观察
vivo逆袭崛起的背后，无疑首先要感谢这个伟大的时代，感谢中国制造在全球产业价值链上的迅速提升和智能手机替代功能手机的消费浪潮。这给了vivo崛起的最大历史机遇。
但机遇对所有的玩家都是公平的，面对众多的国内外的龙头企业，当初并不被看好的vivo却意外地逆袭了，这背后原因有很多，比如vivo一直为外界所乐道的毛细血管式的渠道，比如简单高效的vivo式营销。
vivo“轰炸”式的营销，让vivo品牌和新品手机最迅速地覆盖最广泛的消费者；而其深耕多年、遍及城乡各个角落的线下渠道，则可以给用户留下深刻记忆的vivo品牌和新品手机第一时间送达消费者，就像大规模空战和地面部队推进高度协同，两者相辅相成，共同铸就了vivo的逆袭“佳话”。
但最根本的一点，还是vivo找准了自己的定位并坚持了下来，vivo精准的定位，避开了竞争激烈的性价比和追求性能的主战场，瞄准最多数的年轻、爱美、热爱生活的消费者，最终实现高毛利、高营销投入、高品牌认知和高销量的良性循环。
同时回归消费本质踏实做好产品。好产品不是说性能有多先进、功能有多强大，而是基于消费者的日常使用痛点，给消费者奉上够用、好用、实用的产品。相对于高配置参数、冗余功能、花哨玩法，产品日常使用的流畅度、外观、拍照、维保服务可能才是最多数消费者的痛点所在。企业踏实做好自己的本分，推出适销对路的好产品，在提升产品品质和体验方面持续努力，辅之以必要的渠道和营销，其余的市场会给你应有的回报，这或许就是vi-vo逆袭给我们带来最大的思考。
这个世界需要投入巨资突破创新的英雄，也需要让我们的日常使用不断提升的改良专家，不是吗？
本版文章均由本报记者吴清采写
