11月21日，美团点评(以下简称“美团”)发布了2019年第三季度业绩。财报显示，美团Q3总营收275亿元，同比增⻓44.1%，高于预期的266亿元，经调整EBITDA及经调整溢利净额分别为23亿及19亿元，总交易金额至1946亿元，同比增⻓33.6%。
可以说，本季度的财报，美团依然是可圈可点，净利润上升，实现连续两个季度盈利，新业务及时止损，营收转正。
从两个季度的连续盈利可以看出，在烧钱补贴大战结束后，本地生活服务的规模效应开始显现。衣⻝住行作为中国最基本的消费行 为，在吃这一场景上，外卖已经成为一种消费习惯，在经过不断尝试摸索后，可以证明这一行业的商业模式是可行的。
这也增加了投资者的信心，基于美团第三季度财报的良好表现，财报发布后，股市开盘上涨超10%，股价涨破100港元关口。而美团点评在本地生活服务领域的前景持续被看好，主要原因在于其多年深耕的基础性服务，无论是在技术和模式上都建立了⻔槛。
整个行业的格局已经基本稳定，外卖市场的份额正向头部平台聚集，Trustdata的数据显示，美团外卖2019Q3的市占率达到65.8%， 市场占有份额不断上升。
不过，这一格局也许会引起一些人的质疑，认为外卖行业或许已经进入了饱和期，未来增⻓必然会有所下降。这种质疑不无道理，只是中国人在饮⻝上的市场规模依然庞大，仅靠外卖这一模式是很难完全覆盖的。美团目前考虑的并不只是这一业务模式，而是通过这个模式进行纵深发展，以及在品类上进行横向的拓展。
因为围绕“吃”这一场景，可以涉及到的业务层面依然很广泛，如从吃到出行，再到酒店住宿等，而且在时效、技术等方面还有很大的提升空间。
比如从配送技术的投资、美团语音的发布、外卖业务的在线营销服务等都是对业务模式的上下游的探索;品类的横向拓展，包括新的消费趋势，比如夜经济、茶饮咖啡的高频订单量，不能单纯地认为外卖的量只靠午晚餐支撑。据数据统计，除了午晚餐的高峰期外，40%的白领在夜间使用外卖服务，并由此孕育出独特的白领“夜经济”。
而且从用户方面来说，一二线城市用户已经养成了叫外卖的消费习惯，过去一年中人均交易笔数也从22.7笔增加到26.5笔，年度交易用户数从去年同期的3.823亿增加到4.358亿。但是面对三线及以下城市的下沉市场还有很大的空间，这一市场还需要进一步的挖掘。
当然，对市场的挖掘需要投入巨大的人力、物力、财力，截至2019年9月30日，美团现金及现金等价物为151亿元，短期投资为461亿元，展示了良好的资金储备能力，在投入上已经没有后顾之忧。
不过，针对目前的行业境况，美团在继续保持主营业务(餐饮外卖、到店酒旅)增⻓的同时，在盈利后还需要考虑对未来发展的一个⻓远的规划，尤其是在新业务上，在加大投入的同时，进一步优化收入结构，毕竟新业务是影响美团近一年来盈亏幅度的重要因素。
据财报显示，三季度美团的新业务及其他的收入为57亿元人⺠币， 同比增⻓65.4%，毛利为11亿元人⺠币，而去年同期还是亏损13亿元人⺠币，收入占比已经由去年同期的18.1%上升到了20.8%，收入结构得到进一步优化。
所以，从美团的⻆度来看，新业务要么是能将美团外卖流量变现的渠道，要么是可以成为联通吃喝玩乐生态的新场景。不过，总的来说，美团的新业务是一个需要持续投入的创新试验场，是基于核心业务的垂直扩展。早之前，美团内部对新业务就有一个共识：新业务是组织能力的溢出，在主营业务之外组织能力仍有富余的情况下，才适合开展新业务。
如今，新业务，包括网约⻋、餐饮管理、新零售和共享单⻋等都已经步入正轨。从亏损到盈利，不断对边界进行拓展进化的美团，每一步都走得非常谨慎，因为每一个领域，美团都有着众多的对手。不过，美团不关注竞争，只关注自己，关注平台的协同。
首先是共享单⻋方面，从收购摩拜之后，美团进行了一些列的改革措施。如今，摩拜部分单⻋使用期限已至，不再产生折旧费用(折旧费用的降低直接影响了盈亏)，改进后的美团单⻋全新上线，使用寿命得以延⻓。
对于共享单⻋业务，美团点评在财报电话会议中也强调，共享单⻋是明年投资核心领域，未来将进一步提升单⻋的供应链能力。原因一是行业中还有哈啰单⻋、⻘桔等强有力的竞争对手;二是对美团单⻋的投入，可以提升其线下的曝光度与品牌形象，同时可以为美团APP导流。
其次是生鲜领域，美团也是在不断的进行探索。近日，美团买菜正式进军华南市场，在深圳开设9家站点。此前，美团买菜已在北京、上海、武汉上线，主打自营前置仓。还在武汉等城市试点“菜大全”，集中在农贸市场方向，实行菜市场代运营模式。
面对这一超万亿的市场，很显然，围绕“吃”为主题的美团绝对不会放弃生鲜市场，而且这与其主营业务有很大的关联性，还可以实现资源的共享，如送货上⻔服务等。所以美团买菜也是美团加大投入的主要新业务之一。
还有围绕“Food+Platform”的战略，通过平台支撑多品类的业务，并通过各品类间的穿插营销，可以完成一个完美的Online-Offline闭环。如针对B端餐饮商家推出的餐厅管理系统业务和餐饮供应链业务，可以对商家进行数字化和智能化改造。数字化转型也是目前企业、公司以及商家面对互联网下半场急需解决的问题。
今年年初，美团高级副总裁兼到家事业群总裁王莆中宣布，美团外卖的业务重心将从消费者转向商家，计划今年投入110亿元赋能商家，发展B端市场。
最后在技术上，美团正在利用AI技术加码无人配送。这将可以帮助美团在即时配送行业获得更大的优势，也会获得更大的发展空间，进而提高自身市场份额，节省人力成本。根据资料显示，美团2019年前6个月的餐饮外卖骑手成本为177.45亿元，以此粗略计算，平均一个骑手的成本是近5000元。
同时，无人配送技术已经有应用落地，美团如若在无人配送技术上的发展落后于对手，在未来5G+AI的时代下差距被进一步拉大的可能也是存在的。所以，美团依然需要在技术上加大投入，节约成本的同时来提升用户体验。
可以说，美团的新业务潜力还有待挖掘，而且从这一季度的财报可以看出，新业务的发展也直接影响美团的盈亏。如果说主营业务是美团的地基的话，那新业务的想象空间其实决定了美团能再走多远，或者能继续走多远。所以，美团依然是采取加大投入的策略，在充裕的现金储备下，进一步优化收入结构，对未来进行一个⻓远的规划。
