一个国家的竞争力，跟核心产业的发展程度，是息息相关。
产业的充分发展，又有赖于这个国家对历史机遇的把握，以及本土制度、知识、资本还有市场的充分发育。
很多产业的发展还正正因为一个国家的短板、资源贫乏得到了充分的发展，正如日本人力资源短缺，发展出了发达高效的自动化生产体系以及机器人产业，因为缺少土地、仓储条件，日本又发展出了零库存的丰田生产方式，在全球汽车产业当中赢得一席之地。
中国数字经济，在过去二十年迅速崛起，也跟当时中国的线下商业体系不够完善有关，因为人们的需求往往得不到线下供给的及时有效的响应，因而促进了中国在线商业的快速扩张，并且对物流等基建的发展，起到了推波助澜的作用。
更不利的条件，有时反而会迫使一个有足够远见的国家以及企业，去直面更难的问题，构筑更高层次的竞争力，从而在产业当中占据更加高层次的位置，在全球竞争当中取得自己的一席之地，这显然也是以京东为代表的中国企业正在做的事情。
在这几年中国经济的高质量发展趋势、电商场景的多元化，以及即时零售的趋势中，京东作为新型实体企业，扛住多年亏损压力以及备受质疑的积累与坚持，今天，终于得到了验证。今年双11，成交更上台阶，三季度财报，从收入、利润到用户活跃度以及购买频率等关键财务指标全线上扬，都可以看到，京东多层次的实业优势，正在逐渐凸显。
一、京东产业集群与实体的多层次融合
在京东集团CEO徐雷看来，已经可以看到消费恢复的迹象。
截至11月11日当晚，2022年“京东11.11”整体增长，超越行业增速，创造了新的纪录，零售购物用户数也再创新高。
在丰富的内容探索层，从直播、短视频、图文等种草内容带动下，京东直播人均下单量同比提升100%。同时，京东小魔方通过洞察新的消费趋势，新品订单比例、转化率都提升了三倍多。
这是to C的需求端的强大触达能力，数字经济的另一面，是对B端供给侧的渗透与降本增效。
实体经济有两大基石产业，就是工农，为工农打通市场需求的，就是商业，比如电商，同样是实业，到今天，以京东为代表的数字经济更进一步，渗透到了工农业的基础，提升这两大产业底层的运行效率，京东深度融合的货网、仓网、云网 “三网通”供应链体系，正在成为促进农民与中小企业增收的新一代基础设施。
京东11.11，近10000种农产品成交额超过10万元。近3成初加工农产品实现了超过100%的增长。
京东全面开放供应链技术，实现了C2M反向定制合作，带动工厂销售额增长超600%、成本降低15%、库存周转天数下降30%。
物流通，则商贸兴。今年京东11.11，京东物流智能供应链基础设施进一步升级，京东在西北地区七大仓形成北斗七星之势，西北产业带区位优势则愈加凸显，三季度，京东物流并购德邦后，截至9月30日，京东物流运营超过1500个仓库。
强化基础设施能力的同时，更加内核的竞争力，是科技创新，从2017年提出面向技术转型以来，截至2022年三季度末，京东体系在基础科学和技术研发上的累计投入已超过900亿元。
作为坚实的技术基石，京东云以数智供应链，让京东11.11体验更“丝滑”、协同更“高效”，京东云每秒用户访问峰值同比提升114%，对外聚焦产业超复杂协同，快速应用在交通物流、数智能源、数智零售等十大产业场景，已经服务超过95%的大型央企、2048家大型企业和超207万家中小微企业。
从这个京东11.11的不俗表现，可以看到，京东多年扎实的投入，建立了非常多层次的、完备的，并且极具稳定性和可靠性的供应链能力，帮助品牌和商家强链、补链、拓销路，为中小企业提供高效的生产、物流以及触达方案，促进中国实体经济的提质增效。
从京东十几年信守供应链的价值，到今天终于得到了验证，可以看到，经济周期性的起伏，无可避免，重要的是企业要具备前瞻性的战略眼光，能够未雨绸缪，也正因为这些有战略远见的企业的存在，让中国经济面临外部冲击时，拥有更多的底气和韧性。
二、实业优势开始发挥飞轮效应
今年品牌商更关注的是利润，聚焦降本，从自身，到带动上下游中小企业的降本增效，已经成了京东今年的主题。
据国家邮政局今年第三季度的快递体验调查结果，京东快递位居首位。今年因为物流不畅，双11订单取消率也相对更高，相比用户在京东的确定型购物，冲动型、兴趣型购物的订单取消率会更高，京东所能提供的确定性的物流体验，确定性的正品保证体系以及确定性的消费者需求、场景，给商家、品牌带来的成本控制以及盈利性对来说，也会更好。
每个电商平台本身的场景属性、用户属性、禀赋积累都不一样，十几年如一日，京东过去一直坚持技术爬坡,不断进行物流、供应链以及正品保障体系建设，构筑了多层次的实体能力，积累了巨大的势能，其实体优势的飞轮已经开始加速转动，规模、供给、价格、体验各方面的综合优势，驱动了京东收入、利润以及用户的多重增长。
2022年第三季度，京东净收入为2435亿元，同比增长11%，净服务收入为465亿元，同比增长42%，在非美国通用会计准则下归属于普通股股东的净利润为100亿元。
至三季度末，京东集团的年度活跃用户数达到5.9亿，环比净增超过750万，日均活跃用户数、用户购物频次和用户平均贡献收入等指标继续保持快速增长。
从今年前三个季度稳定上扬的业绩，可以看到，京东有强韧的抗周期能力，十几年的未雨绸缪提前布局，使得京东面对外部的周期性变化，具备了更多的韧性以及相对优势。
其积累下来的流通优势，也给京东卡位新涌现的即时零售趋势，提供了非常好的基础支撑。今年京东11.11，京东新百货表现优异，超20万家实体门店入驻，已服务全国1800多个县区市。京东小时购GMV同比增长超过160%。
对于整体经济形势的变化，徐雷在第三季度业绩电话会议上表示，京东更早的进行了战略性的聚焦调整， “自2019年以来，京东在集团所有的业务层面上，都会去坚持体验、成本和效率这三点。这里面最难的是如何去坚持。”
这也成为了京东切入同城业务的逻辑，“我们本身就是以低成本、合理经营驱动的的企业，非常清楚线下中小企业经营的难度非常高，永远不会采用分食它们利润的合作方式，而是大家共同协同去降低成本，在这种情况下，我们获得合理的利润。”徐雷这样强调，与中小门店的生态共存、价值共创以及利润共享。
从对即时零售的独特理解，就可以看出，做零售出身的京东，更懂零售、更懂实体、更知道他们的痛点，更知道该从什么地方发力，才能有针对性的提出一揽子方案，帮助他们转型升级，这与那些传统的流量平台所谓赋能是完全不一样的逻辑，也是京东的优势所在。iPhone 14发布的时候，多家公司都利用其做了销售营销，据徐雷透露：“我们应该是同期同城零售的第二名的7到10倍。”
三、以实助实，牵引经济高质量增长
在多个业务线，与实体经济深度融合的过程当中，京东的体量也与中国数字经济的体量同步扩张，释放出大量的就业机会，并表德邦后，截至2022年9月30日，京东体系员工总数近50万人，比去年底增加7万多人，早已经是中国人数最多的民营企业，在众多大型央企面前也不遑多让。根据今年8月份发布的《财富》世界500强排行榜，以京东员工人数，在中国员工人数最大的所有企业当中，排到了第七位左右。
到今天，数字技术已经成为创业、就业的助推器，已经是实体经济不可替代的组成部分，并且深度赋能实体经济，通过技术、模式以及业务的创新，提升整体经济的运行效率。
财务指标的全面向好，正是京东多年深耕实体经济，水到渠成的事情，验证了京东企业的战略远见与耐心。
多年的物流基建、金融能力、数智化技术积累、运营能力，以及成熟的正品保障以及售后服务体系，推动品牌商、服务商到工厂等产业链各环节的互联互通、高效协同，其全链路一体化的优势，正在让京东在今天激烈竞争、多元化的电商环境当中，赢得更多的主动权以及主场优势。
京东的实体优势还在持续强化，截至9月30日，京东集团供应链基础设施资产规模达到1267亿元，同比增幅达到65%，其中，仓库数量过去一年新增了约200个。
扎实的供应链基础设施，成为了京东淬炼技术与服务能力的试验场。其输出的一体化供应链，已经成为客户发展的“稳定器”，成功复制沃尔沃服务经验，为多家汽车企业提供零部件的一体化供应链解决方案，进一步拓展工程机械行业客户，显著提高客户备件订单满足率与库存周转率。
基于对新型实体企业的理解，徐雷一再强调，“要做有责任的供应链，通过能力服务的开放，带动上下游数字化，以及高质量发展。我们的目标是坚定不移的。”
从C2M的工厂直销、农产品上行、近场电商到新百货等新供给、新服务，在以京东为代表的数字经济平台的涌现，也都为中国经济发展带来了更多的增量机会。
到实体经济中去，重塑全品类商品生产流通以及营销的全流程，京东多层次的实体能力，面对跌宕的周期之变，承担起了为实体经济全链路，提供更兼具柔性与韧性的计划性与确定性的使命，不断提升中国经济的全要素生产率以及产业竞争力。
