最近几年非常流行一句话，误把平台当能力。现在不少在大公司工作的人都有这种感觉，认为自己动不动就赚了多少钱，投资了多大的项目，自我感觉非常良好。不过事实上这是平台的优势，还是你个人的能力，许多人并分不清。
普通的人才懂得利用平台，真正优秀的人才，却可以自己创造平台。前者就像是职场上的大部分人一样，而后者却是寥寥无几，只有马云、任正非这样的人才可以做到。
说起荣耀这个手机品牌，许多人应该都不陌生。去年华为手机在中国的销量是6千多万部，而作为独立品牌的荣耀销量是5千多万部。荣耀是当年华为对抗小米等独立出来一个一个手机品牌。如今荣耀已经撑起了整个华为的半壁江山。
说起荣耀这个品牌，就不得不说起一个人，这个人就是刘江峰。如今说起华为手机，许多人都会提到余承东。不过许多人可能不知道，当年在华为内部刘江峰的职位比余承东还高。
不过如今刘江峰跟余承东却是差距很大。刘江峰创办了荣耀，并且把荣耀发展成为年销量2千万部的品牌，一年帮华为100多亿。不过随后刘江峰却辞职去创业。余承东则继续带领华为手机开疆辟土。
刘江峰离开华为之后几次创业失败，还曾经把贾跃亭坑去乐视，如今几年过去了，依然是一事无成。余承东则在华为地位快速上涨。当年他接受华为手机的时候，华为手机是无人问津的业务。如今他不仅仅把华为手机的业务发展起来，而且也实现了自己的价值。
许多人可能认为刘江峰的能力不行，那肯定也不是。刘江峰在华为曾经创造了无数的成绩。刘江峰毕业于东南大学，后来他被华为的技术天才李一男看中。于是李一男特意从东方通信把刘江峰跟他的团队都挖走。刘江峰在2G时代就是GSM开发的核心人物。
刘江峰有着出色的技术，而且管理能力也十分出色，很快就成为了华为的中高层。2013年的时候，在没有人看好华为P6手机的时候，刘江峰大胆做出下订单300万部的决定。当时刘江峰说如果卖不出去，他一个人负责。结果华为P6卖出了4百万部，打开了华为手机的市场。
正是因为这个大胆的决定，刘江峰最后在2014年1月成为了荣耀事业部的总经理。任正非对刘江峰非常信任。刘江峰曾经说自己在华为，自由度非常高，别说余承东了，就是任正非也不会对他说什么，他想怎么干就怎么干。这说明了刘江峰的能力是得到华为上下认可的。
刘江峰成功制定了华为的发展战略。刘江峰对荣耀的定义更广泛，不单单是主打性价比，还要面向更多用户，沿着中高端的思路发展。正是这个思路，让荣耀成功在这一年卖出了2千万部，营收达到了24亿美元。刘江峰加持C2B的思路，不断来完善荣耀的产品，大获成功。
2015年刘江峰却突然选择离开华为。任正非多次苦劝刘江峰，最后刘江峰还是选择离开。刘江峰要去创业，因为他认为自己的人生还有更多可能。于是在这一年，刘江峰离开了工作了20年的华为。
在这一年刘江峰获得了1亿美元的融资，创办了一个生鲜平台，不过不到1年就失败了。失败之后，刘江峰被贾跃亭忽悠了去酷派。刘江峰喊着5年带领酷派重夺第一的口号，结果刘江峰一年就离开了。酷派负债几十年，连贾跃亭也抛弃了酷派。刘江峰一个人无力回天，只能灰溜溜离开。
离开之后，刘江峰又一次开始创业，创办了优点科技，又拿到了上亿融资。去年锤子科技的发布会上，刘江峰带着几个智能锁产品亮相，引起了不小的关注。目前刘江峰只在研发智能家居的产品。不过今年优点几乎没有什么消息。刘江峰想要创业成功，还是任重而道远。
一年帮华为赚上百亿，辞职后屡次创业失败，有些人离开平台就不行，其实刘江峰的选择值得我们佩服，毕竟离开舒适圈是需要很大的勇气。不过我们更多也应该明白自己的能力，摆正自己的位置，不要把平台当成自己的能力，不然有一天我们失去平台的时候，我们其实什么都没有了。至少我们大部分人还远远不及刘江峰。
