鲜花电商花加的花期~~
原创妖妖灵IT妖妖灵
还要和花一起纠缠到底吗？
近期，有媒体爆出鲜花电商花加配送延迟、退款无门，甚至还有客服“失联”现象~~~
讲真，妖妖灵一直不觉得花加这类有很强的竞争力，多年以来，鲜花与“互联网+”融合后并没有绽放特别的生命力，加上现今更加残酷的市场竞争环境，能够活到现今实属不易。
不知道还有多少人记得“每周一次邂逅属于你的小确幸”“用满园芬芳吟唱当下的优雅时光”……这样的口号O(∩_∩)O
许多年以前，emm~~就是“互联网+”盛行的那会，鲜花电商也应时而生，带着那么点儿清新、那么点儿文艺、那么点儿时尚，以“培育人们日常用花、赏花的消费习惯”俘获了当时一大部分消费者的心~~~花加就是其中之一~~
实话实说，花加进入的时间节点其实还是不错的，诞生的那一年是2015年，而2015年正是鲜花垂直类电商的风口~~~毕竟，鲜花垂直类电商是直接颠覆了传统鲜花消费模式的(●’◡’●)
“线上订阅+产地直送+增值服务”的商业模式在那些年真的是吸引了不少用户，尤其用户每月支付不到100元，每周就能收到一盒时令鲜花快递，妖妖灵也不例外。讲真，妖妖灵其实并不喜欢鲜花，真的不喜欢吗？也不能这么说，实在是不好意思说出来，咳咳，就是懒吖~~~只不过因为新奇之类的想法，早期也用过它们十几次的服务~~
每次收到鲜花的时候，妖妖灵都觉得包装真的很不错，让人眼前一亮的高大上，那一瞬间我并不觉得花加卖的是鲜花，更像是鲜花文化~~~~~~(⊙﹏⊙)，我大概是被花加的外包装洗脑了哈哈，总觉得当时的自己也因为这样的鲜花快递变得有那点儿文艺青年的范儿了（原谅妖妖灵的俗，讲到底还是个粗鄙之人哈哈哈）~~
还别说，收到的鲜花挺新鲜，就是修剪的时候吧有那么点嫌麻烦，加上花期并没有很长（或许不懂养护？），最终处理的时候就是各种嫌弃垃圾（庆幸那个时候没有垃圾分类，不然会有点小烦恼）~~总之，反复多次后，妖妖灵总觉自身性格十分不适合养花，果断放弃继续在花加购买了。
实话实说，鲜花这门生意从早期开始就是倍受争议的，超前的仓储物流和冷链布局，如何保证这些能够正常运转，那么用户粘性就显得十分重要，但C端的用户大多没什么忠诚度，停止复购也不是没有可能~~于是，花加就必须丰富品类，然后还要各种跨界，不谈所做一切成功与否，至少是不断在增强用户粘性上做努力的。
当然，砸钱也自是不会少w(ﾟДﾟ)w，但大家都明白，持续烧钱这样的战略肯定不能持久。
万万没想到，花加后面还陷入 “毒花材马利筋”风波。“毒花材马利筋”风波之后，花加又被媒体曝出财务状况并不乐观，订单量严重下滑，花加上下游的业务受到整体考验，花加不得不与部分花材供应商、物流供应商减少合作。
媒体援引爆料人说法，彼时为缓解资金压力，花加通过“地板价”促销用来补充现金流做法，实现快速回血，不过此举不但没有让困境中的花加实现快速回血，且更高成本的履单周期存了更大的负担。
尽管花加也曾一再回应媒体，自家公司资金链不存在紧张的问题，且有大量的资本进入，但媒体显然不是十分相信，并通过查阅工商资料发现，发现最早进入花加的多位投资人已经低调离场。那么，投资退出的原因有很多，但最不能忽视的一种退出原因，就是投资机构对经营现状不满意，或者说不看好未来盈利的前景。咳，说好的“诗和远方”呢？~~~~最后恐怕也就剩下“扯淡”二字了~~~(*Φ皿Φ*)
不得不说，鲜花电商存活是真心不易~~~并非只有花加，还有其他大大小小各类和鲜花有关的都想着要活下去~~毕竟它们除了自身的发展，还要面临直播电商，即时零售的抢食~~~最终什么所谓的杀手锏，无非都是祭出“价格战”罢了(⊙﹏⊙)~~~
而在中国市场，见的最多、最不奇怪的就属“价格战”~~~“价格战”越激烈，只能说明情况越来越糟，用户也离得越来越远~~~
