距离荣耀 50 发布不到半年，荣耀在 12 月 1 日正式发布荣耀 60 系列。
从发布会信息来看，荣耀 60 在产品力已经相当能打的 50 系列基础上，进一步加强影像能力，打出「隔空Vlog操作」的精准亮点。
今年荣耀重新划分了几大产品，其中 Magic 系列主打顶级旗舰，对标 iPhone，打 5k+市场；数字系列站稳中高端手机赛道，荣耀 50 至今战绩不俗，影像旗舰代表；X 系列主打中端市场，Play 系列定位则入门市场。
数字系列作为荣耀的中高端产线的基本盘，也是国内玩家竞争最激烈的赛道，用「一年双发」的速度来更新迭代，相当罕见。
众所周知，2007 年以来，iPhone 就为品牌的核心产品定义了「每年一代」的发布规则，而这次荣耀数字系列的提速，不仅打破了这一规则，从中也可以看到「一年两代」外的战略眼光。
重塑市场规则
一年发布两代，可以折射出荣耀多方面的战略眼光。
在外部大环境来看，荣耀 60 的年底上阵是强化荣耀的腰部力量与中高端协同作战能力，保证更充足活力在高端市场站稳脚跟。
2021 年国内市场大盘仍然继续下滑，前三个季度同比出货量降幅在 5%左右，市场依然是存量竞争时代，过去的的营销战已经让渡给产品力真刀真枪的比拼。
在去年华为收到制裁出让市场份额后，国内品牌并没有真正意义上接班华为，M/O/V三家在高端市场几乎被苹果吊打——据 IDC 数据， 2021 年苹果在 600 美元以上区间的份额接近 60%，同比增长了接近 20%。
这一年，也是荣耀重建的最初 12 个月，从开始的褒贬不一到三季度的一飞冲天，荣耀经历了去年分拆、今年重组恢复后，走出了一条 V 字反弹曲线，截止 Q3 已经拿下超过 17%市场份额，几乎是历史最好成绩，不夸张的说是年度最令人惊喜品牌。
如果说蛰伏期的荣耀因股权重组、供应链谈判、渠道重建等因素没法直接在一线参与战争，那么下半年开始，荣耀几近满血回归，尤其是在数字系列强力支撑下，让公司更有底气喊出叫板苹果。
国内中高端机型用户流向苹果的趋势已经被验证，对于荣耀来说自然不会任其发展，目前可以看到的策略是——通过荣耀数字系列进行快速迭代，重新布局，留住中高端用户，同时配合 Magic 超级旗舰协同配合，做好与苹果竞争的准备，向更高目标冲击——不仅仅局限于份额层面回归国内 TOP3，更要在 MOV 啃不下来的高端市场，硬刚苹果。
二是产品力层面，荣耀数字系列其实相当有针对性，上一代荣耀50一个重点卖点是vlog，在影像层面通过硬件系统与软件的配合打造出一款生产力工具，此次荣耀60更进一步，提出了隔空Vlog手势操作。
具体来说，配置了6.78寸流光四曲屏，刷新率120 Hz，新一代国产钻石排列屏幕，后置1.08亿像素+200万像素微距镜头+5000万像素镜头模组，前置则是全新5000万像素自拍，前置镜头首次达到5000万高像素。顺手还首发骁龙778G Plus处理器，同时内置66W充电速度的4800mAh大电池。
在主打的影像体验尤其是 vlog 生产力层面，荣耀 60 推出了「隔空手势」大招——爱多镜录像功能拍摄 Vlog 的过程中，无需用手触按屏幕，只需通过隔空手势即可操作完成整个 Vlog 的拍摄。比如通过“举手”“翻转”“握拳”“滑动”“OK”等五种手势，就能实现前后镜头切换、单双镜头切换、画中画切换等多种拍摄模式，并在拍摄结束后直接生成 Vlog 成片。
这一体验层面创新，不仅让 Vlog 的拍摄更为自由，也能以有效提升 Vlog 生产效率与质量，对目标用户的需求点覆盖可谓精准。
整体上，荣耀 60 系列在屏幕、颜值、性能、续航等方面均有不同程度的提升。所以一个问题是：荣耀 60 的发布是补足荣耀 50 的战力，还是自身战略需求提速产品节奏，打造新发布传统呢？
答案显然是后者。
此前我们提到过荣耀 50 系列算是荣耀全面复苏的首款核心机型，市场表现相当亮眼，荣耀 60 显然不是为「查缺补漏」而临时上阵，况且荣耀 50 也远没到下滑产品周期。
所以荣耀 60 从产品力层面看其实已准备多时，从中也能看到「一年两代」更长远的战略眼光——不断加强中高端力量，丰富产品线、渠道配比以及掌控定价权，进可攻退可守，借助强大腰部量去持续冲击高端，稳定基底。
技术溢出转化产品力
过去多年里，由于手机市场处于增量状态，中高端手机市场长期处于一年一代，微弱升级的状态，这次半年为周期的荣耀 60 系列发布，本质是以旗舰品质杀入中高端市场，更新了「一年两代」的竞争格局，可想而知会对行业带来不小冲击，同时也让数字系列的用户选择面更广，成为中高端市场标杆，进一步提升品牌影响力。
这背后，其实的荣耀自身的「技术溢出」在支撑，看似「激进」的产品节奏，不是其他厂商不想，而是受限诸多原因，无法做到。
在独立成军前，荣耀在华为体系内共享着国内最顶级的终端研发资源，独立后，荣耀开局就组了万人级别团队，50%的技术研发，这其中有包含了很多华为旗舰系列的核心研发，所以新荣耀的研发能力并没有减弱，某种程度上反而成了更强大的护城河资源。
今年早些时候，荣耀就宣布研发投入 10 亿美元量级，研发投入设定为总营收的 7~8%，几乎是除华为研发投入占比最高的国内科技公司，什么概念呢？我们熟悉的联想集团超过 5 万员工，研发人员超过 1 万人，研发收入比不到 3%，总投入约 100 亿人民币；换个赛道，国内运动一哥安踏，员工超过 3 万人，7000 多家门店，过去 10 年累计研发费用，30 亿，隔行如隔山。
所以荣耀技术溢出，顺理成章，在今年 5 月后连续发布了多款手机产品来看，荣耀也确实把技术转化成了产品力。
回过头看，经历一系列折腾后，「新荣耀」在一年时间内通过核心产品「一年两代」的更新方式，也直观体现出了技术溢出转化产品力的传统。
事实上，荣耀整合完成后 CEO 赵明就定位其为「中国最大创业公司」，一方面是数字层面上，说的员工多，研发工程师多，研发资金多，产品多，用户多，销量多等等。
另一面，对于「大」的定义也应该是引领行业趋势，打破既有规则，带动整个市场一同向好的方向发展进化。
从这个角度来说，荣耀 60 只是荣耀数字系列的又一个新开始，2021 也只是荣耀公司的新起点。
