中国品牌的研发制造能力，正在全面加速。
以LED显示市场为例，2021年8月，根据国际权威调查研究机构Futuresource Consulting发布的最新市场调查报告显示，利亚德连续5年蝉联全球LED显示产品市占率第一，小间距产品市占率第一，户内LED产品市占率第一。
作为在专注一块“中国屏”领域深耕26年的民营企业，已经成为全球视听科技领域的头部企业。
但是，仅仅在LED领域的深耕，远不能满足利亚德的野心。
从LED产品贸易型公司，到如今覆盖智能显示、照明、文化旅游、VR娱乐等多个业务板块，并且一度成为VR行业中动作捕捉业务净利润规模全球第一的企业。而其客户案例则覆盖了神舟十二号“天地通话”、大阅兵、亚运会、北京奥运会、世界军人运动会、APEC峰会、央视春晚等国家重大政治文化活动。
2008年北京奥运会开幕式
正如利亚德在回应投资者时所说的那样，虽然利亚德在不同业务板块均有同行，但综合公司所有业务协同，暂无竞争对手。
这个过程中，他们做对了什么？
从纵向到横向的转变
实际上，从2013年开始，利亚德就开始了持续不断的相关主业多元化的转型探索。
2013年以前，利亚德的业务模式还局限于单一的LED产品生产销售；到了2014年后，便开始围绕着主业开始做多应用场景的横向拓展，并取得了较大幅度的增长；2016年，利亚德打通了智能显示业务的渠道销售业务，业务规模和品牌辐射范围都得到了大幅提升；2021年，公司开始聚焦于显示业务，并向to C业务转型，同时VR业务也有了显著的提升。
这样逐步转型的背后，其实是源自于技术型企业难以逃避的发展困惑。
作为一个成立于1995年的LED显示屏供应商，利亚德在技术能力上，始终保持领先水平。但是，随着技术的普及和竞争的加剧，一个新技术的开发，从最初可以保证企业在2-3年内持续获取高额利润，到能保证半年左右的领先，直至后来，这种技术优势只能维持3个月。
除了LED产品上的技术领先的时间越来越短之外，显示技术的持续发展，也让LED产品提供商充满了危机感。毕竟，干掉你的，很可能并不是你的竞争对手。
既然仅仅在技术层面的深入，无法为企业建立足够深的护城河，那么就应该向更广的层面上探索。
从文旅、体育到军事，利亚德开始了应用和技术解决方案层面上的拓展。
可转型的初期，都是充满阵痛的。
“交了很多‘学费’以后，我们就认清了一个道理——专业的人办专业的事，想让原来做显示的团队，去做文旅是不可能的。”据利亚德光电集团董事局董事兼首席运营官姜毅介绍，为了适应航空、军工、文旅等方向业务的需求，利亚德收购了多种类型的科技文化公司。但是这种跨行业收购，有着巨大的考验，没有现成的收购模板可供参考。
对此，利亚德采取了过渡模式。首先，在收购的前三年，利亚德与收购对象签署了对赌协议，企业可以自行经营，但要达到约定的利润目标，才能拿满股票和股份。
此外，为了促进创意与技术的融合，利亚德还建立了方案小组机制。即让方案小组作为沟通桥梁，将航天通话场景、艺术创作等跨行业需求，翻译拆解成为技术语言，从而形成最终的技术解决方案。
从财务管控，到业务融合，这种保证被收购方主观能动性和积极性的收购方式，让利亚德得以在大阅兵、神舟十二号“天地通话”等标志性项目上，取得不俗的成果。
职业经理人的转型之路
从主持业务跨界，到促进气质迥异团队的融合，姜毅在利亚德的“大管家”之路，充满了变化与转型。
作为从世界五百强法国拉法基集团空降民营企业的职业经理人，姜毅也经历了从思想到行为模式的转变。
首先要解决的，是不同思维模式下，对“效率”的不同理解。
在民营企业中，所谓效率，就是以结果为核心。为了达到一个目标，流程、方法、成本都不重要，所有的过程，都是为结果服务的。
而对于外企来说，效率指的是流程的最优化。如何能让流程更精简、更流畅？这件事是否可以准时准点的完成？
在这两种观念下，刚刚进入利亚德的姜毅，首先选择用民营企业的方式，来解决前期过渡的问题。
第一步，照单全收。先把在董事长办公室门口等签字的队伍，挪到自己的办公室门口。在缺少流程制度化管理的民营企业，帮助董事长解决跨部门之间的沟通协调、清晰责任权属问题。
这也是看似高效的民营企业模式，难以逃脱的发展瓶颈。当每个人、每个部门都以完成自己的任务为核心诉求时，一旦多个需求撞车时，就会出现“会哭的孩子有奶吃”的内部资源争夺问题。
“不管怎么样，作为职业经理人，你不能有那么多抱怨，而是要先将问题扛起来。这是要干的第一件事。”
第二步，搭班子，建流程。
从开始的，有一单投诉，解决一单问题，到逐渐将生产、质量、信息化等部门建起来。一开始还仅仅是依靠人治的方式，把各个模块的工作划分出来。随后，在部门体系逐渐健全之后，姜毅又引入了包括供应商管理系统、客户管理系统、营销云、办公OA等流程化的管理系统。
从姜毅刚刚接手至今，利亚德的体量已经有了5倍的增长，而需要他去亲自协调的工作，却只剩下过去的1/5。
不过，即便在系统化已经比较健全的今天，姜毅仍然在日常运营中，保留了20%的人治比例。“小公司跟大公司去拼市场的时候，你要跟他拼正规，是拼不过的。所以小公司要保持适当的灵活度，甚至是灰度，这样才有机会。灵活是小公司的武器。”
第三步，聚焦细节优化，降本增效
搭建起可靠的组织架构和流程，下一步便是在已有基础上优化细节，实现降本增效。然而要实现这一步，利亚德明白单靠内部力量是不够的，深入企业需求，寻找优秀的合作伙伴，才能更准确高效触达企业降本增效的核心需求。
与佳能打印机的深度合作，便进一步展现了理亚德在合作伙伴选择上的敏锐洞察。时至今日，佳能打印机可以覆盖从彩色到黑白、从激光到大容量加墨式等多元化定制化的打印产品，满足从初创到大型企业的多种需求。
比如，为满足打印量大且日常打印繁杂需求，利亚德在与佳能沟通需求后，配备了佳能GX6080 打印机。
利亚德集团董事兼首席运营官姜毅
5英寸彩色触摸显示屏，能直接在打印机上操作，同时，面对终端、客户、合作伙伴直接通过微信传输的文件，即使在异地，也可以通过佳能云打印小程序，发送给打印机，打印成纸质文档，创意部门随时迸发的灵感，也能直接云打印成为纸质文档记录，极大提升了办公效率。
此外，一套墨水最少打印黑白文档9,000页，彩色文档 21,000页的海量打印技术。以及首页黑白文档打印仅需7秒，A4黑白文档打印速度高达24ipm/45ppm，A4彩色文档打印速度15.5ipm/25ppm的高速打印技术，都精准切入日常使用场景，让利亚德的日常企业运转更加高效且游刃有余。
而为了应对创意作品，在有大批量的高精度彩色文件打印的部门，利亚德则选择了佳能G680打印机。
一套彩色墨水可打印3800张4”*6”彩色照片，极大降低了大批量打印的办公成本，6色全染料，也实现更高品质照片打印，提升色彩稳定性，满足了设计部门对于色彩的严苛需求。
激烈竞争，和多样化的办公需求下，需找到优秀的合作伙伴也是非常重要的能力。商用打印机市场品牌众多，利亚德何以选择佳能呢？其实佳能一直以来不止是在用专业、智能、便捷的办公设备，为企业成长赋能助力，也在同样将自己的目光聚集在创业群体之中，比如在9月12日，上海中心举办的佳能 x 上海交大EMBA女性俱乐部领琇汇活动中，佳能就邀请了近百位各行业的女性创业精英，聚焦企业管理中的女性力量，分享创业成长和职场发展经验，共同探讨创业市场的机遇和挑战。
这一会议不仅为创业者们提供了一个交流的平台，更是在女性管理者稳中崛起的今天，明确了企业管理模式和需求正在发生的变化。佳能也借此机会，与创业者深入交流，以实际行动展现与创业者同行的诚意的同时，为打印机产品未来的研发提供了方向。佳能打印机为何能够准确为利亚德提供高效办公打印解决方案？如此和利亚德一样由外及内的思维变革也许是重要原因之一。
佳能（中国）有限公司影像打印扫描产品部高级总经理金蕾发表致辞
佳能（中国）有限公司影像打印扫描产品部高级总经理金蕾女士，在活动中也回应到：“佳能一直有在密切关注创业群体，同时将继续与创投行业大咖共同努力，加大对创业者的扶持力度，为创业者提供更多的产品福利及成长关怀”。
优秀企业总是善于发现，并乐意与合作伙伴、用户建立深度关系。科技、管理、流程都是手段，真正解决用户问题，才是企业成功的关键。利亚德的变革之路证明了这一点。而其与合作的佳能打印机，更是通过与创业者的深度交流，成为了不少创业者心中可靠、高效的代表。时代快速发展，企业转型会是每一位创业者都会面临的课题，利亚德与佳能打印机的成功，也许能为广大创业者带来一些启示。
