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文/张家振石英婧
“创业与守成孰难？”
这个曾萦绕唐太宗内心多年的问题，也是张瑞敏一直思考的命题。如何将海尔打造成百年老店，成为一家基业长青的卓越企业？
在历经对全球商业模式的研判，以及领略全球领先商业思维的碰撞之后，张瑞敏给出的答案是，如果把创业和守业割裂来看，就永远没有正确的答案，唯一的出路是只有创业没有守业。
“对海尔来讲，只有创业没有守业，如果变成守业是守不住的，只有永远的创业，永远在路上才有可能把事业做大。”
这并不是张瑞敏第一次思考这一命题。早在1995年，他就写过一篇很短的文章《海尔只有创业没有守业》。在他看来，创业精神的天敌，是自己曾经成功的经验和思维定式。
2014年，海尔迎来创业30周年之际，张瑞敏再次挥笔写下了自己的思考：历经三十年的创新发展，我们追上了曾经奉为经典的榜样，同时也失去了可资借鉴的标杆，面对新的挑战，我们剩下唯一没有被时代抛弃的武器，是永远的“两创精神”：永远创业，永远创新。
近年来，在探索“人单合一”模式的基础上，张瑞敏将创新的发力点放在了基于物联网时代的“三生”体系打造上。这一由他首创的“三生”体系，是物联网时代管理范式“人单合一”模式的理论成果，契合着物联网发展的特点。
具体而言，生态圈对应着社群经济，其以社群用户为主体，通过搭建触点网络创造用户体验迭代，实现创造价值与传递价值合一；生态收入对应共享经济，其让生态圈中的各攸关方共享自创的用户体验增值，以此良性循环，让生态增值代替单一的产品价值；生态品牌则对应体验经济，其目标是感知用户传感的需求，即时创造用户体验升级，直至终身。
从消费角度来看，随着经济的发展，中国家庭各类消费支出在消费总支出中的结构升级和层次提高，衍生出更多智能化、高端化、个性化、品格化的需求，
“消费升级”随处可见。其中，大众对智能化、科技感的消费诉求也越来越高。例如，在“三生”体系中，洗衣机将不是单独“我满足你”形式的洗衣机，洗衣机联合了2000多家服装品牌、洗涤剂品牌等，共同给用户提供一个全方位的解决方案。这就形成了生态收入。
在张瑞敏看来，生态圈是必要条件，生态收入是充分条件，生态品牌是追求目标。“三生”体系之所以能够颠覆传统，很重要在于其以“人单合一”模式为基础平台，并契合了物联网时代社群经济、共享经济和体验经济的特点。
张瑞敏希望，基于“人单合一”模式的“三生体系”将成为全世界第一个引爆的物联网范式，“物联网引爆总归是要到来。如果我们不引爆，其他人也会引爆。”
凡是过往，皆为序章。在张瑞敏的创新之路上，没有成功的终点，只有不息的变革。
