经济观察网 记者 杜涛7月1日，赵永占离开了他工作了27年的ABB，加盟日立能源（原ABB电网）。赵永占现在的职务是日立能源全球执行副总裁、大中华区总裁。刚刚过来的赵永占感觉非常兴奋，在他看来，日立能源也处在一个能源转型大发展的时期，该公司的产品、技术也有很大的发展机会，还有很好的市场发展前景。
2020年，日立完成了对从ABB分离出来的电网事业部80.1%的出资手续，收购金额为68.5亿美元。2022年，该业务在中国启用全新企业名称“日立能源”；同一年底，ABB将其持有的该公司19.9%股份转让给日立。日立能源产品和业务延续ABB电网事业部，包括变压器、高压开关、电网接入、电网自动化技术等。
近日，经济观察报就绿色低碳、未来市场布局与发展等相关问题专访了赵永占。赵永占认为，从日立能源的角度来说，绿色、低碳对该公司来讲是一个非常好的发展时机。因为日立能源在电力系统领域是全球的技术领导者。
赵永占说，在中国，该公司战略的重点在于服务好中国建设新型能源体系的过程，利用自身的技术优势支持中国的能源转型。针对中国能源转型与“双碳”目标带来的发展机遇，日立能源提出了“2030年目标驱动的增长计划”。
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经济观察报：当前绿色化、低碳化成为一个大的趋势，日立能源面对全球能源转型以及碳中和目标的挑战，如何顺应这一趋势来促进发展？
赵永占：从日立能源的角度来说，绿色、低碳对公司来讲是一个非常好的发展时机。因为日立能源在电力系统领域是全球的技术领导者。在过去一百多年的历史过程中，很多电力相关的技术、创新等都是在这个公司或者以前的ABB电网中产生和创造出来的。而日立也是一家百年企业，拥有深厚的技术专长。两家公司在绿色和数字化领域的强强结合，将能够为用户提供更好的创新方案和业务模式。
日立能源制定了“2030年目标驱动的增长计划”，同时这个计划也能满足在能源转型过程中的需求。
第一，加强核心的电网设备。变压器、高压的断路器、开关，包括高压直流输电系统等，这是公司目前既有的核心产品和设备。同时，不管是新能源，还是过去传统的电网、未来的电网，关键设备首先要是可靠、安全、绿色的。所以，公司还是要去把技术做好。能源转型是为了环保、可持续发展，这些设备也需要做到低碳环保化。
第二，把数字化和服务更好地结合，真正能够给客户提供更好的有客户价值的服务性业务。公司也希望拓展一些新的业务领域，现在很多客户有新的需求，有些行业可能过去并没有，比如，制氢、储能等领域。现在要适应未来的能源转型或者未来新型电力系统的需要，公司的产品和技术也要支持和助力这些行业发展。
第三，通过创新、协同、伙伴关系和并购加速增长。不断深化的合作关系产生了新的业务模式、能力储备框架协议和全球标准，可以更好地进行规划来满足需求。
经济观察报：刚才提到了“2030年目标驱动的增长计划”，你对未来或者对中国业务有怎么样的期待？如何完成计划？
赵永占：在中国，公司战略的重点在于服务好中国建设新型能源体系的过程，利用自身的技术优势支持中国的能源转型。
对我来讲，第一要务是把中国市场服务好，只有把这件事情做好了，才能给整个公司带来更好的收益。
其次，我作为日立能源中国区的负责人，把中国的业务做好是一方面，更重要的事情是做好中国公司的人才培养发展。尤其是现在技术的迭代和变化，包括传统产品技术和新技术的结合，需要很多新的人才进入公司。公司有百年的经验，但同时又要有新的技术、新的数字化，还要懂这些技术和数字化，公司不能总是躺在过去一百年的经验上。怎么样把两者结合？这需要很多新的知识、新的人才，包括一些新的大学生，他们是很厉害的，他们研究的数字化、互联网、人工智能都会用在公司产品和技术上。
在本土创新方面，我们讲的是本地化，可能有些技术是从外面拿进来，本地再学习。但是现在随着这么多年的业务发展，也需要公司在中国本地有很多创新，这也就要求创新能力增强。而且中国的应用场景比较多，技术与应用场景结合也需要更多的本地创新。
经济观察报：能源转型以及绿色低碳发展给行业或者公司带来了哪些市场机会？
赵永占：一个比较现实的情况就是，现在全球能源转型造成了我们相关行业的产能不足。如果从全球范围看，行业几乎都在扩产能，来满足现在需求激增的市场情况。日立能源未来几年在全球的人员会出现超过20%的增长。在全球层面，公司从2020年起，在制造和工厂扩建方面投了30亿美元来扩大产能，包括在研发和制造方面。
在中国，西安的电容器厂是2023年搬迁的新工厂，今年又在扩建，包括以后还会继续扩大产能；重庆的变压器厂也是2023年搬迁的新厂，扩建也同时在进行；江苏宿迁这边刚刚落成了新的厂房；在厦门，高压产品气体绝缘开关设备（GIS）扩产、绿色产品制造以及特高压类产品制造的计划都在同时进行，同时产线也在做进一步的升级。现在全球市场整个需求还是很旺盛的。所以从日立能源来说，不管是在中国，还是在全球，都在增加投入，来满足市场的需求。
在低碳领域的技术方面，日立能源也提供了很多创新技术。2021年，我们推出了环保高效的EconiQ高压环保产品组合。这个高压产品组合里的所有产品、解决方案和服务，均摒弃了温室气体六氟化硫（SF6）的使用，能够显著降低产品全生命周期的碳足迹，为电网脱碳提供技术支撑。2022年，厦门制造基地交付了国内首台EconiQ145千伏GIS，在提供可靠电力的同时，帮助电网实现低碳转型。就在前几天，我们与国家能源集团浙江北仑电厂签署协议，为其提供EconiQRetrofill换气服务解决方案，通过环保混合气体替换电厂在运的550千伏气体绝缘输电线路（GIL）中的六氟化硫，为该集团的可持续能源转型提供相应的技术支持。
在全球的电气设备方面，从环保的角度来讲，只有欧盟对去六氟化硫有时间表，就是到2030年和2032年，不同电压等级的产品必须逐步消除六氟化硫，这是明确的时间期限。我们国家整体上来讲设定了“3060”的“双碳”目标。
经济观察报：日立能源今年在中国的业务，有着不错的业绩。前三季度或者是到目前为止，日立能源的业绩如何？是什么因素带来了这些业绩上的变化？
赵永占：我们今年整体国内业务的发展还是非常好的，我们在持续地进行增加投资、增建设新厂或者新厂扩建等一系列动作。
在中国，公司产品出口占比很高。有间接出口，公司通过跟国内的工程总承包（EPC）公司合作，跟诸如中国电建、中国能建等企业一起出口产品，这类业务占了很大的比重。还有直接出口，公司有完整的产业链，生产从10千伏到百万伏的各种变压器，而且它们有不同的应用场景。比如在海上风电、高压直流的传输等方面，公司形成了非常独特的技术优势以及竞争优势，所以能在国外参与竞争，并且国内产品的竞争优势也很强。
从2023年来看，公司的增长主要来自出口，尤其在中东地区的业务增长很快。中东地区的业务增长来自两方面，一方面是可再生能源的迅速发展；另一方面是电力需求的不断增长。中国同样也在快速地发展可再生能源，我们也看到，中国可再生能源的增长正在支持中国整个的能源转型。
