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今年12月21日，为罗胖坚持10年，每天60秒语音的最后一天。
谈到罗振宇老师，我最开始的接触，为优酷上的视频节目《罗辑思维》，第一次线下见面是16年初，参加插坐学院的活动，当时来了一批百万粉丝公众号的运营者，罗胖为其中之一。
2016年，距离现在也就6年的时候，但仿佛过了一个时代（或许已不止一个时代了）。那一波公众号运营的狂热，估值的追涨，如今想想，我还有点热血沸腾。
而提到罗胖，许多学生其实毫无感知，他做的事，简单理解，就是在微信公众号分享一段60秒的语音思考，但这件事他一做就是十年。
大家可以尝试下，一段文字，精准的录制成60秒的语音，即使熟练，也不是一次就能成功的，而人生又有几个十年呢？
（16年插座学院新媒体大课）
我第二次跟罗老师见面，为16年中旬，在混沌的线下课上，罗胖依旧分享内容运营的逻辑。
这里提到的混沌，其实我最初的结识，也是来自于《罗辑思维》节目，当时罗胖推荐了《登高四书》，这也是我第一次见到，每章节有二维码，可扫码看视频课的书，但更核心的还不是形式，而是内容。
这可谓是我的互联网的启蒙，时间大概是14年底的时候，那时我刚从体制内离职，当时李善友教授发起的这个学习项目还不叫混沌，而是颠覆式创新研习社。
后续在长沙有次参加混沌的线下活动，主办方给所有参会者送了一本书，为贝索斯20年的股东信，其在1997年第一封股东信写下的一句话，让我记忆至今：
It's All About Long-Term。
这就是长期主义。
随着16年底，我去到了北京，在后续在一些线下活动上，我又见过罗胖几次，而这时他核心精力已在“得到”公司的运营上，并且我认识到了脱不花。
这又是一个极其励志的女性人物，辍学后北漂，开创了自己的一番事业。
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在过去几年，我分享时谈到，罗胖最有决断力的一点，就是依靠个人IP做出来的公司，成功的实现了去IP化。
而相对而言，樊登、吴晓波、李善友等等，同一批知识付费领域的大IP，均未实现这个维度的转型。
当然，每一家知识服务公司，都有自己的优势，比如我去樊登读书公司交流的时候，对其渠道能力感到叹为观止，深入到了中国几乎每个城市的毛细血管里，并且各种训练营、toB服务等等，也在矩阵化的起势。
而混沌APP这几年，也是几乎每年在做迭代，但个人感觉，在大的方向上总不如得到APP清晰，可见一个好的产品经理，十分的重要。
我对混沌最好的印象，还是17年参与的一整年线下的混沌创新商学院的学习。
当然，作为得到APP的资深用户，我在今年上半年也吐槽过得到，并在官方的群里做了反馈，盲目的上了几个高客单价的训练营产品，但交付效果，却一个不如一个，为了上市冲财报数据，吃香有点过于难看。
不知道，因为再次上市失败，还是确实收到太多用户反馈，得到APP里上半年预告的两个新的训练营，至今还没上线。
即使作为一个重度用户，我也没有太多资格去评判这些知识服务公司，但我很感恩这些公司的存在，让我们可以低成本的获得一些高价值的信息。
尤其是创始人的死磕精神，给我带来很多业务思考，彷佛一盏指路明灯。
有人问罗胖，你是怎么坚持下来的？靠用户的反馈吗？还是责任感？又或者是强大的毅力？
他说，最根本的答案，还是把目标转换成了习惯。
我会想到，如果我也花十年时间，真的用力去做一件有价值的事，无论结果如何，真的不会感到遗憾，甚至能够终身引以为傲。
用刘润的老师的话说，长期主义者，没有对手，而正如罗胖跨年演讲的标题——时间的朋友，与时间成为朋友，又有谁能敌呢？
我目前自己创业，做大学生社区产品，竞争对手不算少，但当我以十年的时间尺度思考自己的发展和业务时，我会发现周围只有自己一个人，没有对手。
在校园市场这个小行业里，折腾的再欢的大学生，随着毕业，几年后也会逐步淡出。
因此，我创业焦虑的点，不在于竞争，而在于我自己做的事在不在趋势上，能否形成增长飞轮，能否不断积累，让飞轮有机会越转越快，如果做的事情，不能形成沉淀，将无任何长期价值。
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有人说，知识付费就是贩卖焦虑，其实这个世界的种种，本就在制造焦虑，而我们每个小的个体，也都生活在一些被设想的思维通道里。
如果花一点钱，可以减缓焦虑，我会觉得这个钱值得，不在乎学到什么。
我见到很多宝妈人群，被抨击陷入到知识付费里，一个个成为所谓的IP讲师，让局外人感觉到这群人自嗨、不被理解，但我会反问一句，她们做的事情，有影响到其他人嘛？
这如同有人信奉宗教一样，有人信奉书籍，有人信奉课程，有人花钱追星，只要不影响他人，能够使自己内心感到愉悦，他人就没权力去质疑。
看一本电子书，给我接下来的工作，不能带来什么益处，但我自己不会为这段时间的消耗，而感到懊恼，这是知识付费，给我带来最基础的理解。
我们做一个选择的时候，其实也可思考，在事后自己是否会感到后悔或遗憾，往往拉长时间维度的思考，能够让我们做出正确的判断。
罗胖完成了十年之约，我们自己的十年之约呢？
不管罗胖还是老罗，我都很喜欢，喜欢的原因更多是他们做出了一些，我也想做，但却没有足够勇气去做的事。
通过死磕，坚定做一个理想主义者，这一点上，老罗显然更加纯粹一些。
我一直建议学生，也找到一个方向去深耕，当然大可不必跟我一样做校园营销业务。
但至少我个人的经历，已经验证，在一个行业里的持续深耕，几年的时间，即可让你脱颖而出，获得不错的行业红利。
而深耕并不是简单的等于干的久，而是要实现，在一个领域里，你对用户有更深的洞察，能带来比其他人更好的产出，擅长熟悉这个领域里的不同业务打法，乃至对行业发展有自己的认知，这需要从业者以“创业者心态”去投入。
近几个月，我自己重启创业，真的成为创业者，才又感觉到了“压力”二字，在职场里，我说自己像创业者一样工作，但距离真正的创业心态与内心的煎熬，却完全不同。
而当下的我，跟六七年前相比，再次创业最大的区别，就是背后的责任，一个人和一个家庭，为两种不同的状态，而我自己也在努力蜕变。
孙凌，认证生涯规划师、校园市场运营专家，辞掉公务员后连续创业，长期专注于大学生群体行为研究，分享个人思考、成长故事、职场干货及理财经验，共同精进。
