文 财经无忌陶魏斌
经济稳中有变是目前官方对宏观经济形势的一种描述，但事实上无论是乐观还是悲观，都无法准确反映人们的真实心态——不过一张民企500强的榜单或许能让不少人看到中国实体经济的转型之路。
这是一条窄路，但总有一部分人趟了过来，而作为中国经济的生力军，民营企业还见证并推动了中国经济改革开放的40年进程。
今年的这份榜单中，华为和苏宁稳坐了榜单的前两席——这也是中国最「稳」的两家企业，在公众面前，无论是任正非还是张近东，都属于低调型的领导者。
显而易见的道理是，在过去的四十年中，中国经济既经历了大风大浪的考验，也度过了狂突猛进的草莽时代，曾经的「明星」企业，现在很多都成了历史的边角料——有时候 「活」下来比什么都重要。
在今年的民企500强峰会上，张近东发言中有一句话道破了其中的奥秘，他说：盲目追风、投机取巧的企业，发展再快终究是昙花一现。
作为中国民营企业500强第二、服务业的百强榜首，苏宁已然是一家营收总额近 5579亿元的零售「航母」，蝉联互联网零售业No.1，这其中苏宁又做对了什么？作为掌门人的张近东，又给苏宁带去了什么？
1、为什么戈壁滩上种不出郁金香？
最近的五年，是中国经济最为「热闹」的五年，说热闹是因为各种商业模式和论调此起彼伏，无论是「互联网思维」还是「风口论」，都让很多人不由地产生一种错觉：以为只要有一份漂亮的PPT，就能行走江湖了。
某种程度上说，这既是中国经济集体焦虑的体现，也是资本冒险心态在作祟——不少人甚至真的只靠纸上谈兵就获得了真金白银的支持。
而纵观这些公司，都有一个共同点，那就是往往都呈现出高度的交易型人才模式：他们追求规模，甚至用不计成本的免费模式，他们追求速度，用互联网的「摩尔定律」来自比，他们追求光鲜的高管，满世界高价挖人。
一时间这些企业旌旗招展，风光无限。可是往往半年——最多一年，雄心向野心异化，英雄向枭雄演化——这些韭菜般疯长的公司慢慢从新闻的头条消失了，而最后出现的往往是分崩离析或者倒闭的丑闻。
管理学者田涛评价说，「戈壁滩上是种不出郁金香的」，这类企业正是张近东所说的「盲目追风、投机取巧」型的企业。
2、什么才是企业做大做强的秘诀？
在过去的28年里，无论世事环境如何变化，苏宁都从来没有离开过「零售」这个主航道。
「苏宁创业28年，从专业零售到综合连锁零售，再到今天的智慧零售，就是一段扎根零售实业、持续创新发展的历程。」
这位中国「60后」企业家对实业有自己的情感，不止一次，张近东向前来取经的拜访者这样说道，「500强绝大多数都是来自于实业或者服务于实业的企业，都在某个领域持续深耕了十年、二十年甚至更长的时间，可以说这就是企业做大做强的秘诀。」
这并不是一件容易的事。在苏宁发展的28年间，中国的经济和社会发生了翻天覆地的变化，对于企业和创始人来讲，既是充满诱惑又是布满陷阱的一段旅程。
坦白来说，苏宁的经历也并非一帆风顺，对手的围追堵截、转型的迷茫阵痛、用户的吐糟、投资者的疑惑等等，都让苏宁在一段时间里遭遇了「至暗时刻」。
苏宁的牌只有一张： 「以不变应变、以变应变」。张近东明白，无论外部环境如何变化，「不变」的是要始终把握行业的本质，坚守企业的核心能力建设；「变」的是一定要掌握时代的前沿技术，才能最终服务好消费者、赢得市场。
于是，当他的高管们对转型犹豫的时候，他拍着桌子交底——谁再反对我就把谁干掉。当大家对整个零售行业甚至实体经济不自信时，他又鼓舞手下们，称「未来的零售企业，一定是要线上线下完美融合」。
显然，从传统零售时代到互联网零售时代，行业的本质并没有变，为用户创造价值的目的不会变，产业经营的核心仍然是产品经营和商品经营。「零售的核心是服务，服务是苏宁的唯一产品。」
3、企业的机会究竟在哪里？
蓝色巨人IBM一度被华尔街投行抛弃，舆论的顶峰出现在去年股神巴菲特的公开「喊话」，他称「根据我的重新评估，这支股票面临着下行压力」。
这并不是IBM第一次面临转型的抉择了，这家已经有100多年历史的巨人企业，曾经面临过多次的行业剧变，而正是经历了这些变革之后，IBM才成为了现在的IBM。
如果说重塑是IBM的关键词——最新的财报显示，IBM在去年全年营收同比增长4%，终结了连续22个季度的收入下滑——那么在这个过程中，对变革趋势的判断，才帮助了IBM最终披荆斩棘——他们推出了一个沃森定律（Watson’s Law），即数据和人工智能的融合能够给那些「当前的行业变革者」带来更多的机遇。
苏宁也正在抓住自己的发展机会，这里除了对零售行业趋势的判断之外，张近东也善于捕捉时代创造的机会，他称之为「和时代共振」。
在苏宁第二个十年的发展中，张近东便顺应西部大开发、东北振兴、中部崛起等政策，迅速带动苏宁成长为一家千亿规模的企业。
比如在2003年，国家提出振兴东北老工业基地的政策后，苏宁顺势进入辽宁市场，15年里，苏宁在辽宁的经营规模超过85亿元，今年前7个月销售同比增速近40%，领先行业平均增速。
「民营企业要积极顺应国家产业政策、区域发展政策所带来的机遇，要真正的立足行业、立足全国去顺势发展。」张近东说。
在多年发展中，苏宁还一直处在体制改革试点的前沿，相继参与了中小板、全流通等资本市场的改革进程，以及民营银行试点、混合所有制改革等重要体制的创新，为苏宁的发展集聚了源源不断的活力。
「中国依然是全球经济增速最快的国家之一，新型城镇化、服务业、高端制造业以及消费升级等都蕴藏着巨大的发展空间，这是中国500强的机遇，也是世界500强的机遇。」
目前，苏宁已经布局易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育、投资八大产业协同发展的智慧零售生态，对于张近东来说，新的征程才刚开始。
「我们要向着2020年全渠道高于互联网转型期增长的两倍增速，线下两万店、苏宁大生态的大方向协同发力，向着交易规模四万亿的大目标发起全面冲刺。」他再一次发令。
（完）
