记者：创业邦 岳丽丽、智见 王昭懿视频编导：智见 梁梦露「人工智能将是照亮又一个新时代的火种。」在 BV 百度风投的官网上如是说。BV 成立于 2017 年 5 月，目前管理着 5 亿美元规模的三支美元和人民币基金，是一家专注于用 AI 改变世界的基金，投资 AI 背后的底层技术，也投资 AI 驱动的各种行业变革。在 CB Insights 发布的 2018 年全球最活跃的风投公司报告中，BV 投资数量达到 61 起，排名第四并位居 AI 领域第一。
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寻找 AI 时代的“产品经理”
成立之初，BV 就专注于投资早期项目，2 年多来，从芯片到传感器，从人体数据采集到天基观测网，从智能工业到智能城市，BV 已投资了 110 多家 AI 公司，而且超过一半都是 A 轮以前，原因是什么？BV 投资副总裁任博冰告诉记者，BV 定位为做 AI 时代的联合创始人。大公司都会去做平台型赋能，不可能覆盖所有的死角，而初创公司更有希望借助 AI 的能力为产业带来颠覆性变革。BV 希望能更早地接触到这些创始人，通过对 AI 技术的前瞻、产品创新的思维、产业深度的合作和全球视角等，一起去做更深的思考和推演。而对于初创团队的 CEO，BV 也有着相对较高的要求。在任博冰看来，除了具备应有的对于技术层面的深入理解，一名优秀的 CEO 同时也应该是 AI 时代的「产品经理」。首先，得对产品策略和产品运营，尤其是产品定义有着深入的理解。任博冰表示，对于 CEO 来说，产业必须挖得特别深，才能更精准地发现痛点，然后借助 AI 的思路去设计产品，这是 AI 时代的难点之一，也是 BV 对自己的要求。其次，在 BV 的 AI 世界观中，AI 对于单体的功能、系统、产业，甚至 AI 本身有四波效率提升的机会。但对于 CEO 来说，如何借助对 AI 和行业的思考，设计未来产业变革的图景和全新的业务系统就是关键点。以 AI 医疗创业者为例，有的 AI 医疗行业的创始人背景是杂糅的，可能具有在 O2O 企业做产品经理以及药企、医疗保险公司、医院等背景，但此时，他的深层思考能力才尤为重要。任博冰进一步解释，首先他得有技术驱动思维，他得认可这件事，和投资者具备同样的 AI 世界观；其次他对产业的挖掘有很好的产品思维，他能知道从哪切入、如何构思解决方案，如何用 AI 设计这套业务系统、如何设计未来产业变革图景。任博冰举例道，此前 BV 投资的麦飞科技就是一家致力于将 AI 技术应用到农业生产中的公司。他们将农业无人机平台转化为数字农业采集和实施终端，自主研发下一代农情追踪技术，借助 AI 对作物的诊断和分析能力，对植保环节从药到播撒方式做重新定义。这就要求创始人既要对算法、植物模型有足够深的了解，还要有强大的地推团队，以及硬件改造和全球供应链等综合能力。尽管该项目创始人们都是技术研究的背景，但非常善于学习其他行业的业务逻辑和在快速增长中调整管理策略，同时培养了深层思考的能力。通过不断的和创业者沟通，任博冰也发现，每个行业不同方向有不同的逻辑，但很多逻辑是可以复用的。对于真正具有 AI 产品经理思维的创业者来说，他们会借助零售的模型思考医疗，借助医疗的模式去思考农业，借助农业的事情去思考工业，不断交叉思考能提高个人的认知能力和思考深度，从而更好地了解世界。「这类人思维往往是比较跳脱的，这一点能帮助他们自身更好地发展，这也是我们作为投资人在不断学习的地方。查理·芒格的『格栅理论』在 AI 时代尤为重要。我们很多被投创始人都有复合背景或有这种穿透力。」2做 AI 时代的“联合创始人”
正是看中这点，加上之前对行业的深度思考和长期跟踪，任博冰只跟创始人聊了一个多小时就决定投资。2018 年初投了麦飞科技的天使轮之后，如今麦飞科技已经有了 500 人团队，超过一亿元的营收规模。这快速和精准的决策背后汇集了投资人多年的思考和经验。这也就说明，看项目其实也是在考验投资人的「功底」。采访中，任博冰也不由感慨道，「AI 时代的投资人也很难」。在 AI 时代，项目可能会渗透各个行业，「在无数个死角里面去重新定义未来的图景」，这首先对于投资人的学习速度和研究能力提出了高要求。投资人还需要从创业者的视角不断学习和思考。此外，任博冰表示，希望自己不仅仅是在投后作为联合创始人，更能够在孵化阶段亲自上手和一些创始人探讨产品逻辑、跑客户验证、做团队搭建等。另外，在任博冰看来，「AI+行业」是非常不确定的路径，在不同的时间点会面临不同的竞争对手。这就需要投资人适时介入，给予帮助。BV 此前投了两家创新健康险公司，需要整合保险、医药流通、药企、大数据、医疗机构等多方资源。那么，如何清晰地定义他们未来的路径、如何更好地获取数据提升他们的优势、哪些应该成为合作方、哪些是对手，这些问题的答案在不同的时间点会有不同的变化。「创业者会不断去思考这件事情，但也会面临视野局限、精力分配、信息不对称等问题，这时候就需要投资人就去充当灯塔的角色，从迷雾中摸索路径，同时保持在创业第一天的戒备状态和积极准备。」任博冰表示。3聊项目即认知匹配的过程
当前，BV 在诸多行业都有涉猎，工业、企业服务、服装、零售、食品农业、医疗生物、城市等。在投后的管理中，作为投资人也需要跟创业者不断学习，任博冰认为创业无疑是艰苦的，而 AI 创业者要面临更多挑战，既要跨界理解算法理论又要对行业做更深的挖掘。因此，他建议创业者要更有耐心地跟更多方面的人沟通交流。在交流中，尽管对于行业细节和未来勾划以及对 AI 的理解可能会不一样。但在任博冰看来，聊项目的过程更多也是认知匹配的过程。在和创业者的交流中，任博冰并不会预设问题，而是从创始人的话里面去挑关键词向其抛出问题。比如「手术机器人」这个词，他希望了解创始人未来的判断是什么？他们眼里对未来产业的变革是怎么思考的。「有些创始人没那么懂技术，但是他是很好的产品经理，能带动懂技术的人做出这个产品，他只需要解决这一点，其他都是细节问题。」此外，针对创业者见投资人时的交流，任博冰还给出了两点建议：首先由于时间有限，开门见山讲核心即行业痛点、产品理解、未来规划，再交流细节。其次，尽量能在第一句话或第二句话之后提出很好的问题，直接深挖到一些关键点然后展开话题，快速得到投资人的认可，更有助于促成合作。「投资人见创业者更像一个筛选算法，对双方都是考验。」任博冰说道。
9月3日，「创业邦Bang Link 走近投资机构×智见投资百人战」，将邀请BV百度风投、创世伙伴资本CCV、真成投资三家机构投资人同场与创业者、企业家一对一面谈。本次活动将着重寻找智能科技领域拥有前沿技术或可落地行业解决方案的创业者，用资本的力量助推智能科技发展，帮助产业赋能式增长，寻找未来智能科技「先行者」。
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