有个李斌版的“生态化反”,藏在蔚来汽车的投资逻辑里

有个李斌版的“生态化反”,藏在蔚来汽车的投资逻辑里
2018年09月13日 20:56 知更财经

原创   作者:知更君  知更财经

智能搜图

马克斯从神坛上跌落下来的时候,正是李斌正在走上神坛之际。

因种种负面市值缩水40亿美元的特斯拉,失去的市值被来自中国的蔚来汽车补上了。

9月12日,中国电动车“未来之星”蔚来汽车在纽交所正式上市,目前市值在60多亿美元左右。

半年前,李斌带着他的PPT,在北京五棵松会馆开了一场发布会。

这场花费8000万人民币的天价发布会,是投资界的一场盛事。上海机场为这场发布会设置了专门的蔚来登机口。现场台下,坐着新东方俞敏洪、高瓴资本张磊、IDG熊晓鸽和京东章泽天。

知更君的一位朋友,也是一万人中的一份子。仿佛你没有一点蔚来汽车的股权,不参加个蔚来发布会,就不配在创投界混了。

昨天,蔚来汽车上市了,知更君的朋友很开心。问他如果蔚来汽车像特斯拉一样负面缠身,市值缩水怎么办。他很乐天派地回答,天塌下来有高个子顶着,前面有张磊、俞敏洪和马化腾,我怕什么。再说了,好像还没听说李斌有什么不良癖好。(一个坏笑的表情送给你)

发布会画风

1、

烧钱简直成了新经济的专利。小米如此、美团如此、特斯拉如此,蔚来汽车也是如此。

2010年上市至今,特斯拉只有两个季度实现了盈利。迄今,,特斯拉已累计亏损54亿美元。负债已超90亿美元。

蔚来汽车CEO李斌说,“特斯拉在美国是第一,我们在中国是第一,但中国市场比美国大。”

这句话可以改成,特斯拉在美国烧钱第一,我们在中国烧钱是第一,但中国的钱比美国多。

蔚来汽车的招股书显示,过去一年其亏损50.21亿人民币,比2016年的亏损额25.73亿元增加近一倍。在截至2018年6月30日的前六个月中,蔚来汽车净亏损33.26亿元,两年半时间,累计亏损超过109亿人民币。

日烧1200万元三年融资150亿。蔚来汽车仿佛掉入了一个“造车缺钱,缺钱造车”的怪圈,与李斌一同掉入这个怪圈的,还有埃隆马斯克和贾跃亭。

很多人不知道,在李斌的蔚来汽车成立一年多年后的2016年4月,蔚来资本成立了。更少有人知道,蔚来资本的目的,其实是要对冲“电动车整车”行业烧钱怪圈的“模式”。

蔚来汽车是蔚来资本的发起人之一。蔚来资本和蔚来汽车,这两个截然不同,却又看似关联的体系中,包括红杉中国、高瓴资本、京东集团等资本大腕,均是两个体系的“重合投资者”。

知更君的一个创投界朋友说,投资人投蔚来汽车的真正逻辑在于“对冲”——李斌给蔚来汽车的投资人,设置了一个安全垫:蔚来汽车做实业,蔚来资本做投资,你可能赌输了蔚来汽车,但本可以从蔚来资本身上扳回来。

蔚来资本的投资方向,圈定新能源汽车上下游产业链。李斌的打算是,“整车”这条船可能没游到对岸就死了,但零部件还可能活着。

从2016年至今,蔚来资本的基金规模,已经达到了150亿。

来看看蔚来资本两年来的主要投资战略:在自动驾驶领域,它投资了Momenta,Pony.ai和黑芝麻;在出行领域,它押注了首汽约车和嘀嗒出行;在能源和新材料方面,它拿下了奥动新能源以及碳纤维企业康德复材;在电池领域,它将宁波容百锂电收入囊中,目前这家估值超百亿的公司已经启动IPO。

李斌的逻辑是,蔚来汽车的成功率如果只有5%,蔚来资本的投资人未来翻2、3倍的概率还是存在的,东方不亮西方亮,失之东隅,收之桑榆,正好打平。

很完美的逻辑是不是?但知更君的这个朋友,还是没有投。

有了蔚来资本,蔚来汽车的融资,还是问题吗?这可能是李斌版“生态化反”的深意。

有人说,李斌是孤注一掷地执行着于蔚来汽车,其实是,又其实不是。

2、

新能源汽车之于投资界,其想象空间并不在于新能源本身,事实上,由新能源汽车带动创造出一种“新的出行模式”,才是投资界趋之若骛的未来。

而李斌是这个赛道最好的人选。

李斌是个文科生,毕业于北京大学,获社会学学士学位,辅修法律及计算机专业。1999年创立易车网,主导着易车网、优信二手车和蔚来汽车这3家出行或互联网汽车行业明星公司,在互联网大出行领域干了近20年。

汽车资讯到共享单车,再到新能源汽车,李斌踩着风口一路向上,被誉为“出行教父”。

李斌为蔚来汽车描述的画面,是颠覆传统的出行方式,从而颠覆整车制造。未来汽车行业,不再围绕B端,不似传统汽车行业那样,把整车倒给4S店就结束了的“一锤子买卖”,而把宝贵的服务C端、触达用户的机会,让给4S店。

这太不互联网了。李斌要把直达客户的所有环节,掌控在蔚来汽车手中。

互联网出身的李斌,野心执着于C端,即用户思维。

用户思维,和C端理念,代表了未来出行发展的趋势,这正是投资人认可的李斌的价值。也是李斌以一人之力,橇动超过30亿美元新能源汽车产业链投资的能量所在。

理念的核心在于,把用户从出行事件中解放出来,比如未来出行的模式,可能是一辆共享的召之即来挥之即去的车。

在不太遥远的规划中,基于云服务和大数据,蔚来汽车把充电桩、换电站、充电车、电池、ES8(蔚来最新量产车)、蔚来专员和用户连接成一个智慧的能源互联网,蔚来汽车在每一个节点,给用户提供服务。

理念很丰满,现实很骨感。“蒙眼狂奔”似的理念,风险巨大。贾老师殷鉴不远。

无论是投资界还是汽车界,蔚来汽车的“未来”是否已来,存在云泥之判。

成本高企,是特斯拉过不去的坎,成本高企的隐痛,在于规模化量产的不能。

特斯拉、贾跃亭的FF,无一不在量产的承诺面前,败下阵来。

2017年7月,马斯克曾向外界承诺,到这年年底,特斯拉Model 3的产能将达到每月2万辆的水平,但实际上,3个月里,Model 3总共出产了2425辆,有一个月仅仅生产了260辆,这与马斯克之前给出的承诺相去甚远。

蔚来汽车能不能实现规模经济,是投资人对蔚来汽车的最大分歧。要自动驾驶,要酷,还要浓缩这么多的C端理念,成本必然高企。

5月,蔚来首批10辆车下线,但全交付给了内部员工,威马汽车沈晖暗讽:这有什么意义?

为了梦想,蔚来汽车以每天烧钱1200万的速度前进,每天都在漏水,持不看好意见的投资界担心,蔚来汽车这艘船还没到达彼岸,水就漏光了。

有一个全国人民都知道的汽车大亨,突发奇想,想在汽车投资圈搞一个对赌:发起成立一家对标整车公司,

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