8月7-10日，以”新质与突围”为主题的2024第十八届中国品牌节在广州白云国际会议中心国际会堂举行。政、商、产、学、媒等各界嘉宾8000余人欢聚羊城，共享品牌建设的成果与荣耀，探讨品牌发展的经验与挑战，携手推动民族品牌的突破与跃升。8月8日下午，中国品牌节主论坛于国际会堂珠水厅成功举行。
天进品牌管理董事长兼首席品牌专家、广东省企业品牌建设促进会执行会长冯帼英在主论坛上发表了主题为《新生态成就大品牌》的演讲。
以下为演讲全文（有删减）：
非常高兴今天下午在中国品牌节这个论坛上跟大家做一点经验分享。我演讲的主题是“新生态成就大品牌”。
天进品牌管理公司是我还没到30岁的时候创立的，到现在已有20多年的时间了，我们总共服务了超过200个中国企业，其中有近20家企业最后成长为超过百亿级的企业，而且有一半已经是千亿级了，包括海尔、美的、欧派、慕思、王老吉、招商银行等企业。
过去这么多年，我们一直在倡导和践行的是品牌生态模式。品牌生态模式的目标是什么呢？第一，要增加企业的盈利点；第二，体验的场景化，再有获客要降本化；最后，是消费一体化。
那么关于品牌生态模式，我们有一个比较特殊的框架，这是一个很重要的工具。品牌的运作，围绕引流、链接、互动、转化、激活生态、提升形象、完善体验、创造利润等多维度展开。其中，维持与消费者之间的长期关系尤为重要。在数字化时代，链接才是关键词，我们最重要的资产是品牌、用户和数据。
我们还有一个工具是集群品牌模式，这是一个复合架构。如果一个集群品牌就是一个集团的话，它可以有若干个生态品牌，每一个生态品牌之下有若干个触点品牌，就是我们创建的一个概念——触点。这些触点去支撑起一个品牌生态化，以及它生生不息的发展，我们要围绕着品牌的价值定位去构造这些，然后才能成就一个大的生态型品牌。
至于定位模式，我们将其划分为从低到高六个层次。很多老板以为有产品价值就是找到定位了，但是在我们的定位模式里面，它是最基础的一种，在此之上还有企业价值、行业价值、消费者价值、群体价值和社会价值。
以欧派为例，自2007年合作以来，我们共同见证了其从5亿销售额增长至230多亿的辉煌历程。通过四次战略升级，欧派从单一的橱柜制造商转型为全屋定制及整装大家居的领导者。我们预见，未来家电家居将与智慧科技深度融合，欧派等家居品牌将面临来自海尔、美的等跨界企业的竞争。因此，我们需以前瞻视角布局，为消费者提供一揽子解决方案。
在欧派生态中，数千家家装公司成为其引流入口，设计师免费为消费者提供全屋设计方案，进而推荐欧派产品。这一模式不仅降低了获客成本，还拓宽了利润空间。欧派还通过精准的品牌定位与多元化的触点品牌覆盖不同细分人群，确保品牌的持续成长。
多彩贵州这个案例，它有意思的地方在于我们12年前跟贵州省政府去创建这个品牌的时候，它只是一个少数民族的歌舞队，没有商业的功能。到现在，它已经发展成为一个涵盖十几个行业，接近60个企业的集群品牌，拉动投资上百亿。这个生态的魅力在于它的多样性和丰富性。
我们在多彩贵州初期规划的时候，把它划分为若干个系列，包括多彩贵州等不同的产业。我们围绕着多彩贵州文化产业发展中心，做了三个标准、四个平台，标准里包括授权、认证、申请。四个平台是群体的展会平台、品牌营销平台、投融资平台、品牌培育平台。
我为什么挑这个案例呢？虽然我们以前服务过很多企业，但是县域品牌、区域品牌在乡村振兴这个大趋势之下，其实已经开始蓬勃兴起了，现在大部分的机会在于县域的品牌。分享这个案例，也希望对大家有所启发，也希望将来跟大家有更多的交流机会，谢谢！
目前，中国品牌节的系列活动2024中国品牌节第19届年度人物峰会已开启报名，期待您的参与！
