站在2022回头看刚刚过去的2021，我们会发现，国内的互联网企业的日子过得并不顺利。对此，很多人都在感叹互联网的至暗时刻来了。但其实，互联网的天花板还远没有到来，中国互联网企业们正在集体转身，走上一条高质量发展之路。
什么是高质量发展？不是你争我夺、跑马圈地的野蛮生长，而是回归到互联网的初心，坚持以消费者为中心，带给消费者优秀的用户体验和服务。今天，越来越多的国内互联网企业正在抛弃“估值、规模、GMV”等西方思维，投身走上了这条康庄大道。
先是阿里，都说船大难掉头，但阿里这艘巨轮凭借着不错的基本盘，义无反顾地将舵转到了新的航道。不再将商业上的增长当做企业唯一的核心战略，而是更多地回到了“帮助中小商家，要以消费者为根本”的初衷。在去年双11，阿里撤掉了多年的GMV大屏，停掉了实时数据，取而代之的是开放了支付系统，罕见的为消费者退货垫付。而到了今年，刚一上来阿里就撤掉了天猫和淘宝之间多年的高墙，将二者彻底合并。同时阿里还主动顺应电商自营的趋势，自营已经占了整个阿里40%的收入。目的就是要全面聚焦消费者体验和客户价值。
京东也不再是以前那个总爱对标阿里的京东，而是选择加重资产，负重前行，全力向“新型实体企业”这一定位全力迈进，用效率去服务用户。截至目前，京东仓库扩到了1200多个，仓储面积扩到了2300多万平方米，京东的一线快递员扩到了20多万名。物流效率的单位也从过去的“天”提升到了“小时”。前段时间，京东还花了89.76亿的大手笔收购了德邦66.49%的股份，就是要坚持在品牌效率上持续奔跑。
还有那个体量并不及前两者的唯品会。虽说其这些年没进过头部，但是十多年来一直都在稳步发展，匍匐前行，始终保持着一流电商的地位不动摇。凭的是什么？品质、性价比和服务。在品质上，唯品会深入品牌供应链，只与品牌商或者一级经销商合作，从而在源头上把控住了商品的质量。在性价比上，唯品会的“买手”遍布全球，实现了与品牌方的直接接触，从而能够确保谈到一个最利于消费者的价格。在服务上，唯品会一方面扩大人工客服团队，另一方面拉着顺丰搞上门换货。可以说，唯品会让消费者买的放心、用的舒心、换的省心、售后安心。
前段时间，美媒《巴伦周刊》突然发声，感叹中国互联网发展的逻辑变了，进入了一个“更理性、更求稳、更长期”的时代。这一次，一向有失偏颇的外媒没有说错，今天的中国互联网企业正脱去商业的外衣、披上服务的铠甲，走上一条属于中国互联网自己的道路。中国互联网的第二轮爆发已经开始，我们拭目以待。
