今年是寒冬，是各行各业的寒冬，在这种饥不择食的情况下想涅槃重生，我们都会想到重新定义商业模式，打开手机铺天盖地是各种各样的商业模式，什么消费全返的，什么干什么不赚干什么的钱，各种各样的会员制，我还见到一个卖酒的在门头上打了招募合伙人，充值一万九，送一万九的酒，返一万九，所有的商业模式看似很有道理，但真正实现的屈指可数。
到底什么样的商业模式适合自己呢，这个要从用户的角度和自己经营项目的角度出发，在经营过程中，商业模式是佐料，不是主食，当我们看到一个门头上，打着充值多少送多少返多少，第一感觉是什么，咋想都觉得是坑，我们根据观察商业模式使用规律，什么性质的经营者适合什么样的商业模式。
价格战是一个屡试不爽的商业模式，但是价格战永远只适用于超市性，商贸性，他们就是买进卖出，竞争力就是便宜和服务好，如同美国的Costco，登陆上海开业半天就被“冲垮”，他确实是利润最低，办会员卡，赚会员费，确实也做到了干什么不赚干什么的钱，还有理发店，美容，洗浴等员工合伙人模式也是有一定的可行性。
其实所有的商业模式都有一定的可行性，但是最重要的不应该是商业模式而应该是信用背书，也就是品牌，任何商业模式的实行都源于你的选择者会选择你，还有就是体现品牌和自己客户群的档次，据听说银川有一个美容院找了宁夏两个说顺口溜的网红，表现形式相当低俗，导致该店会员到店退卡，彻底拉低了该店在用户心里的形象，还有国内一家应该算是业内标杆的火锅店，在他们店消费暂且不说味道好坏，因为收费高，服务好，去了的人都会打卡，聊天时很自豪的说我请你去某楼上，某火锅店吃火锅，当在短视频平台看到，他们家也上团购了，满满一桌只需要两百多，这就不由得让我想到是不是代理费收的太高了，这帮代理故意损害他的品牌。
什么样的模式适合自己呢，那就是能提升品牌，能提升销量，甚至于还能提升自己价格的模式才是适合自己的模式！
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