对话红帽全球副总裁曹衡康:学会开放是企业用户的商业需要,而不仅仅是技术问题

对话红帽全球副总裁曹衡康:学会开放是企业用户的商业需要,而不仅仅是技术问题
2020年05月25日 14:16 经济观察报

经济观察网记者 陈伊凡 距离IBM正式收购红帽将满一年,近日,红帽的消息连连。

4月16日,红帽宣布任命 Paul Cormier 为红帽总裁兼 CEO,红帽原CEO吉姆·怀特赫斯特(Jim Whitehurst)称为IBM新一任总裁。一个月前,红帽召开2020红帽全球峰会,这也是红帽第一次举行这样大规模的线上全球峰会。人们不禁好奇,将近一年时间,红帽与IBM的融合如何?

5月14日,红帽召开了2020年第一期媒体线上交流会,红帽全球副总裁兼大中华区总裁曹衡康通过视频交流红帽新一年的战略目标。即使是线上会议,仍保持红帽特有的风格,曹衡康在演讲中还设置了有奖问答的环节,他们还曾经通过小品的方式解读红帽相关技术产品的功能。

“想象一下,如果你是一个CIO,现在需要一个很好的IT架构,红帽可以提供技术架构,还有搭建在各个硬件上的操作系统。”曹衡康说,“但有两个东西我们不做,硬件不做,应用不做。”

不论是在线上交流会还是在采访中,曹衡康都不断强调红帽成为混合云提供商的使命,“(IBM和红帽)都要成为世界顶级的混合云提供商,红帽将继续成为IBM一个独立的业务部门。”

IBM在收购红帽之初,就承诺保持红帽的独立性。曹衡康也不断提到,红帽仍然是红帽,通过与IBM的合作,对客户的影响力会进一步增加,“2019年红帽论坛北京站,有媒体提问为什么IBM、AWS和微软都出现在赞助商行列,这正体现了IBM对我们进行收购之后,红帽仍然保持着非常中立和独立的特性。”

“在组织架构等方面,出于财务和管理方面的考虑,我们做出了一些调整以便协调发展。大陆、香港和台湾业务归在一起成为红帽大中华区,再如红帽和IBM的财年起始时间原本不同,现在双方为了保持一致,统一调整成了以自然年为标准。”5月22日,曹衡康回复记者说。

而与此同时,红帽的开源文化也成为融合的一部分。他们发现,许多企业逐渐意识到开放文化对于企业的重要,“学会开放是企业用户的商业需要,而不仅仅是技术问题。”相比两年前,曹衡康现在的工作更加忙碌,更多企业用户来咨询,并采用、扩展开源技术与解决方案,他还在忙着招募人才,向国内二三线城市扩展业务。除此之外,曹衡康的工作还包括加强合作伙伴生态系统的建设,协同大陆、香港和台湾三地的发展等。

以下为对话:

经济观察网:自IBM收购红帽以来,红帽一直在业务上保持独立运营,这个过程中,双方在文化上最大的相同和不同之处是什么?有没有碰撞或者一些挑战?如何解决的?

曹衡康:相同之处是,双方都要成为世界顶级的混合云提供商。红帽将继续成为IBM一个独立的业务部门,我们会共同致力于帮助客户随时随地交付任何应用,实现混合云的真正价值。

不同之处在于红帽的使命、文化、“社区优先”的承诺、红帽的产品组合、领导团队、日常运营、品牌和灵魂将保持不变。

红帽仍然是红帽,通过与IBM合作,对客户的影响力会进一步增加。2019年红帽论坛北京站,就有媒体提问,为什么IBM,AWS和微软都出现在赞助商行列,这正体现IBM对我们进行收购之后,红帽仍然保持着中立和独立的特性。

我们把IBM看作一个合作伙伴,和对待其他任何一个合作伙伴一样,AWS和Microsoft也是非常强有力的合作伙伴,他们对整个云的生态都有很大的贡献和影响力。混合云技术不是依赖于哪一家公司,而是非常好地依赖和建立在我们说的开源社区的基础之上,我们对全球所有的云平台都是同等对待的。

经济观察网:IBM 340亿美金收购红帽之后,需要做一些整合和消化的工作,从您的角度和感受到的变化来看,双方做了哪些相应的调整?

曹衡康:在组织架构等方面,出于财务和管理方面的考虑,我们做出了一些调整以便协调发展。大陆、香港和台湾业务归在一起,成为红帽大中华区,再如,红帽和IBM的财年起始时间原本不同,现在双方为了保持一致,统一调整成了以自然年为标准。

我们会努力在IBM所在的任何地方都提供红帽解决方案。目前红帽在40多个国家开展业务;IBM在超过175个国家开展业务。我们将探索如何在更多的地方扩展红帽开放混合云组合的市场。

为红帽产品组合优化IBM技术。通过我们现有的合作关系,许多IBM技术已经获得了红帽企业Linux和红帽OpenShift的认证。IBM将为红帽产品组合优化其技术,并使客户能够在红帽运行的任何地方(包括多云)使用这些技术。

扩大企业社会责任+ STEM倡议。红帽已经支持了像CO.LAB这样的STEM(科学、技术、工程与数学)项目,还有技能构建项目红帽学院。IBM一直是STEM领域的强大力量,并通过P-TECH、企业服务团队和Call for Code等项目回馈世界各地的社区。我们将努力研究如何扩大这些努力,共同做更多的事情。

经济观察网:IBM收购红帽后将近一年时间,你的工作有发生什么样的变化?

曹衡康:比以前更忙碌,更多企业用户咨询并采用、扩展开源技术与解决方案;招募人才,向国内更多二三级城市扩展;加强合作伙伴生态系统的建设工作;大陆、港、台三地的协同发展等。

经济观察网:Red hat Summit刚刚落幕,与去年相比,今年除了由于疫情大会由线下转为线上之外,在讨论的话题、大家关注的重点上有发生什么和去年不同的地方吗?

曹衡康:大家关注这段时期,红帽能够做些什么帮助企业用户和个人。红帽有几项重大的产品更新,但最终决定把重点放在客户最需要我们做的事情上:了解红帽正在做什么来帮助他们,以及满足他们的技术创新需求,加快数字化转型速度,或是抵御疫情影响。

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