投资中的“管”——也就是项目投后管理，它的升级同样至关重要。
在基金的“募投管退”全流程中，投后管理的重要性常常被忽略。事实上，它扮演了重要的“中场”和“后卫”角色。投资不是1+1=2的生意。通常一轮融资，不管你融到多少钱，基本上都会在一两年内消耗掉，好的投后管理比拿融资更有战略价值。
杨守彬现在思考一个略带悖论的复合前提：投资人对一个项目的成功其实起不了决定性作用，但是同时也有很大作用，作为投资人你得把自己对项目的作用发挥到最大。
换而言之，投资人对项目，不管不行，但是项目光指望投资人管，那也不行。
杨守彬，最新自称“杨升级”。春光里产业资本集团创始人、丰厚资本创始合伙人、天使联合会会长、深圳市科技创业促进会常务副会长、硅谷高科技创业协会大会联合主席、未来企业家俱乐部发起人、常务副理事长。
陆新之，财经科技新知新媒体矩阵创始人、知名商业观察家、行业透视公司分析专家、投资理财实战达人。
总体来看，投后管理阶段包括以下五项工作：
1、战略制定
2、运营监控与评估
3、增值服务
4、调整与退出
5、绩效管理
对于创业公司来说，这里每一项的挑战都不小。
现实之中，更多时候是，当投资人投资的项目多了，所谓的项目投后管理就变得复杂，一是管不过来，二是你管得不够深。
那么在投后管理上怎么升级？
对此，杨守彬是这样理解的——“春光里以投资为核心，但不仅仅是投资，我们整个产业创业服务的系统是对创业赋能，为产业加速。实际上我本身就有这些业务，所以我做这些业务的过程当中就把管理也做了。可以说，我们不刻意管理，只要你在这个体系里是就可以自然被管理。如果只是做投资，你去构建一个投后管理和投后服务体系，其实你基本上无法运作好，也无法管理好。
我们春光里本身就有完善的投后服务系统，而且我这些服务的产品提供方本身也是创业项目，可以形成一整套有序完整有机的联合体系。春光里把投资机构的投后服务拉伸出来，变成一个社会化的、商业化的一个服务能力，这个系统已经可以持续扩展有机和分布。简单来说，我们在服务于几千家企业的时候，就顺带把我们投资的这一两百家企业服务了。”
事实上，在春光里集团这种强大投后管理服务能力背景下，很多项目的具体事情就不用特别刻意去安排也能取得成效。杨守彬举例说：“例如给创业企业对接个资源，可以通过我们的峰会、大赛与培训课程，邀请一些知名的企业家、成功的企业家和投资人给大家上课，分享等活动获得。就是在这种不断地沟通中碰撞中，对接资源这样的事情可能很快就完成了，不用单独打电话约人面谈，单单去为了对接资源而对接。”
这和过去的投后“管理”性质很不一样，杨守彬们把投后管理和投入服务常态化、产业化去做，在这种自然的“管理”中，他们的被投企业就能感受到他们强大的服务能力。“我们在服务的过程当中，发现问题立刻解决问题，同时就把企业的管理服务给做了，这就是投资管理的升级。”杨守彬对此相当自豪。
投后管理体系的重要性
其实，建立这样一个体系非常难，说的人很多，但是真正能建成的很少。杨守彬对此也很满意：“我在中国创投圈里，对于‘产·创·投·研·学·群’，可以说是为数不多都懂的人，而且我本身过去也是中国创业培训投资人开创者之一。所以，我才有这样的能力，或者才有这样的意识，去建设起这样一个投后服务管理体系。对我而言，有这样的基础和生长能力要比别人从头坐起要容易得多。”
“在我看来，做任何事，要先有意识再有行为才有结果。我做投资和创业服务这些年，我很早就能意识做这样一件事情，如今我们建立了一个庞大的创业和产业的服务平台，同时反向来服务背书创业企业，真正做到了为创业赋能，为产业加速的作用，这就是投资管理中大大的升级！”
