企业数字化转型与数字经济的博弈,在激烈竞争中打开众妙之门

企业数字化转型与数字经济的博弈,在激烈竞争中打开众妙之门
2019年12月05日 15:09 创业邦

在数字经济时代,信息技术与企业业务的加速融合,正在深刻重塑着商业理念与商业模式,一大批To B业务的公司获得了新一轮的高速增长。

在“互联网女皇”玛丽·米克尔发布的2019年互联网趋势报告中,高度评价了中国互联网企业的原始创新力,重点介绍并肯定了“拼团购物”、小程序生态、超级APP、新零售模式等创新做法。

其中,关于全球互联网企业市值领导者的统计则令人深思:7家To B业务领先的公司Microsoft、Adobe、Salesforce、ServiceNow、Workday、Shopify、Square来自于北美,1家Atlassian来自澳大利亚。

作为全球第二大互联网领导者的中国,则无一家企业上榜。

为什么在企业服务领域,中国尚未出现百亿美金的公司?北极光创投董事总经理张朋近日在一场名为“未来十年”的分享会上做出了如下分析:

首先,美国在Salesforce的基础上,构建出了PaaS平台,这使得初创公司可以很快地让新产品触达客户,并获得及时反馈;

其次,美国企业有付费习惯,而中国企业更习惯端到端服务,这使得中国企业交付成本居高不下;

最后,美国的人工成本远比中国高,使得SaaS模式在美国更流行。

尽管在排名和数量上暂时落后,但在资本寒冬背景下,中国的头部创投机构们在数字化/智能化领域的投资上,实际上并没有大幅度受到影响。

另外,互联网产业资本也凭借产业资源雄厚、对数字化/智能化领域发展认知深刻的优势,为自身生态的构建积极布局,以此深化在数字经济时代的创新能力及竞争力。

“To B的公司资本效率高于To C,但投资人和创业者需要对To B业务更有耐心。”金沙江创投主管合伙人朱啸虎表示。

在人工智能、大数据、云计算、智慧政务、智慧零售等众多领域,作为企业变革的战略力量和重要驱动力,数字化转型在重构企业业务流程和商业模式,提升产品、服务和用户体验等方面的重要性同样不可小觑,数字化转型也意味着可以通过渐进式的措施,更好地实现企业的核心价值主张。

企业数字化转型,核心也在于寻求推动业务的增长和创新,再加上企业服务的对象大多倾向于财务、协同、人力等通用类方向,而对企业最核心业务进行赋能,也将促进内外部的协同效应,让企业的整个生产关系更高效地协作,让企业服务发挥更大的价值。

积极拥抱数字化,是企业转型的必经之路,尽管技术的变化可能很快,但企业的组织变化却可能慢得多。但数字化转型也不仅仅只局限于技术层面,更需要企业从组织、架构、文化、IT技术实现手段等多个维度去综合性衡量并做出决策。

罗马毕竟不是一天建成的,数字化/智能化转型对传统的颠覆与重构,同样也需要稳中有序地推进,欲速则不达。

未来,数字化发展将对传统企业的转型升级起到无可替代的重要作用,越来越多的数字化产品和服务也将集中涌现,企业面临的挑战越大,反之存在的机会也就越多。

在不断变化的技术和商业环境中,企业需要不断扩大其数字创新能力,才能确保自身能够迅速的在数字化的全球经济中面对激烈竞争并持续发展,企业也可以一边使用数字化工具变革核心,一边开发并抓住数字化带来的新机遇,这对行业从业者和相关企业负责人提出了更高的要求。

在即将于12月17—19日举办的创业邦100未来商业峰会暨2019创业邦年会上,滴普科技董事长兼CEO赵杰辉、蓝月亮集团总裁顾问兼CEO赵春雨、ThoughtWorks中国区数据智能事业部总经理史凯、小鱼易连联合创始人兼CEO袁文辉、秀域集团董事长李晓宁等十余位嘉宾将出现在12月19日的企业数字化/智能化论坛,分享他们在企业数字化/智能化转型中的丰富经验和深刻见地。

创业邦2019企业数字化/智能化创新榜单也将于12月19日当天揭晓,经过报名征集、走访调研、数据分析和评委组评审等环节,我们旨在发现在数字化/智能化变革中取得一定成就的引领者。

创业邦研究中心也将重磅发布《中国企业数字化/智能化研究报告》,对企业数字化/智能化生态图谱和相关案例进行深入分析,并对未来的发展趋势做出综述与分析,这份报告对于企业发展及相关领域的研究都有着很高的参考价值。

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