这些年来，当很多家电人还聚焦于传统家电业务的增长乏力、消费需求疲软、未来方向迷茫时。家电圈注意到，头部家电企业的底层产业赛道和商业竞争策略已经加速转弯，家电业务作为他们的发家产业处在巩固做强之时，他们还在积极探索与家庭、家电、社区等相关联的业务延伸和赛道再构。
日前，海尔智家在原有卡萨帝、海尔、统帅等产品品牌之外，宣布推出一个全新的场景品牌，名为“三翼鸟”。与海尔智家原有的三个品牌相比，这次的三翼鸟新品牌，售卖的不再是家电产品，而是基于不同家庭生活场景的方案和服务品牌。简单来说，就是一种家庭生活方案的服务品牌，既有家电产品硬件，同时基于软件系统和服务横向协同，提供阳台、厨房、卫浴、卧室、客厅等多种生活方式，甚至还包括局部焕新和整装改造升级。
比如说，家中的阳台可以有洗烘、洗晾等产品，搭配各种绿植场景，甚至还可以与健身器材打通，一个小小的阳台，海尔就可以拓展出休闲、健身、亲子等37个方案。在家电圈看来，这已经不是海尔的家电产品所能覆盖并完成的布局，必须要横向与几十个甚至上百个行业合作，为用户的家庭生活提供全方案服务。
熟悉海尔智家的业内人士，对于三翼鸟品牌的诞生并不会感到奇怪。最近几年来，作为海尔集团家电业务的平台，海尔智家一直在推动从家电到智慧家庭的升级，并明确提出了“让场景取代产品、让生态覆盖行业”。而三翼鸟推出，正是海尔智家加速场景和生态落地的重要支点，不只是让用户感受到什么是场景，关键是撬动生态的打通和落地。最终，这也让海尔智家找到了智慧家庭的新舞台，生态和场景的新盈利抓手。
就在今年初，海尔集团提出“4年5000亿，再造一个新海尔”的目标。显然，这也让海尔智家在这一战略目标下，将肩负并扮演起更多的职责和担当。
几天后，美的集团于2020年中国国际工业博览会现场，首次展示旗下的库卡机器人、美云智数、安得智联、中央空调四大业务板块，并将其定位为“数智四剑客”，瞄准中国泛制造企业提供“软件+硬件+制造业知识”三位一体工业数字化解决方案。这也是美的集团在家电消费业务之后，第一次全面、立体展示其面向工业领域商业客户的产品、技术和方案服务能力。
早在几年前美的集团就提出转型科技集团的目标和愿景，也明确提出企业的科技化驱动、创新化发展的路径和方向。在大家熟知的家电消费业务之外，美的集团近年来则一直在调整商用业务的布局，从最初的库卡机器人、安得智联，到如今又增加美云智数和中央空调，可以看到在商用市场上的路径越来越清晰、而且业务范围也在关联推进。
在公司创业50年新起点上，美的集团首次提出“2个5000亿”的目标，营收超5000亿元、市值超5000亿元。最近，美的集团股票市值已经站上5000亿元大关，而营收5000亿显然需要在家电消费业务之外寻找新的支点。工业板块能不能承担起新的重任，需要时间，更需要业务的清晰布局。
2019年营收只有1200多亿元的海信集团，却在今年初突然宣布，在2025年要实现3000亿元的营收目标。一向稳健、务实的海信集团，为何开启了一轮跨越式增长之路？在家电业务之外，海信集团的新增长点又有哪些？
在海信集团的战略规划中，“新基建”成为突破口，海信将围绕从家庭到社区到城市，将青岛打造成全业态、全场景、全智能的全球首个“智慧新生活之城”，助力青岛智慧城市和高技术产业跨越式发展。也就是说，让海信有信心、有底气实现3000亿营收的关键，不是家电，而是智慧城市的大业务。
不过从家电到智慧社区和城市，对于海信来说并不容易。虽然此前海信早在多年就完成了B端+C端的业务布局，特别是在智慧交通等领域有所建树。但要真正立足智慧城市业务实现千亿级的规模化营收，显然需要重新构建新的业务体系、组织架构等等，这将是一场从1到100的破局之旅。
除了海尔、美的、海信等企业之外，基于各自不同的新战略目标，探索了新业务、新赛道之外。家电圈注意到，近年来TCL集团在公司董事长李东生推动下，站在千亿规模之后开启了拆分式做大新路：一个是以半导体为核心的TCL科技，一个是以电视等家电为核心的TCL控股实力。
今年以来，TCL科技收购天津中环、三星苏州面板工厂，入股日本JDI，如今又传出要收购中电熊猫面板，显然这是李东生要凭借面板等半导体业务再上千亿的重要举措。此外，TCL家电业务虽然当前还没有呈现黑电、白电，与厨小电等多头引爆的局面，但未来在智能家居的目标下，显然不会满足于当前的规模和营收，又一家千亿肯定也是李东生的目标。
同样，早在2018年董明珠就提出，要带领格力电器在2023年冲击6000亿元目标。如今，格力电器的营收中，虽然空调占比仍然很大。但其业务布局已经从家电向芯片、机器人、工业装备等进行了多方位布局，而公司定位则已经成为一家多元化的工业集团。由此来看，董明珠早就不满足于空调的一业独大，同样也不满足于现有的千亿规模，而是希望冲刺更大的舞台和目标。当然，其公司的产业逻辑和商业模式也在发生着巨变。
