在美国有一种文化叫做“车库文化”，因为很多知名的企业最初的办公地点，或者说发源地就是车库，久而久之就形成了一种独具美国特色的文化。然而在中国却没有这种所谓的“车库文化”，你知道华为、腾讯、百度、联想这些大企业最初的办公场所在哪里吗？我想十个人有九个都答不出来。
但是有一家互联网公司却是个例外，那就是阿里巴巴，杭州的“湖畔花园”似乎已经成为了阿里巴巴崛起的象征，也成为了阿里巴巴的一种企业文化。这大概是马云有意为之，自己在演讲中不断提及，再加上媒体的包装，一部艰苦奋斗史就出来了。
阿里巴巴是一个非常注重企业文化的公司，其独创的“独孤九剑”和“六脉神剑”也被外界所熟知。我想没有任何一家公司能够像阿里巴巴这样，把自己的企业文化变成了品牌宣传的一种手段，华为做不到，腾讯也做不到......
说到这里就不得不说一下阿里巴巴企业文化的塑造者，他不是马云，而是被誉为阿里巴巴“铁血宰相”的关明生。关明生也是一个传奇人物，临危受命，力挽狂澜，帮阿里度过了“寒冬”，他是阿里的恩人，也是马云的恩人。
1999年，阿里巴巴在拿到软银2000万美元的投资之后，一时之间成为中国最风光的互联网公司，马云也成为了风云人物，并一度被“神化”。有了钱，还有了大批追随者，马云也开始有点飘飘然，开始盲目扩张，在世界各地设立办事处，还把公司总部搬到了上海......在没有盈利的情况下，每个月的花销却是天文数字。
恰巧2000年互联网泡沫破碎，投资人的钱包都捂得紧紧的，很快阿里巴巴的账面上只剩下1000万美元，如果再不变革，阿里撑不过半年。在这样的危急关头，马云找到了在通用电气担任高管的关明生。
加入阿里巴巴时，关明生已经51岁，定居伦敦，也不缺钱，加入阿里巴巴只是为了实现自己的价值。他的加入，让阿里巴巴彻底改头换面。
他加入后的第一件事就是“杀人放火”，对！就是“杀人放火”，他先后裁掉了阿里巴巴在美国、香港等办事处的绝大部分员工，当然国内的员工也难幸免于难。仅仅一个月时间，阿里员工被裁撤大半，阿里每月的开支也从200万美元降到50万美元，这样账面上的钱够阿里维持一年，赢得了喘息的时间。
除此之外，关明生还为阿里巴巴确立了九条价值观，也就是我们大家都知道的“独孤九剑”。当初阿里创始团队的成员对此举都很不理解，认为形式大于实际。但是后来的事实证明，关明生所确立的公司文化和价值观，使得阿里巴巴的团队变成了一个有纪律、有凝聚力、有目标的团队。
企业文化、价值观都不能转化成利润，毕竟阿里这时候最缺的就是盈利的方式。这时候关明生又抛出了“客户第一、员工第二、股东第三”的说法，阿里完成了从为投资人着想到为客户着想的转变。后又成立“中供铁军”项目，迅速让阿里扭亏为盈。
仅仅用了一两年，或者说只用了几个月，关明生就把阿里巴巴从水深火热中“解救”了出来。如果没有他，绝对没有今天的阿里巴巴，这话其实一点也不为过。
2011年，关明生离开了阿里巴巴，也算是功成身退。如今早已过花甲之年的关明生，已经很少出现在公众面前，如果不去翻看阿里巴巴的发展史，想必很多人都不知道有这么个人物。
说来也奇怪，马云总能招揽这样的“能人异士”助其成就霸业，关明生是，蔡崇信也是，难道真的是“吉人自有天助”？
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