智能制造峰会|宗申101工厂数字化转型,为工业互联网制造业加“数”度

智能制造峰会|宗申101工厂数字化转型,为工业互联网制造业加“数”度
2020年07月27日 10:56 上游新闻

我国传统制造业正在向智能制造转变,新兴产业发展快速,一大批领军企业正在崛起。智能制造产业的健康发展,将成为推动生产方式变革的有力推手,形成新的生产方式、产业形态、商业模式。

在这样的背景之下,宗申产业集团如何进行转型升级?7月24日,2020中国“智能制造万里行”(重庆)产业发展峰会上,重庆宗申动力机械股份有限公司CIO 江文从智能制造理解、典型应用场景、以及对智能制造的思考四个方面出发,对宗申电力在智能制造业的举措进行了相关介绍。

智能生产线建设是保证智能制造的基础

江文表示,宗申产业集团到今年已经是38年了,宗申动力是宗申集团核心子公司,产品主要是生产、销售、研发、摩托车发动机、汽油机包括航空动力,去年整个宗申动力的产值50亿。

江文在讲话中谈到: 通过智能制造要构建智能服务的系统,高效、协同供应链的体系,还有柔性的生产线,要打造大规模的个性化定制。所以智能生产线的建设是整个智能制造业转型中重要的前提。

同时,宗申动力通过智能制造改造,构建智能服务的系统,高效、协同供应链的体系,还有柔性的生产线,其目的是要打造大规模的个性化定制。希望通过三个场景的智能改造,真正的支撑大规模个性化定制,在过程当中解决质量、成本、交付的改变,不断的沉淀数据、利用数据来解决三个场景智能化的问题。

自动化率提高了15倍,人工效率提高了80%

江文介绍,宗申动力101工厂的1011智能产线改造前很多困难,如兼容品种多,涉及零部件量大,细化到零部件上万种;2017年建的生产线,热动力自动化产线很少;IT和OT深度融合难度大,上百台专机深度融合几十种设备兼容的问题摆在大家面前。最后在忽米网的团队共同努力下,这个产线正式投产。

他说,现在这条生产线自动化率提供了15倍,人工效率提供了80%,当初这条生产线的工人是60人,现在差不多近30人。同时自动纠错防错的能力强,通过AI和自动算法方式,整个自动纠措防错能力提高了11倍,质量提高了0.3个百分点,宗申动力做发动机30几年了,0.1个百分点都非常难,这个产线来说整个还是得到了很大的提高。实际上对宗申动力来说,这个产线最大的收获是人、经验,因为我们走了很多的坑,所以整个产线对人的提高是最大的收获。

江文说,智能制造中间遇到的技术太多了,包括大数据、AI、5G等技术,可以通过学习了解它,让大家可以少走弯路。

智能制造要依靠整体规划和人才培养来实现

江文提到,智能制造并非是目的,而是一种手段,要对智能制造保持一种敬畏之心,不要为了智能化而智能化。

首先,智能制造要注重过程,要依据手段和途径来实现。他将智能制造的使用比喻成使用“菜刀”,刀用得好能成为一道好菜,用得不好会伤害手。要注重实现目的的过程和使用的手段,而不岩一味地追求结果,忽略了过程中重要的部分。

其次,他还提到在智能制造的过程中,整理的规划非常重要。他以宗申动力的1011产线为例,先分析在未来的3-5年内,明星产品会是哪一些,哪些产量需要增加,在分析得出结论以后, 必须有一个缜密的规划。避免线做出来了,产线没有业务做了,所以一定要整体规划。

江文强调,人才培养在智能制造的过程也是不可或缺的,并且最重要的是要懂得解放思想,善于学习。

他说:“智能改造或者说信息化改造也好,首先要解放思想,没有思想的统一就没有行动的统一”,“我们通过学习了解它能够做什么以后,在过程中间可以拿来为我们所用,这样我们可以少走弯路。”

上游新闻·重庆商报记者 郑三波 实习生 彭晨

来源:上游新闻 汇聚向上的力量

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