方的项目，从“不赔就好，或少赔一点”的预期实现了4天回本，收益翻番的跃迁，同时在表达上，影片也承担了内容使命和时代责任。
在靠题材和人口红利快速发展起来的网络电影行业，“主旋律和商业化矛盾，主旋律不具备互联网基因”，大概是不成文的行业认知。
邢雅丽介绍，精鹰传媒选择投资《毛驴上树》正是出于项目的“主旋律”基因——第一书记的扶贫故事跟国家大方向上的宣传政策、调性相符，于是公司抱着尝试的态度去做，也没有过多商业期待。“精鹰传媒投资网络电影三年，我们不想一直重复自己，想有一些创新题材上的突破。另一方面，三年间我们在投资领域里做得还可以，也有一些社会责任感去做不一样的东西。”
前后几天，公司就敲定了《毛驴上树》的投资决策。无独有偶，商业题材创新、创造精鹰传媒最高投资回报比的《大蛇》，也是在几天之内就定下的投资合作。
“网络电影虽然享受题材红利，观众也会追求一些视效方面的突破，这块用户需求和市场一定是存在的，既然那时市场尚属空白，我们就想赌一把。”
邢雅丽继续阐述，其实精鹰传媒所有项目的决策过程都比较快，只要“几大指标”没有问题。而“慢了就会错过很多东西。”
一个《毛驴上树》，一条《大蛇》，完全不同气质的两部影片，不约而同收获了惊艳的商业回报。邢雅丽总结，项目投资也不要过多依赖以往的经验和数据，从2016年到现在，都不断要求自己在考量项目的时候，需要有一些突破。
“我们投资了这么多项目，出发点其实更多是看重这个行业，从投资一个整个行业的角度去投资这些项目。基于对行业未来大趋势的看好，所以不会把某一个项目的盈利作为我们最大的追求，在整个投资盘面上会有不同类型的项目，只要合理控制整体的回报就可以。所以拿出一定比例做创新，如果能带动这个行业去做一些不同，让这个行业越走越远的话，对于投资，也是一个更好的消息。”邢雅丽恳切而真诚。
因此，精鹰传媒对于所有题材类型都是开放姿态合作，“也没有说所有的项目必须只做第三/第四出品方，还是要具体落到每个项目本身，如果是一些特别好的项目，我们也可以做第二第一出品方。”
邢雅丽给了我们一组数据，从2016年的25部开始，之后公司每年投资的项目都在50—60部，亏损也都大概控制在10—20%左右。
投项目，投行业，也是对于“人”的投资
如何看待这10%—20%的亏损？邢雅丽表示，政策问题、内容管控、上映档期、执行不力导致成片问题等，各种因素都可能影响影视项目不达预期。“投资本身就有风险，总体大盘里，我们允许有浮动，做好一个总体调控就好。”
这种“平稳心态”也建立在对一个行业充分的认识了解之上。我们约访之时，精鹰传媒正处理完一起犯罪分子假借“精鹰传媒APP”进行非法融资，诱骗不明真相的投资人，实行网络诈骗的案件。邢雅丽表示，精鹰传媒从未通过任何网站、APP、微信公众号、微博等形式开展影视项目融资业务，投了这么多项目，精鹰传媒基本都是自有资金在做，从未向外募集过资金。
她劝导道，进入一个行业之前，最起码要对这个行业有一定认知，不是有钱就可以投，其实投项目也好，或者投行业也好，最终更多是在投人，“我们也在商业领域接触了各种类型的团队，最后发现，就是在投资他们个人，包括诚信问题，能力问题等。”
如今，发展5年的网络电影在技术方面已日臻成熟，接下来就该回归内容初心，赢回行业口碑和观众信任，培养用户对网络电影的印象改观。邢雅丽表示，目前精鹰传媒在投资数量上仍旧是稳中有升，保证规模效应和市场占有率。但接下来会更加聚焦做头部的精品内容。对项目创新性、或者故事本身的评估会更加严格一些，包括对前期从策划开始到剧本成形、故事打造阶段的把控，都会更严格。
除了网络电影，精鹰传媒目前已累计了对4部网络剧的投资，最快的《半城明媚半城雨》11月25日就会在爱奇艺上线。尽管在前者领域已是投资老手，邢雅丽也不讳言，自己在网络剧的投资上也说不出太多门道来。“网络剧和网络电影的投资逻辑不太一样，公司也是刚进入到这个行业，对于网络剧一整套的逻辑，现在我们也没有特别清楚。所以也在通过前期这几个项目，在市场上去摸索一下，就像当年进入网络电影一样。”
期待精鹰传媒对于下一个付费市场内容投资逻辑的突破，期待更多保持内容初心的出品方入场，一起将行业格局开拓到更远的未来。
