为何这个时代的新品牌层出不穷且能实现超级增长？这些新品牌是如何打造的？它们的进化之路是什么？如果创建一个新品牌，是否有可复制的超级增长方法论？此书是2020年底开始筹划，2021年进行创作，2022年全书完稿，于2023年5月正式出版，《超级增长：新品牌快速成长的底层逻辑与3C方法论》一书跨越疫情，在此期间不仅很多企业遇到了不确定性，就我个人而言，也是在各种不确定中度过。但在这期间，我也全程参与了一些新品牌的打造，以及传统品牌的转型升级，不断探索、实践“3C方法论”，最终帮助企业实现超级增长。
这本书通过对众多新品牌诞生的深入分析，挖掘出新品牌诞生必不可少的“七大因素”，并通过对新品牌成长路径的拆解，构建了
从“新产品”进化到“新品牌”的“新品牌进化沙漏模型”，并从从用户、传播、渠道三个关键维度解码新品牌实现超级增长的核心驱动力和底层逻辑，帮助企业找到可复制、可落地的超级增长方法。《超级增长》已在京东、当当、天猫、山顶视角官方书店等全网多种渠道同步发售，欢迎购买，以下，enjoy：
内容来源｜《超级增长》
作者 | 魏家东
最近和一些企业创始人交流，越发觉得超级增长的重要性，过去追求扩张、野蛮生长，可能会“不择手段”，但现在的市场已然不是一味追求“做大”，而是在快速发展的路上，追求更高质量的效率效果，就如同驾驶，以前是没有高速公路，出行工具也不行，人们从A城市到B城市的速度是极慢的，从步行到马车，再到汽车，从土路到柏油公路再到高速公路，人们从A城市到B城市的距离没有变，但是速度在变快，时间在缩短，工具在变化（马车变汽车），人的技能也在增长（从驾驶马车技能到驾驶汽车技能），当人们刚刚从土路到高速公路行驶时，速度的跃升是明显的，速度的增长通过变化道路、变换工具就可以达到，而当你行驶在高速公路的快车道时，首先速度是有上限的，其次高速驾驶是有危险的。如此情况要能够保持继续高速行驶，需要驾驶人员高超的技术，也需要同行者的支持，比如副驾可能需要个导航员，或者后座需要有气氛担当，以及替补驾驶员等。当然优化路线、及时加油等措施，同样可以让这辆车保持快速行驶，甚至在合适的时机变道超车。写到这里时，大家有没有发现，我描述的景象是不是很像经营企业，驾驶员就如同创始人，车就像公司，车里的人就是你的团队，或者外脑，出发地是你的使命，目的地是你的愿景。而工具的变化、道路的选择、能量的补给，都是实现超级增长，最终抵达目标的前提。
超级增长是一种思维方式，更是一套行之有效的方法论，就像驾驶前，你要掌握必备的基础原则、规则，以及熟练掌握驾驶技能，试想一下：在高速公路的快车道上，一辆低速行驶的汽车不仅危险，同时也违规，害人害己的后果不堪设想。企业经营何尝不是，如果不能实现增长，如果出现经营困难、业绩下滑，关店裁员，企业倒闭，员工失业，也会引发社会性问题。当然，这恰恰是新冠疫情期间的真实现状，有人说：就连之前风风火火的互联网大厂们也曝出裁员消息，更何况中小企业。
在本书第一章“新品牌超级增长的背景与方法论”中，我重点谈到了影响新品牌成长的7个关键因素：新趋势、新思维、新模式、新产品、新用户、新传播、新渠道。即使遇到新冠疫情、以及中美贸易战、俄乌冲突等各类黑天鹅事件，依旧诞生、并快速成长了一大批新品牌，而这些新品牌的成长路径、方法符合7大关键因素，它们有些是新创业的新品牌，有些是传统企业转型孵化的新品牌。在历史的变局中，有人固步自封，有人与时俱进，我一直坚信这是中国新品牌诞生最好的时代，而未来10～20年，会有这个时期成长起来的中国品牌走向世界，最终成为像可口可乐、麦当劳、星巴克一般的全球化超级品牌，而这一切的前提有很多，就如同一颗果子熟了，不是一天长大，不是只有水，还有阳光雨露、土壤肥料……中国完备的产业链是超级产品诞生的有利土壤，中国移动互联网用户数量、蓬勃发展的短视频、直播、社交网络、电商、新零售等是超级品牌成长的摇篮，而如今这些新品牌操盘的创始人、团队们，从80后到90后、95后……年轻化、专业化、职业化的超级组织，让一个个新品牌实现超级增长。
在不确定的时代，如何找到确定的超级增长路径，转动你的超级增长飞轮，最终实现企业的超级增长，本书通过第二章、第三章、第四章分别阐述了超级增长公式的三个重要部分：用户、传播、渠道。而在第五章重点讨论了超级增长方法论实施与保障，讲述了不同企业、不同阶段的路径选择，转动超级增长飞轮，不是一味地“抄作业”，照搬方法论，而是结合自身企业特点，选择不同路径组合，巧妙的选择切入点，才有机会事半功倍。否则，就如同跑步初学者，不知道训练方法，不会调整呼吸，不会拉伸，气喘吁吁、双腿无力只能是越来越慢，科学训练从饮食、体能、跑姿、心肺能力等提升改变，如此才会越跑越轻松，速度也自然而然随之增长，这就像经营企业，同样需要科学的超级增长！
在当下变局中如何破局，我有两点思考：
第一，顺势而为。
抓住时代红利、抓住趋势，在趋势的上行电梯中即使做俯卧撑也会发展迅猛，具体有哪些趋势，本书第一章“新趋势”有详细阐述，比如新能源、双碳、新消费、新零售、直播、元宇宙、大健康、人工智能等产业机遇。另外除了宏观趋势，在不同细分行业都有了趋势重组的变化，比如在营销行业中的精准化、精细化、智能化，如大数据精准投放、智能创意；在医疗健康领域的消费化、定制化，如健康营养素会员定制。
第二，全力出击。
其一，聚焦做减法：建议企业在业务、能力等方面做减法，砍掉瘦狗型业务，培养明日之星，全力出击现金牛业务；
其二，整合做乘法：社会化协作、跨界合作、善用工具、平台，形成1+1>2的整合乘法效应。比如会议通过线上会议推动，协作通过各类线上协作办公平台提升效率，组织也从固定场所变成社会化协作组织，通过业务授权、团队激励等方式改变组织效能。另外业务、产品等方面，跨界合作、深度整合。
我有一次大会上演讲，我问：做企业好像越来越难？
很多人表示赞同。
我又问，这些年经营企业哪一天不难？大家开始思考。
有人说，要做难而正确的事！
难的事情更容易成功，难走的路人很少，其实并不拥挤；好走的路人很多，可能很快寸步难行。前者或许危险但有专业指导，成功指日可待，后者即使满身才华，也可能原地打转。
从今天开始，换个思维，升维自己。顺势而为，全力出击。
超级增长，相信你可以！
魏家东
东狮品牌咨询CEO / 溪有物种创始人
心情不错鲜花连锁首席增长官
东方卫视《极限挑战3》宣传顾问
北航&外经贸&北外硕士研究生授课导师
2022博鳌青年领袖 / 年度最佳自媒体人
人人都是产品经理2017年度最受认可作家
品牌营销专家 / 天使投资人 / 企业超级增长顾问
虎啸奖&蒲公英奖&金旗奖&金触点奖&麒麟国际广告奖评委
《超级增长》《超级文案》《数字营销战役》《借势》作者
