收购A站一年,快手和A站经历了什么?

收购A站一年,快手和A站经历了什么?
2019年12月07日 20:00 阑夕

「宜未雨而绸缪,毋临渴而掘井」。

尽管互联网红利已经基本消耗殆尽,但短视频领域依旧保持着不错的增速。然而,大环境变化是大势所趋,这必然需要短视频平台未雨绸缪,更加精细化的运营内容,垂类就是他们目前的主要阵地。

近年来,短视频市场都在争夺垂类内容,其中快手就在垂类耕耘上有着不小的收获。最近一次的升级中,在快手首页上方,发现页里出现多个垂类频道,包括游戏、汽车、海外、短剧、运动和vlog等。原因很简单,如果想让用户变得忠诚,就需要更精细化的运营,为用户带来更多元化的体验。

这些垂类内容中,快手的泛二次元内容成绩尤为显著。自去年AC娘被快手迎娶后,在快手的带领下,二次元在短视频平台上爆发出了更旺盛的生命力。

这些融合让双方都发生了一些变化。今年4月,快手在自己的平台上做了一次关于虚拟形象的直播,由一禅小和尚担任主播。在总共49分钟的直播时间中,观看用户超过25万名。这也侧面映证了快手用户在二次元基因上的可行性和二次元在商业模式上的另一种可能性。12月,A站开始内测上线直播功能,尽管初期还停留在游戏直播和虚拟偶像直播及符合二次元审美的颜值主播等方向,但相信未来还有更多的内容可以介入直播这个新形势。

泛二次元内容是快手在垂类布局上的新机会,而快手的加持,显然也给了A站更多的想象空间。从2018年6月A站被快手全资收购开始,掐指算来已经经过了一年的光景。这一年,快手和A站之间到底发生了什么?将A站收入囊中的快手,现在有机会向二次元短视频最大流量入口进军吗?

快手求变,A站重生

被收购的这一整年,快手和A站身上发生的是求变和重生交替上演的故事。在被快手收购之前,融资不顺加内部混乱,作为最早的二次元社区,A站曾一度濒于绝境。快手接手后,帮助A站各种填补窟窿。

A站负责人文旻做的第一件事就是避免严重级别的失误,目前,已经解决了80%-90%会导致严重失误的问题。从内部来看,仅在过去的一年中,快手投入了四五十名有十余年相关工作经验的技术人员帮助A站从底层架构、产品结构到接入快手中台、人工智能算法重新打了一遍补丁。

现在打开A站你会发现一些变化,虽然也保持了之前的风格,以用户上传的混剪、动漫片段、搞笑视频等,但在推荐页已经改为了像短视频网站相似的瀑布式浏览形式,内容方面也有了一些关于宠物、技能、街头访问等视频。今年8月,A站还发布了超级UP主扶持计划,未来一年将拿出5.7亿资源奖励、扶持优秀UP主。之所以敢像B站一样用真金白银激励UP主,也是因为加入快手后,如今的A站腰板已经硬了起来。

快手的资源是A站最大的优势。快手二次元中的UP主不仅拥有快手短视频平台的导流,未来还可以进行直播带货、拥有直播打赏等变现手段。

拥有了A站的快手,打通了二次元的入口,抓住了更多年轻人的圈层,更多的用户就意味着更广的变现空间。

另一方面,A站也终于能够实现重生,摆脱了错综复杂的资本关系。快手在技术层面肃清了A站底层架构的种种问题,让A站能够跟上网络在线视频时代的脚步;又在资本层面,摆脱了A站曾经的CEO们所经历的,在各大股东中被反复拉扯,最终无法将战略贯彻到底、黯淡离场的困境。如今A站的管理层前所未有的稳定。

当然,不仅A站需要快手持续输血,快手和A站也是互相需要的。自成立以来,快手的用户已经超过了7亿,但是如果要进一步增加日活跃用户,比如需要从其他层面进行激励和创新。泛二次元垂类是快手平台上增速最高的战场之一。截至目前,快手的二次元内容已经有1000w条内容,累计播放208亿次。如果每分钟看一次,需要4w年。19年暑期至今,日均观看数达到了5400w次,是快手10w+作者增速第二快的垂类。

二次元的受众也爆发着巨大的生命力,这半年来,快手二次元垂类消费人群增长 57.5%,其中有2000+ 优质内容创作者(消费占比),日均互动增长 40%。

A站的运转方式驱动快手与之嫁接,这可以逐步改善快手的调性。从这个角度来看,这是快手进攻城市的号角。

快手在竞争白热化的当下,快手需要一个属于自己的长视频平台和与己互补的文化内容社区,在扩大战场的同时也意味着扩大了流量入口和完善商业化结构。除此之外,对于快手来说,扶持收购A站也意味着对长视频的布局。未来A站会投资长视频内容,也会进行联合自制,这将帮助快手切入长视频领域,多了一个与头条系竞争的砝码。

向二次元短视频最大流量入口进军

将A站收入囊中后,快手能做的还有更多。

12月5日,在快手以「连接每一种次元」为主题的ACG光合创作者大会上,快手和A站展示了近一年的融合成果,A站证明了自己重生的能力,和快手求变的决心以及潜力。首先是AcFun发布了12年来首支广告宣传片。广告片阐述了每一个由热爱浇筑的领域都将成为人生主次元的概念,为A站及其用户发出硬核主张:如果人生是道选择题,请选择你的渴望,选择你的热爱,选择属于你的人生主次元。

此外,还推出了AC娘虚拟偶像。实际上,以AC娘为代表的AcFun IP形象,在二次元圈拥有极高的辨识度。从AcFun全新的品牌理念「满足用户一站式二次元文娱消费需求」中可以想象,AcFun衍生品将开发不限于手办、服装、文具、家居等各项品类,这也给AcFun未来的商业盈利带来更大的想象空间。

有了快手的技术扶持,A站的直播也终于在近期上线内测,前期主要在游戏直播、虚拟偶像直播、符合二次元审美的颜值主播这些方向进行发力。此外,还有A站在游戏业务上的新动向:《命运神界:梦境链接》,该游戏是一款二次元风格的角色对战型手游,由快手游戏携A站及龙拳互娱独家联合发行。

相比传统的图文和长视频,泛ACG短视频是行业蓝海,仍有大量流量红利值得挖掘,这是快手未来的机遇。快手上的二次元创作者和内容消费者都比外界传统认知中的更为「大众」,快手的泛ACG内容也提醒出另一种形式,从二次元横版长内容、图文社区、授权IP形象,逐步到更新的内容消费形式(短视频)/新的用户群(快手用户),平均每天有4000万二次元内容消费者。

和其他短视频平台相比,快手还存在另外一个优势:就是私域流量的留存,这种做法会给作者和内容运营者更大的安全感。快手的消费人群,能容纳种类丰富的二次元内容快速成长,垂类生态的独特土壤也孵化的新内容和新作者,例如主打古风的@红衣哥哥、主打汉服的@蕾子同学、主打配音CV的@雕刻美男子。

内容上,类似狗哥杰克苏,形象是一只紧跟时尚潮流的「霸道总裁」狗,现在快手粉丝已经超过800万,通过广告业务、IP授权等实现正向商业变现。

这都是在快手这样重视私域流量的平台下孵化出的独特内容,截至目前已经收获了800多万粉丝,并在快手上获得了很不错的成绩和商业化价值,这些内容和创作者共同开辟了泛ACG生态的内容展示模式和生存手段。

正如AcFun总经理兼快手二次元垂类负责人文旻在活动上所说,「快手的优势在于可以帮助二次元创作者实现‘内容生产-公域流量曝光-私域流量沉淀-建立品牌获得收益’的价值闭环,解决二次元内容变现难的问题。」

在这次活动上也可见快手在泛ACG内容的野心和魄力。快手宣布「快漫project计划」,将拿出30亿的流量,扶持1万个二次元创作者,助力1000个新账号成长为优质创作者,扶持100个百万大号,打造10+个优质国漫标杆案例。

可见,快手二次元垂类手与A站的打通融合也是未来的主要发展方向之一。

A站的硬核二次元属性,快手的泛二次元属性,在用户与内容层面上均可实现互补。A站丰富的二次元版权内容和优质的长视频Up主,可以成为快手二次元优质内容的来源。而快手庞大的潜在二次元受众,又可以通过这些内容转换成A站用户,进而帮助快手向二次元短视频最大流量入口进军。

短视频互联网下半场的垂类竞争

二次元的战争还在持续,但这背后依然是短视频战场上的垂类决斗。马宏彬曾表示,这一年快手将拿出价值100亿元的流量支持10万个优质创作者成长加速,游戏、泛二次元等领域都将是其中重点垂类,可见二次元在互联网垂类中的重要性。

此次快漫project计划推出后,对A站而言,随着快手的加持,从采购番剧、到推出全新UP主,再到接入快手的广告资源和商业模型,A站获得的资源越来越多;对快手而言,A站的加入帮助快手切入长视频领域,多了一个与头条系竞争的砝码,同时拓展了快手平台二次元这一垂直领域的巨大价值潜力。

快手发展多垂类频道,无疑会增加广告库存,带来更多的广告收入,多元化的商业变现,也会是快手进入资本市场的有力因素。此外,A站和快手恰好互补:一个是长视频,一个是短视频;一个是立足城市,一个扎根农村——如果未来快手去美国上市的话,一个全闭环的产品矩阵,显然更能让资本市场买账。

垂类内容和私域流量是互联网下半场竞争的关键词。

当垂类内容数量逐渐增多时,应该积极进行迭代转型,重新找到自身的差异化优势。当内容同时具备专业度和差异化优势,并且能够随市场发展主动迭代时,才容易获得口碑和市场的双丰收。

而现在快手已经开始迭代,抢占了成为泛二次元短视频内容流量最大入口的先机。

财经自媒体联盟

新浪首页 语音播报 相关新闻 返回顶部