文| 财经无忌
“逃脱出密闭箱子的唯一方法就是发明出路。如果你决定只做你知道能行的事情，那么你将在桌子上留下很多机会。”世界新任首富贝佐斯被称为创新狂人，他的公司即使处于长年亏损，但依然让华尔街的基金经理们愿意赌上名声去追逐买入。
创新需要智慧但很多时候更需要勇气和胆识——人们对亚马逊望其项背时，很多时候却忽略了一点，这家逼近万亿美金市值的超级公司，事实上从一开始创始人就并未追求华尔街的常用的衡量标准，而是放眼于长远目标。
这一点，身处中国改革发源地深圳的康佳人，或许最能感同身受。
作为国内行业一线的家电企业，康佳集团在经历了38年波澜壮阔的发展历程后，今年五月提出了全新的战略定位，从过去单一的家电制造企业转型为“以科技创新驱动的平台型公司”，康佳人雄心勃勃，目标在2022年达到1000亿元的营收。
01
转型的挑战很多时候大于想象，不过康佳干得还不赖。日前刚刚发布的前三季度业绩预告显示，康佳集团前三季度实现归属上市公司股东的净利润为4亿元至4.5亿元，同比增长近三倍。
而此前发布的半年报也给了支持者信心。
数据显示，今年上半年康佳实现营业收入176.25亿元，同比增长54.53%。归属于上市公司股东的净利润3.42亿元，同比提升1007.16%。无论是营收还是净利润，都双双创下了康佳集团38年最好成绩。
财务上的数字反映的是企业经营状况，不过9月份康佳有两个消息，倒是能从中看出康佳为什么持续走强的一些原因。
第一个，康佳入选了国家商务部发布的“全国供应链创新与应用试点企业”名单，同时进入名单的还有阿里巴巴、深圳怡亚通等企业，另一个消息是，在今年的第25届中国国际广告节上，康佳斩获三项含金量极高的大奖，包括年度品牌塑造案例奖、数字营销案例奖与年度成就人物奖等。
一叶而知秋。这两个并没有在媒体上被重点“照顾”的消息，事实信息量并不小。
比如第一个供应链，行业内人士都知道，对于制造业来说，供应链的水平某种程度上反映的是企业的管理水平，比如大家耳熟能详的JIT精益生产方式，就是丰田汽车控制现金流量和生产质量的高水平生产管理模式，靠着这一招，日本人打败了美国底特律的汽车生产商，从而独霸全球汽车市场，也是中国制造企业学习的标兵。
企业生产管理进入了21世纪，供应链更是从生产制造领域，衍生到了金融、物流等方方面面，具有更广泛的影响能力。
作为一直深耕制造业的康佳，在供应链管理上本身就具有优势，今年上半年，康佳的供应链管理业务营收已突破100亿，同比增长132.37%。
就在年初，康佳的供应链金融事业部就推出了一站式电子结算与金融服务平台，而且还将在贸易业务基础上逐步提供集商务服务、物流服务、信息处理服务等为一体的供应链服务，实现企业与供应链的双赢。
作为目前康佳重点发展的新业务之一，供应链金融事业部2016年成立当年即实现收入25亿元，2017年收入规模则增至136亿元，2018年收入目标更定在了260亿元。
现在康佳供应链业务和行业里的头部企业一起进入了国家重点培育的创新试点，即说明了康佳自身的实力，同时也是对康佳的一种期望。
02
那么为什么说，康佳的供应链业务值得期待？
一方面，未来康佳的供应链金融事业部提供的是结合物联网技术与供应链服务、植根于智慧家居场景下电子产品的供应链集成服务，利用区块链等IT技术，整合各方优质资源，提高企业、产业和区域间的协同发展能力，利用集团制造基础优势开拓优质项目，全面覆盖产业链上游采购网络、中游仓储流通网络及下游销售服务网络。
得益于康佳多年的积累，无论是在家电行业内还是产业的上下游，康佳还可以提供集交易、融资、结算、智能仓储物流、进出口代理、营销推广等工贸一体化的供应链集成服务模式。
另一方面，在康佳集团内部，随着新战略“1个核心定位、2条发展主线、3大发展策略、4个业务群组”的执行，供应链业务能协同促进公司产业园、家电、环保等现有主营业务发展，在集团战略转型升级过程中提供新动能，为“千亿康佳”的目标积极做出贡献。
事实上，在信息技术的不断发展的今天，制造业的利润基本属于在“毛巾中拧水”，而供应链已发展到与互联网、物联网深度融合的智慧供应链新阶段，其中的空间无疑是未来企业提高生产力的重要方向。
其实仔细看国家公布的试点企业名单，很多都是供应链行业内的资深企业，也就是说，这些企业本身就是干这一行的，他们的优势是熟悉供应链系统，但另一个问题是和制造企业本身缺乏更深度的关联。
而康佳不一样，供应链是康佳整个生产系统的一部分，因此在发展供应链的过程中，康佳既了解供应链，又知道企业内部生产关系，因此这样的综合性的企业，往往比单一供应链行业的企业，更具有全局性，创新的能力也更强——因为归根到底，供应链是要服务于企业的最终生产的。
03
中国最为知名的管理学教授陈春花曾经说过这么一句话，“我们会看到那些成熟的企业，在真正的商业中提供的是关注生活的本身”。
而康佳的主打产品“彩电”一直以来都是老百姓生活中必不可少的重要家电产品。进入转型时间的康佳，也在运用多种方式巩固彩电业务的竞争力——广告节上的大奖，证明了康佳彩电是“叫好又叫座”。
这两年，康佳通过硬件+软件、终端+用户等多条腿走路，继去年签约成为西班牙足球甲级联赛中国区官方合作伙伴之后，今年康佳又与中国移动联合发布了咪咕康佳电视，并且还赞助江苏苏宁足球俱乐部，这些都是康佳在通过整合各方优势资源，达到增强品牌活力的目的。
巴菲特1993年在致股东的信中，提到了“护城河”概念。他认为，公司本身等同于“城堡”，而城堡的价值是由“护城河”决定的。
某种程度上说，品牌的活力是康佳最重要的护城河之一，这个活力至少有两层意思，一是说明康佳品牌的渗透力强，在异业合作中处处排在C位，一举一动都引起大家的关注，二是康佳并没有因“历史长”而变得“老态龙钟”，相反康佳在变得年轻，无论是营销手段和品牌形象塑造上，都试图让新一代的消费者能得到更多的认同感。
康佳彩电在市场中的持续走红，事实上也是塑造了康佳集团的品牌形象，这种“反哺”帮助康佳在生态圈的建设中获得了很多的筹码，因为不同于此前只是一个彩电企业，康佳目前正在加速完善智能生态圈，向投资控股平台转型。
环保、新材料业务高效落地，供应链管理与互联网业务的业务模式进一步优化，规模和盈利能力持续增长。康佳新战略中“科技园区业务群、产业产品业务群、平台服务业务群以及投资金融业务群”四大业务群协同发展的局面愈发清晰地延展开来。
事实上，无论国外的思科、苹果、谷歌等巨头，还是国内的腾讯、阿里等大企业，都是通过并购获得多业务发展而壮大的。康佳也在利用上市公司平台，实现产业扩张。比如，康佳在今年五月就已经对外宣布涉足半导体、环保、新材料、大健康等产业，并且落地发展的非常快速且顺利。
可以这么说，转型路上康佳正在进入一个攻坚时间，不过虽然只能算是开局，但康佳的势头喜人，未来可期。
