近日，据『界面』报道，石头科技扫地机器人新品P10 Pro疑抄袭追觅自研首创机械臂技术。
来源：界面新闻
『界面』新闻的源头来自追觅科技中国区副总经理郭人杰发的朋友圈，其称某友商“不打招呼拿走”了追觅自研首创的仿生机械臂技术，并在配图中晒出了专利侵权警告函，称要为追觅扫地机维权。从配图的产品来看，可以确定该“友商”就是石头科技。
追觅科技中国区副总经理郭人杰朋友圈截图
来源：互联网
此事件在行业引起轩然大波，近两年罕见好消息的石头科技再次被推上媒体头条。
实际上，扫地机器人市场今年以来竞争激烈，石头科技行业冲击行业第一希望不大的情况下，行业第二的位置也岌岌可危。果不其然，在大股东小米率先减持之后，石头科技的股价可谓惨不忍睹，其造洗衣机、造车的新闻也未能将其股价带回2022年年中的水平。
在外界质疑石头科技的创新能力的时刻，石头科技又赶比小米还晚的“晚集”去造车，这难免会加重外界对石头科技能否守住家居电器基本盘的质疑。
曾经股价千元的“扫地茅”，如今身处所在行业“内卷”、多元化布局不足的尴尬境遇下，石头科技似乎有些迷失自我，长期发展之路也充满未知。
1.自断创新之路，石头科技逐渐丧失核心竞争力
事实上，石头科技已经不是第一次“抄袭”友商了。此前就有媒体报道，石头科技模仿科沃斯的双圆盘拖布方案、热水洗、以及AI语音助手等。
对于扫地机器人清洁方案的摇摆，或许也能看出石头科技研发创新的乏力。
石头科技曾是平板震动抹布方案的坚定倡导者，并宣称这种清洁方案是“业界最优解”，如今却快速放弃了对平板震动抹布的研发，选择跟随友商的双圆盘拖布方案产品设计，这无异于狠狠地打了自己的脸。
其实，若仔细研究，石头科技其他品类的 “自研黑科技”也很可疑。比如，石头科技今年主推的石头分子筛洗烘一体机H1，号称采用了第三种烘干技术——分子筛低温烘干技术。对于该技术，石头科技创始人、董事长兼CEO昌敬曾在公开信里表示，团队用了36个月，攻克了新的技术难题。
事实上，在专业人士看来，分子筛烘干并不是具备很高技术壁垒的黑科技，而且已面世很久，像博世、西门子等著名国际家电品牌很早就推出采用与该技术原理相同但叫法不同的晶蕾烘干和沸石烘干技术的洗碗机。
从消费者的售后反映来看，石头科技这个“分子筛低温烘干技术”的黑科技并没有宣传的那般好。小红书等平台就有很多对烘干效果、噪音、产品质量等方面的吐槽。
社交媒体平台对石头科技洗烘一体机的吐槽
来源：小红书
与洗衣机相似，作为石头科技看家产品，其扫地机产品也开始屡屡出现质量问题，比如搭载机械臂的扫地机器人，也许没能抄到精髓，出现了稳定性差、拖布伸缩不灵活、易打飞垃圾的情况；公版双圆盘产品清洁力差，并且在拖地后水痕严重；自清洁不彻底仍需要手动拆卸清洗盘进行维护等等。在黑猫投诉[下载黑猫投诉客户端]平台上，石头科技被用户投诉量超过400，大部分主要是产品质量及售后问题。
在创立初期，石头科技以创新著称，曾是国内首家把自研LDS激光雷达技术大规模应用于扫地机器人的制造商。
然而，从2021年开始，石头科技的前行姿态明显跑偏——用户痛点没有解决，自主创新路线却被一次次否定放弃掉。如今的石头科技的高科技、创新属性大打折扣，在模仿友商之路上逐渐迷失自我，已经从智能家电科技创新企业沦为一家专门卖扫地机器人的销售商。
今年上半年石头科技的研发费用为2.87亿元，研发费用率为7.7%；而销售费用却高达6.72亿元，是研发费用的2倍之多。
在扫地机器人、洗地机等直接面对消费者居家痛点的智能家电领域，创新是构筑企业产品护城河的核心竞争力，也是支撑企业长期发展的重要力量源泉。失去创新的动力，意味着石头科技未来或将面临长期竞争中处于落后的风险。
2.新品战略屡次失败，石头科技的多元化失血严重
根据企查查信息，目前中国扫地机器人市场已挤进了上百家扫地机器人厂商，行业竞争相当激烈。虽然国内扫地机器人市场渗透率尚有提升空间，行业仍具备增长潜力，但竞争逐渐走向“内卷”使得多家龙头厂商开始拓展相关产品领域，启动多元化发展战略。
比如，科沃斯集团旗下“科沃斯”和“添可”两个子品牌齐头并进；追觅科技也在洗地机市场表现不俗，品牌总体销量排名行业第二。
反观石头科技，其多元化之路走得似乎并不顺利，其开发的新产品多以失败收场。
除了扫地机器人的第二大品类洗地机，经过两年多时间的大力扶持和推广，也仅做到了3个多点的市场占有率，市场份额远远落后于添可、追觅、美的等竞争者。其他品类更为惨淡，曾被给予厚望的商用机器人和投影仪产品已宣告彻底失败，相关研发和市场团队也被裁掉。
2023年1-7月线上洗地机分品牌销额占比，图片来源：奥维云网《2023中国清洁电器产业发展白皮书》
今年大肆宣传的洗烘干一体洗衣机，雷声大雨点小。从线上渠道看，石头科技抖音官方旗舰店的总销量为9.2万，其中两款洗烘一体机加起来的销量仅有79台，相比之下，新款扫地机器人G10S和P10的销量分别为1.7万和4586台。
可见即便销售成本猛增，石头科技的洗烘一体机线上销售情况仍不理想。
石头科技抖音官方旗舰店产品销售对比情况
来源：抖音商城
这并不奇怪，本身已是“红海”的中国洗衣机市场早已拥挤了海尔、美的、格力等家电传统企业，消费者还是更加看中传统家电品牌的在产品质量保障、售后服务等方面的优势，留给石头科技等后来者的空间其实并不多。
根据官网信息，石头科技目前也仅仅只有三大品类和不到20个细分产品，除了做头牌的扫地机器人能达到26%左右的市场份额之外，其他产品的销售情况和市场份额均不太理想。
单靠一个扫地机器人难以支撑起公司360亿的市值，更别提千亿市值目标，毕竟以收入衡量的国内扫地机器人市场规模也刚刚突破百亿。
成立近10年、科创板上市也有3年，石头科技在苦苦的寻觅多元化发展路径未果，自身已经掉血严重。
3.创始人专心“造车”，石头科技经营管理趋于“短视化”
令外界质疑更多的是，石头科技创始人昌敬又盯上了新能源汽车的风口。
他在2021年8月成立独立于石头科技之外的洛轲智能，并进行了6轮融资，已披露融资金额累计超过13亿美元，估值超过30亿美元。洛轲智能联合魏桥创业集团和北京汽车制造厂合力打造了新能源汽车品牌——极石汽车，并在今年8月推出首款车型——中大型新能源SUV极石01，预计将在11月开启交付。
为了圆造车梦，昌敬不惜“拆东墙补西墙”，套现石头科技股份来为极石汽车输血。
9月中旬石头科技发布公告，披露昌敬减持1%股份。
在此之前的2月，石头科技发布公告称，实控人昌敬计划通过集中竞价的方式减持其所持有的公司股份合计不超过 1,873,832 股，拟减持股份数量占公司总股本的比例合计不超过2%。
石头科技发布实控人昌敬减持计划
来源：石头科技公告
截至目前，昌敬已经减持套现了4个亿，在他的带头作用下，大股东顺为、丁迪、小米也纷纷减持。
不仅如此，昌敬已经将主要精力放在“造车”，把石头科技的经营管理权更多委托于高管层。
石头科技创始人、董事长、CEO昌敬
且不说，目前国内大部分造车新势力都是在“亏钱造车”，石头科技造车比小米还要晚两年，待到车面世的时侯，中国的马路上已经大概率在跑3000万新能源车了，留给石头科技的机会还有多少？
其实，石头科技造车的引起的公司管理混乱，负面效应已经初步显现。
首先，是被“委以重任”的高管层似乎更加在意短期目标。
比如，加速新品推出和加大营销力度来做大市场份额，而选择牺牲掉有利于长期发展但降低短期业绩的支出，比如自主创新带来的巨大研发投入。
这就可以解释为何石头科技能在上半年收入实现逆势增长，主要有两方面原因。
一方面，今年以来，石头科技在扫地机器人市场的上新频率要远高于友商。石头科技今年上半年一口气推出了G20、P10、G10SPURE等多款不同价位区间的扫地机器人。相比之下，科沃斯仅发布了T20系列扫拖机器人。
然而，虽然高管层希望用多SKU策略去冲击市场销量，短期可能奏效，但长期看，则有可能打乱产品研发节奏，得不偿失。
另一方面，石头科技加大营销投入，花巨资签约肖战为全球代言人，狠狠搞了一把营销。同期，竞争对手们并未推出主流的3000元价格带新品，导致6月到7月期间，石头整体销量同比提升了约30%。
促销一时爽，掉血略严重。石头科技上半年营业收入同比增长15.4%，但营业利润同比增长12.9%，毛利增速低于收入增速2.5个百分点，最大的差异出在销售费用同比大增34.2%。
其次，石头科技孤注一掷搞营销做业绩，导致售后服务却没有跟上。
股吧里就有投资者向公司表达不满：石头科技把主要精力花在新品推广和营销上，而忽视了对老客户的售后维护服务。对此，石头科技的回复显然是官方套话。
通过一系列操作，石头科技的确获得了市场份额扩大、半年业绩增长、股价上涨的短期收益，然而却是没有长远战略眼光的“寅吃卯粮”，以牺牲公司的创新根基作为代价。
目前看来，石头科技没有解决困扰公司长期持续发展的关键问题——自主创新和多元化布局，而这些将会为公司的未来前景蒙上一层阴影。
昌敬和石头科技似乎要走向贾跃亭和乐视的老路。曾经的他们也风光无限，然后乐视却选择一条“放弃长板去造车”的发展捷径。
众所周知，在乐视最需要集中火力专注优势领域搞研发的关键时期，贾跃亭却成立了乐视汽车与法拉第未来，持续输血造车，最终拖垮了乐视，落得个“赔了夫人又折兵”的惨淡结局。
成立快十年，上市三年的石头科技也已经到了发展关键期。贾跃亭的前车之鉴历历在目，如果在错误的战略路线上越走越远，恐怕一着不慎满盘皆输，留给石头科技试错的空间和时间并不多了。
