股权怎么分配-创业企业合伙人的灵魂拷问:我到底该爱谁?

股权怎么分配-创业企业合伙人的灵魂拷问:我到底该爱谁?
2019年06月03日 17:07 华扬资本

对于一个创业公司而言,除了所处的行业、作为根本的商业模式,创始团队合伙人首当其冲最为重要,往往决定了一个创业公司能否成功、能走多远。那我们应该找什么样的人作为创始合伙人呢?

1、能独当一面的合伙人

一个理想的创业团队,除了共同的信念、梦想外,最好是能互补,各有所长,能够在不同方面为创业公司带来帮助。

因此,能够独挡一面的合伙人显得难能可贵,可以在所负责的领域内搞定他那一摊子事情并处理得完美。典型的案例就是小米的“土鳖+海龟”的豪华创业团队,各自负责自己的一块,互不干涉却又紧密相连,都是围绕小米的铁人三项核心业务“软件、硬件与互联网服务”分布。

图 | 华扬资本股权激励实验室

小米的豪华合伙人团队无法复制,但雷军花大量时间和精力去找合伙人的经验值得借鉴:首先,找到负责各领域超强的牛人、最靠谱的人作为联合创始人,这个理念在小米初期的工程师团队也是这样执行;其次,信任合伙人,让每个联合创始人独立负责某一块或某几块核心业务;最后,通过圈内的靠谱朋友推荐合伙人,是寻找合伙人的最佳捷径之一。

2、有创业心态的合伙人

创业的路从来都是及其艰辛并且即使在短时间内看不到希望的情况下还没有回头路的,因此在这种心理煎熬的过程中,除了发起人,更需要合伙人都有超强的创业心态来投入,在公司最难熬的日子里仍携手并进、不离不弃,这样成功的可能性才能大大提高。典型的案例就是阿里巴巴创业初期的十八罗汉。

图 | 华扬资本股权激励实验室

阿里巴巴从最初的十八罗汉能够发展到今天市值2000亿美元的庞大帝国,十八罗汉的坚定信念和创业心态功不可没!即便是在2009年9月的“马云杯酒释兵权”,请来外部职业经理人,让十八罗汉几乎纷纷下课,但后来,外来职业经理人几乎又纷纷淹没,部分罗汉们重回历史舞台。

现在阿里巴巴各部门把握重镇者几乎仍是阿里巴巴十八罗汉之一,或者极其早期团队的成员。十八罗汉目前在阿里巴巴有7位担任合伙人,10位担任要职,仅有1位离职。因此,没有富有创业心态的十八罗汉,不可能有今天的阿里巴巴。

图 | 华扬资本股权激励实验室

以上就是股权激励方案设计实战课总结出的两种“谈恋爱”时优先考虑人群的特质,分别是:能独当一面,和有创业心态。各位看官怎么看?请在下方留言互动,股权激励方案设计实战课导师团将为您解答。

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