荣耀如何
用第一性原理造手机？
8年前，荣耀是怎么确定下AI这个赛道，并敢于定下在全球市场与苹果三星竞争的目标？
作者 | 高飞
编辑 | 周周
来源 | 科技行者
偶然间翻到PayPal创始人、《从0到1》作者，也是知名投资人彼得·蒂尔的一个演讲，他说，“我认为所有的热门趋势都被高估了......如果你听到'大数据'和'云计算'这两个词，你就需要尽快逃离”。当然，这段讲话发生在10年前，所以他用大数据和云计算举例子，如果放在今天，可以把两个词儿换成“人工智能”。
不过千万不要误解，彼得·蒂尔当时也不是说云计算没有意义，而是认为从投资人的角度，如果大家都在说一项技术重要，那么再对它投资进场，可能已经错过了最佳时间。这个观点，让我想到了前不久和荣耀CEO赵明在深圳交流时的一些内容。
因为IDC刚公布了今年一季度的国内手机市场数据报告，荣耀以17.1%的份额占比又一次蝉联了市场第一（说“又”是因为去年第四季度，和去年全年，荣耀拿下了国内安卓手机市场第一）。所以，自然当时有人会抛这样一个问题给赵明，荣耀是怎么做到第一的（特别是回想2020年11月正式从华为体系单飞的一刻，惊不惊喜，意不意外？），没想到的是赵明说，既不惊喜，也不意外。这个略显“凡尔赛”的回答，听起来反而让人意外。因为3年前，手机产业的宏观情况并不好，独立后荣耀的份额也跌到了3%左右。从这样一个起点，到现在的第一，怎么看也值得骄傲。
但赵明接下来做了说明：“第一”只是个结果，是做了正确的事之后的结果。当年单飞的时候，荣耀确信自己的路线是正确的。所以，今天拿到这样的结果，在预期范围之内。
今年不是荣耀的AI元年
那么，何谓荣耀眼中正确的事？
赵明表示，从企业经营角度，有消费者的满意度，健康的业务逻辑和核心能力的构建，而从一个消费电子公司最本质的产品创新角度看，荣耀一直深耕的AI，或者更具体一点说，荣耀一直布局的端侧AI，就是荣耀做的正确的事之一。
不过说到AI，回到开篇彼得·蒂尔的观点，现在就是那个最典型的“热门趋势”。苹果，这个看似一向不追潮流的公司，最近也接连发布了几篇AI论文，对AI跃跃欲试。但大家也很容易按彼得·蒂尔的理论得出结论，此时苹果不造车，再将研发资源分流到AI，其实已经有点晚了。回想2011年，iPhone是首个把语音助手Siri引到智能手机的公司，但后来再无对外更新更多建树，还是让人略感唏嘘。
所以，赵明接下来这番话也就情理之中了，“如果今年谁在2024年才说在发力AI元年，那布局就一定落后了。但对于荣耀而言，AI元年是2016年。那时，第一代荣耀Magic发布，我们就讲开启了手机智慧之门，这才是我们的AI元年”。
于是，我顺手查了一下2016年荣耀MagicLive的宣传，一段介绍文案是这样说的：“荣耀Magic搭载Magic Live智慧系统，能够自动感知判断，在用户需要时，会主动为用户提供服务，如同一个智慧助理在身边”。看起来赵明所讲“元年”并没有夸张，毕竟将这样的技术放在2024年，也不过时。
图：2024年1月10日，荣耀正式发布自研操作系统MagicOS 8.0，荣耀终端有限公司CEO赵明表示，荣耀要用AI重新定义人机交互。
实际上今年1月份，荣耀发布MagicOS8.0（基于Android操作系统的最新版本OS，引入了荣耀的平台级AI能力），定义是“平台级AI使能，基于意图识别人机交互、以人为中心的智慧化全场景操作系统”。可以看到，从2016年到2024年，这家公司对端侧AI的布局和坚持是一脉相承的。
第一性原理
不过，两个有关企业家创新战略的问题，也出现在我脑海里。第一个问题：2021年刚独立时的荣耀并不强大，甚至能否生存下去都有问题，而荣耀当时将愿景定位为要和苹果三星在全球竞争，除了有抱负有理想，战略的可执行性依据是什么？第二个问题更重要：8年前，荣耀是怎么选择，并确定AI这个赛道的？赵明随后给了我两个答案，则让我想到第一性原理。
接下来我具体阐述一下，我觉得荣耀的决策逻辑，对很多创新公司都会有启发：
第一个问题的答案：“在局部战场形成优势兵力”。
要与苹果三星竞争，确实从资源上看，荣耀离目标的账面差距不小。用赵明的原话来说，“虽然苹果不是以研发费用见长的公司，而荣耀的研发投入占总营收11.5%。但苹果的规模更大，研发的预算量级肯定也比荣耀要多很多”。
所以，如果荣耀选择和苹果做同样一件事情，正常来讲，荣耀并无机会后来居上。所以，留给荣耀唯一的选择就是，是否能看到别人没看到的机会。如果看到了，然后在这个突破口集中资源，就可以在局部战场，形成以多打少。如果从第一性原理理解——你不可能打败一个比你强大的对手，除非你比他强大（在某一个合适的点就足够了）。（一个巧合，我发现2016年12月，OpenAI发布了“Universe”，一个用于测量和训练AI在游戏、网站和其他应用中通用智能的软件平台，当时也并没有太多人关注）
那么这个突破口是什么，为什么是AI？也就关联到第二个问题的答案：智能手机要“懂你”。
让我们稍微再把时间往回调到2007年1月9日，地点定位于Macworld Conference& Expo2007大会，史蒂夫·乔布斯这一天在台上说，我要介绍三款产品，一个iPod，一个移动电话，一个互联网通信设备，不，其实是一台，是iPhone智能手机。虽然从此之后，“智能手机”四个字就进入了所有人的视野，并掀起了轰轰烈烈的移动互联网大潮。但不能否认的是，在乔布斯当时所说的三个产品里，没有一个与智能强相关。
所以某种程度上，初代智能手机所拥有的纸面性能，其实与个人电脑并没有太大差别（算力、应用程序、网络），只是名字叫智能手机。比较而言，个人电脑可不叫个人智脑（直到今天，加装了NPU和GPU的PC，才被描述为AI PC）。但是，荣耀认为，智能手机可以更智能，匹配它的名词前缀——智能。
用赵明的话说，“既然是智能手机，智能就应该是这个设备的根本”，这也是一种基于第一性原理的思考，智能手机掌握最多的个人数据，所以“手机应该是最懂我，最了解我，最知道我需求的设备，荣耀把它称为第一认知，以人为中心的创新理念。
不过，毕竟现在是个大家都在讲AI的时代，所以荣耀对AI还必然要有自己进一步的独特理解。了解到荣耀一个最显著和根本的差异点是，与友商借助云侧第三方应用服务商的AI大模型来提供AI功能，打造AI应用的技术路径不同，荣耀AI手机的发展方向在于以AI重构操作系统，进而使能和重构所有的业务逻辑和应用服务。
图：2024年3月18日，荣耀春季旗舰新品发布会上正式在国内市场发布全新AI使能的全场景战略。赵明表示，荣耀的AI架构分为四层：
第一层：AI使能跨系统智慧互联（让不同的操作系统通过AI来做决策，实现手机、平板、PC等设备之间的无缝连接和数据共享）；
第二层：AI重构操作系统（平台级AI能力和业界首个基于意图识别的人机交互系统，让手机越用越懂你、越用越好用，基于意图识别的人机交互创新功能“任意门”即典型成果）；
第三层：AI在端侧的应用（比如抠图、拍照渲染、消除、总结文档），目前荣耀之外的几乎所有厂家讲的AI都是在这一层。
第四层：AI的端云协同（即将网络AI大模型应用呈现在端侧）。
赵明强调，“在行业当中，在四层AI发力的只有荣耀，而且核心是在第一层、第二层和部分第三层。”而如果只是在第三层和第四层发力，赵明认为这只是手机AI（基于芯片和算力，手机搭载第三方AI应用），而不是AI手机（手机真懂你）。AI手机意味着用AI来重构和使能手机应用、操作系统，以及消费者体验和业务逻辑的方方面面，AI是根基，AI在手机上是无处不在的，这才能叫AI手机。
图：在 2024 世界移动通信大会（MWC）上，荣耀CEO赵明与一众行业领袖进行了一场以“在AI创新中以人为中心：为智能设备部署AI的关键考虑因素” 为主题的圆桌论坛。
其他各凭本事
“当然，智能手机已经是一个集消费电子技术大成的设备，荣耀的创新故事里自然也不会只有AI。去年10月，我随IT老友会去荣耀坪山智能制造产业园参观，也看到很多关于荣耀研发制造的小细节，这里我只讲一个电池的例子作为代表。
赵明自己用的手机是一部折叠机，从外观上看厚度其实和一般非折叠的智能手机相差无几，其中一项很关键的技术支撑就是电池。因为只有电池做薄（同时性能不缩水），手机才能做薄。
我看到的一段技术说明是这样说的，荣耀通过使用原位气相沉积技术，实现了荣耀青海湖电池材料的合成，让纳米硅附着于像蜂窝一样的多孔碳骨架上，使电池负极有效硅含量得到显著提升，从而实现了电池性能的增强。
好吧，必须承认，我不是材料领域的专家，而且既然我们主要篇幅在说AI，所以我将这段资料丢给ChatGPT，得到了一个回复（AI干得还不错）：
1、原位气相沉积技术
这是一种先进的材料合成技术，通常用于在已有材料表面沉积微粒，形成薄膜或涂层，它能够在不破坏碳骨架结构的前提下，精确控制纳米硅的分布和密度，这对提高电池性能至关重要。
2、多孔碳骨架
多孔碳骨架：这种结构类似于蜂窝，拥有很多空隙，可以提供足够的空间来容纳更多的硅颗粒。此外，多孔性还有助于缓解硅在充放电过程中因体积膨胀而带来的应力，这是提高电池寿命的关键。
3、纳米硅的使用
硅作为电池负极材料比传统的石墨具有更高的理论电容，意味着硅可以存储更多的锂离子，从而提高电池的能量密度。但纯硅负极容易在充放电过程中膨胀和收缩，导致电池性能下降。将纳米硅均匀分布在多孔碳骨架上，可以有效控制这种体积变化，提高电池稳定性。
其实我之所以引用这么一大段很硬核的科普资料，只想说明一点。智能手机发展到今天，如果要再想提升用户体验，除了AI等计算学科之外，已经触及到必须攻克物理化学等学科挑战的底层技术问题（除了电池，还包括屏幕、电磁、通信、传感器等等领域）。这样，强大的硬件才能成为AI技术的强大载体。
但是大家知道，越底层的研发，失败率越高，风险越大，将研发落到这个领域，一需要投入，二需要下决心持续投入。而最重要的一点，则是预研技术方向的正确与否，这也是赵明在各种场合一再强调的：“打破苹果一家独大”，对荣耀而言并不是一个口号，而是在创新突破、对于未来的认知和洞见上（领先），大公司在这一点上不一定就一定比你好，否则这个世界上就没有颠覆者，没有挑战者。
说到这里，我们或许可以再谈一下华为。荣耀单飞之后，免不了被外界在各种场合、各个层次与华为比较。其实我觉得，其实荣耀和华为，并无更多需要比较的必要。但是如果一定要讲类似之处，可能就是荣耀的文化和基因中，也和华为一样，有技术上“打破砂锅问到底”的基因。
所以，可能正是这个原因，华为回归之后，荣耀的市场表现，并未如有些人所担心的那样受到“首当其冲”的负面影响，反而像我们开篇所讲，在2023年第三季度华为强势回归时，实现了市场第一的登顶，然后保持加码向上势头，连续三个季度站在榜首。道理也简单。毕竟，对于“创新者”，消费者其实永远不会嫌太多。基于第一性原理思考的前瞻预判，坚持技术布局长期主义的荣耀，正在被业界看好和看多——担起更重的期待和期望，扮演业界创新领头羊角色。
赵明在访谈中的一段回答则是更有激情的诠释：一个强大的对手回来，让这个产业充满活力，从任何一个角度来讲都不是坏事。如果总是期望着这个行业都是一群弱者，说明这个产业、这个行业出问题了。只有不断地有强大的、有实力的厂家进入这个领域、投资这个领域，才能说明这个行业没问题，只要行业没问题，其他的各凭本事。
