2021年11月5日，海尔集团创始人张瑞敏主动提请不再参与新一届董事提名，辞任董事局主席，受邀担任名誉主席，周云杰当选新一届董事局主席。由此首创了一种使海尔在转型成为生态型企业后仍可持续进化的传承新机制。
第一时刻，我想到张瑞敏的一句名言：没有成功的企业，只有时代的企业。传承，自有科层制组织以来，一直是一个难题。难就难在，所要传承的是成功。但偏偏，成功难以复制，更不用说传承了。海尔的高明之处在于，它传承的是使成功得以可能的条件，也就是永远与时代同步。
对于海尔来说，传承意味着生态型组织的持续进化，而持续进化是生态型组织本身的正常机能。何时传承变得像呼吸一样正常，组织才会修成生态那般道法自然的正果。
企业传承与生命传承一直有一个明显区别，生命传承，上一代老去，下一代兴起；而企业传承，却可能出现老一代勃兴，而下一代衰落。这与企业组织不符合生态规律有密切关系。科层制模式模仿的是机械而非生命，它传承的只是金字塔的塔尖，这好比人的传承只及脖子以上，因而企业领导人交接班往往引发企业兴衰更替。为了解决这个问题，张瑞敏通过16年人单合一模式的探索，把企业从一个科层制组织，成功转型为自组织、自驱动、自进化的生态型组织。生态型企业的传承是全员新陈代谢，而不只是一个宝塔尖。张瑞敏交给未来的是一个人人创客、生生不息的生态。目的是加快各生态圈引爆引领，实现指数级增长的生态价值循环。海尔创新传承机制，第一次把生命传承机制，从基因水平的个体传承，实现为社会水平的组织传承。
我曾写过两本《海尔管理学》（一本探讨“原则与框架”，一本展开“理论与解释”），选择海尔是因为由衷地认同张瑞敏的管理理念。按照我个人的评价，张瑞敏师从德鲁克，但超越德鲁克，是引领信息时代发展方向的世界级管理大师。
作为研究管理的学者，回顾受聘首席执行官创业37年来，张瑞敏取得的成就，我在想一个问题：再过一百年，当现在的所有企业，都像天上的星辰越来越远去，当下一代不再记得乔布斯、盖茨、张瑞敏、任正非等创建的企业取得了什么具体业绩的时候，张瑞敏还有哪一点，仍然闪光，值得人们铭记呢？
那便是，人类曾在张瑞敏管理思想指导下，创建了第一个在现实中真实存在的生态型组织。这是第一个打破了官僚制、金字塔层级结构的，彻底分布式的大型组织。要想说明这件事有多么难，可以从两方面来看，从历史角度看，人类的组织总共只有三大类，家庭、企业和生态组织。家庭、企业是谁发明的，人们早记不得了；而创建生态组织的光荣，却可以归于张瑞敏。从逻辑角度看，能设计出未来组织的思想家不在少数，从柏拉图的《理想图》到康帕纳拉的《太阳城》，但能够把一种分布式组织，从空想变成科学的，目前也只有张瑞敏。
只拿短期报表或银行贷款堆积出来的“业绩”来比较企业家之间的成就，是令人讨厌的。海尔在张瑞敏领导下取得的世界冠军级的业绩虽然也是相当不错的，但放在时间长河中看，真正令其他企业家难以企及的是，在如此大规模、如此大范围、如此长时间、如此高水平上，构建一个向全球科层制、官僚制组织挑战的全新组织，这是何等难度，何等气魄！这是一项堪称奇迹的社会试验，对张瑞敏而言，这犹如一个人的万里长城。
（文/奇平）
