进入2020年以来，酒店、民宿、宾馆的客流量大幅减少，面对基本费用入不敷出、消费需求持续低迷等问题，酒店业该如何应对？曾创造酒店业神话的印度独角兽企业OYO，在近两个月相继被传出在裁员、高管出走、酒店解约等各种消息。
OYO酒店在印度大有来头，号称自己是世界上增长最快的连锁酒店。其实在去年，该酒店对外宣布已成为中国第二大酒店集团，并自信地表示要在中国市场成为第一。
不过，遭遇今年的非常时期，给了这家公司当头一棒，经营陷入困境。为了渡过难关，软银的孙正义和项目创始人李泰熙共拿出8亿美元输血。
资料显示：OYO创办至今短短七年时间，是一家来自印度的酒店品牌。已成为全球第三大连锁酒店品牌，房间数量超85万间，这数量仅次于万豪和希尔顿。而在中国市场上，其拥有超50万间客房，覆盖数百座城市，目前公司的估值达到77亿美元（折合人民币约540亿元）。
该印度酒店创始人Ritesh Agarwal，有个中文名叫李泰熙，是印度的创业明星。当年通过对印度酒店行业的走访调查后，拉拢了一批当地的小酒店合作，创办起OYO。凭借加盟模式，迅速成长为印度最大的连锁酒店，他后来把这个模式带到亚洲各地，并取得了巨大成功。
在尝到甜头之后，李泰熙当然不会错过庞大的大中华市场。三年前OYO声势浩大地来到我们这里。采取的模式与印度一样，主要是三板斧。第一，出钱对加盟酒店进行品牌化改造；第二，免费派遣专业人员，帮助梳理内部管理问题；第三，通过提供整套营销体系的方式，帮助加盟酒店吸引客流量。
最初在中国不收一分钱加盟费，还补贴做装修改造！这种模式对于国内中小型的酒店有着很大的吸引力，OYO在此后两年迎来了高速增长期。就房间数量而言，先后追赶上如家、华住等本土酒店品牌，成为近两年不可忽视的酒店行业的黑马。
从规模化的角度来看，OYO的房间数量已跃居全球前列，在短短几年内取得如此成绩确实值得称赞。但这种烧钱抢占市场的方式门槛低，容易被复制。而且在该模式下，公司很难实现盈利。此前有媒体报道称，投资方已开始向OYO施压，要求其通过缩减非核心业务等方式，以便实现盈利。
据了解，今年OYO将要调整策略，将业务进一步聚焦在核心城市，放弃低效城市。而这次调整，随之便迎来了大幅裁员和酒店解约潮。不仅大中华市场如此，在印度市场上同样开始裁员，并整合旗下中高端酒店品牌。从这一系列手段来看，公司今年的目标剑指实现盈利。
再从业绩来看，OYO去年度亏损高达3.35亿美元，较上年度扩大6倍。其中在中国市场亏掉1.97亿美元（折合人民币约13亿）。有业内人士指出：该企业未来能否扭亏为盈还不好说。就在目前的环境来讲，对酒店行业的冲击比较大，仍需要时间恢复。
