21世纪经济报道记者 吴佳楠
8月19日，蓝箭航天朱雀三号遥二运载火箭在东风商业航天创新试验区发射升空，并实现我国运载火箭首次陆地回收。全球直播画面中，点火、飞行、垂直着陆的全流程4K影像清晰完整。
这些画面来自安装在箭体外部的消费级运动相机，而将它们送上火箭的，是一个由影像配件公司定制的“影像盒子”。
为了抵御最高约80G的大荷载冲击、大幅温差、剧烈振动等极端工况，这家名叫乐其创新SmallRig的影像配件与外设厂商与火箭工程团队一起，使民用消费级产品通过了航天级工况的极限考验。
一家原本服务于影像创作者的配件公司出现在火箭上，是当下影像产业价值逻辑切换的一个注脚。
类似的信号正在密集出现：好莱坞导演丹尼·博伊尔用20部iPhone拍摄的《惊变28年》拿下年度恐怖片票房冠军；一部成本仅40元的AI武侠短剧全网播放量突破50亿次；荣耀把物理云台塞进了手机，vivo为演唱会“山顶票”用户推出外置增距镜。而在B端，具身智能公司正在为机器人寻找更精确的眼睛，工业检测、医疗、救援等领域的影像需求持续浮出水面。
过去十年，影像硬件行业的竞争叙事几乎由参数书写，比如更高的像素、更长的焦段。但当计算摄影把手机夜景卷到肉眼难辨、微单连拍速度突破每秒30张之后，单纯的硬件迭代正逼近物理与商业的双重天花板。
近日，由乐其创新SmallRig主办的第三届全球影像场景产业大会上，索尼（中国）影像产品推广总监刘东扬向21世纪经济报道记者表示，2008年他加入索尼时负责卡片相机，那一年数码相机在中国能卖出400万台，“现在肯定不可能了，因为很多人转向了手机拍摄”。
大盘仍在，但增速已经换挡。市场研究机构测算，未来五年将是国内影像硬件市场大规模放量的机遇窗口期；而同期周边配套设备年均增速达9.2%，明显跑赢主机。
规模没有消失，但增长的分配方式变了。当硬件参数的同质化竞争逼近天花板，影像产业正在经历一次增长逻辑的切换：从卖设备转向卖场景，从参数竞赛转向生态竞争，从消费电子的存量博弈转向千行百业的增量渗透。
这场迁移，正在重塑从主机厂商到配件品牌、从内容平台到影像场景的整条产业链。
(航天“影像盒子”，受访者供图)手机影像的参数竞赛持续了将近十年。从单摄到多摄，从千万像素到两亿像素，从1/2.3英寸到1英寸大底，每一次跃升都伴随着供应链的剧烈重构，但这条曲线的斜率正在放缓。
“手机影像的硬件参数竞赛，正在踩下刹车。”荣耀影像系统部部长侯伟龙向21世纪经济报道记者表示，如果仍聚焦在传统手机形态下，影像硬件上的创新应该已经很难了，因为模组的尺寸、机身的厚度已经把物理空间锁死。
荣耀的应对，是把一枚物理云台装进手机，并推出AI灵感拍、星空模式等功能，在拍摄前告诉用户去哪拍、怎么构图、怎么摆姿势容易出片。
在侯伟龙看来，行业的关键词正从拍得足够清楚、足够远切换为去哪拍、怎么拍、怎么分享。“大家把手机从影像记录工具，慢慢变成创作伙伴。拍前建议你怎么拍，拍中指导你怎么拍，拍后帮助你怎么编辑。”
vivo高级产品规划专家李卓的表述更为直接：“vivo更重视用户使用场景，参数是要服务于场景的，如果参数和场景错位了，这个参数就没有意义。”
他向记者描述了用户结构的变化：过去大众消费者与专业摄影师是两类人，如今中间多出了创作者这一庞大群体，他们没有专业摄影师那么专业，但比普通用户更会玩。未来场景的定义，一部分来自大众消费者，一部分来自专业用户，还有相当一部分要靠与这些特别会玩的人共创。
演唱会是这一逻辑的典型样本。vivo的调研发现，即便买到内场票，观众与明星的距离仍有十几米，山顶、山腰的观众更是鞭长莫及，但参加一次演唱会非常不容易，他们特别希望能留下自己喜欢的明星的影像。在手机机内模组无法满足这一需求后，vivo将行业存在已久的两亿像素感光元件用于长焦，并推出200毫米、400毫米外置增距镜。
“vivo手机加增距镜已经是演唱会场景的引领者，有70%到80%的份额。”李卓表示，这个由场景倒逼出的产品组合，还意外打开了手机租赁与器材租赁市场，这是一个此前与手机厂商无关的生意。
主机厂商的感受，在配件厂商那里得到了印证。乐其创新SmallRig CTO潘志强表示，今年欧洲参展时发现一个明显变化，就是过去厂家讲参数，比如帧率多高、像素多高，现在所有展台都在讲能解决场景拍摄中的什么痛点。“谁能解决用户痛点、场景痛点，谁就能串联整个影像场景产业生态。”
尼康的取舍逻辑同样如此。尼康映像仪器销售（中国）有限公司高级经理刘毅表示，用户需求不存在真伪，任何一家企业都无法用一款产品满足所有用户，必须聚焦某个场景做取舍。
以直播为例，直播间场景需要的不是记录而是传播，一场直播动辄8小时甚至24小时不间断，核心痛点是机器会不会过热、能否长时间稳定输出，尼康为此重新设计了散热，又与乐其创新旗下品牌SmallRig（斯莫格）合作开发外置散热风扇，把直播时长再延长三到五倍。“这个产品不一定是尼康设计的，我们把它看作其中一个环节，和SmallRig一起把解决方案推到用户面前。”
值得注意的是，场景碎片化带来的另一个深层变化，是复购链条的形成。市场研究机构指出，用户进入品牌生态后，稳定器、麦克风、存储卡、滤镜、延长杆会形成持续的复购链条，配件生态的深度正在决定品牌能否留住用户、拉长生命周期价值；一旦配件生态无法满足拍摄需求，用户就会流失。
这意味着，行业的竞争中心，已经从单一的硬件比拼，升级为配件生态和用户体验的综合较量。
“卷固然卷，但恰恰是因为我们还没有真正深入到用户的每一个影像场景当中去。”乐其创新SmallRig创始人、CEO周阳对记者表示，很多企业还在用一款标准化产品服务所有人，但用户的影像场景是一片蓝海。
如果主机是入口，那么配件生态正在成为影像硬件产业的利润放大器与用户留存器。
市场研究机构的测算显示，未来五年将是国内影像硬件市场大规模放量的机遇窗口期，这一过程中主机设备仍占主导。
比增速更关键的，是配件属性的质变，从过去的可选项变成生态竞争壁垒。每一次拍摄行为都会转化为对稳定器、麦克风、灯光、存储等一系列配件的需求；用户购买主机后，如果配件生态无法满足拍摄需求，用户黏性就会迅速下降，配件生态的深度，正在成为决定用户留存的经营变量。
放在这样的曲线面前，所有行业玩家都在加码。vivo提供了一个主机与配件互相成就的样本。其与SmallRig（斯莫格）的合作从X100系列的手柄套装延伸至最新的X500系列，最新的兔笼套装两年前启动设计，随X200进入央视春晚直播，也进入了多家头部直播公司的设备清单；为演唱会场景设计的增距镜，则把vivo带入了此前与手机无关的租赁市场。
李卓透露，vivo目前拥有一个近500人的全球创作者组织，从产品定义到上市后的闭门研讨，全流程都有创作者参与。
主机厂商甚至开始反向做配件。影石的产品线中，磁吸自拍杆、领夹麦克风已与全景相机、云台相机并列成为独立品类；荣耀则注意到了一类完全提供情绪价值的配件，把手机装起来，让它看起来像一台单反或卡片机。
“这类产品是一种生活品位的体现。”侯伟龙说，这类配件的蓬勃出现，说明新一代用户正在淡化影像设备的工具属性，把拍摄器材视为生活方式的表达。
配件厂商本身则在加速扩张产能与品类。周阳透露，乐其创新过去五年保持了30%的年平均增速，海外市场贡献了85%的收入，其中欧美占七成；今年3月又在江西投资了消费级镜头项目，专为手机、运动相机等新终端开发外置镜头。“过去的镜头都是服务于微单、单反的专业镜头，但手机、运动相机天然受物理限制，必须进行外部拓展，这是一个大趋势。”
在他看来，支撑这套打法的是两项核心能力，一是全渠道、数字化的用户需求管理能力，二是由自建打样厂支撑的快速制造交付能力。“把用户需求最早、最快、最全地收集、提炼成产品，这本身就是一个新东西，自然就有客户愿意买单。”
资本视角的判断更为冷静。华峰资本合伙人姜春阳向21世纪经济报道记者分析，此前市场普遍担心配件行业天花板不高，但过去中国企业以跟随、模仿模式为主，如今产品定义能力在增强，供应链基本都在中国，产量放大后成本优势急剧彰显，“产品的形态只是阶段性的产物，随着时间推移，还会有源源不断的更智能、更契合人的交互的产品出现”。
值得注意的是，配件厂商并未把“第二增长曲线”理解为自己独享的红利，而是开始向行业开放生态。
周阳表示，乐其创新SmallRig愿意向创业者与上下游伙伴开放供应链、DTC品牌平台与产业基金，覆盖从概念验证、中试、打样到量产的全链条。“任何一个企业，包括我们自己，能力都是有限的。用户需求越多、越场景化，就越倒逼我们去跟行业伙伴、产业上下游一起共创、一起交付。”
这意味着，当配件增速跑赢主机，影像产业的利润池正在从卖一台机器的一次性交易，转向围绕一个用户的持续性生意。
今年8月，当朱雀三号遥二运载火箭在东风商业航天创新试验区发射升空，火箭一子级箭体上搭载了12台大疆Action 6运动相机，由乐其创新SmallRig定制钛合金防护结构“影像盒子”承载，在高速、高温、80G冲击等极端工况下完整记录了发射到垂直回收的全流程4K画面。
周阳把此次合作看作一个产业隐喻。“影像能进入航天，为什么不能进入工业、农业乃至更多行业？”周阳判断，影像会成为AI世界的眼睛，是一个巨大的数据入口。
（乐其创新SmallRig为消费级运动相机打造航天“影像盒子”，受访者供图）这与投资机构的判断形成呼应。姜春阳认为，影像不限于可见光，红外、紫外、激光都各有赛道，工业检测领域与光相关的创业机会非常多，每一小块规模可能达几十亿元，做到两三块业务就是百亿元空间，足够支撑一家公司登陆资本市场。
他更为看好的增量有三个，一是视频数据生产，所有机器人训练都依托于视频数据的持续投喂，而数据积累暂时看是严重不足的；二是人的创意叠加AI工具的内容生产；三是沿广义化路径在细分光谱、细分场景中寻找契机。“如果把影像场景产业广义化以后拆解开，可以找到无数的机会。”姜春阳表示。
在姜春阳看来，to B的影像硬件生意商业逻辑反而更完整，因为它解决了工业里的具体问题，能在特定环节让肉眼无法识别的缺陷被更好地识别，而to C的故事讲好了能带来更高估值，但需要等待AI基础设施完善后，各行业加AI影像的爆发窗口。
终端的走向也在印证影像场景产业基础设施化趋势。当前，影像不再只是单一产品或功能，而是支撑工业、内容生产、消费影视等领域数智化转型的基础。新终端正在加速这一进程：2026年智能眼镜全年出货量预计达数百万台，人形机器人公司也在应用智能影像产品，让识别、VLA与世界模型更加精准。
可以看到的是，当主机厂商的竞争从堆参数转向懂场景，配件品牌的角色从附属品升级为生态壁垒，影像设备的定位从内容消费工具延伸为产业数据入口，如今的影像场景产业正在进行一次深层迁移，打开新的价值空间。
