建筑业是我国国民经济的支柱产业。2020年，我国建筑业实现总产值26.4万亿元。“十四五”期间，在“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”思想指导下，建筑业“走出去”不能急于求成，而是应着重于推广标准、建设能力、加强交流，为长期国际化发展夯实基础。
首先，统一市场的建立，会充分发挥在资源配置中的决定性作用，提升资源配置效率，激发竞争和创新，让经济发展更有活力，这是后期疫情时代有效降低交易成本的举措。
其次，将会提升中国市场在全球供应链和价值链的地位。会有更多为中国制造的优质商品供应，中国消费者也会有更多、更优选择。
综上，建筑行业转型是大势所趋，是实现新发展的最佳路径。
1、经营模式转型：面对新政策和新监管方式，联营挂靠不久的将来会被终结，企业需要从联营向直营转型；
2、管理模式转型：直营模式需要建筑企业必须加强成本管理，决定企业从联营挂靠的粗放式管理向精细化管理转型；
3、区域范围转型：面对到来的统一开放的全国市场，建筑企业需要从区域市场向全国乃至全球市场转型，从大中型城市市场向城镇市场转型；
4、承包方式转型：建筑市场将会出现大者越大、强者越强的竞争格局，每个企业需要找到自己的定位，要么你做很大，要么你在某一领域做的很强，这决定建筑企业需要从施工总承包模式向工程总承包和专业承包两极转型；
5、项目角色转型：施工企业需要从单一施工角色向投融资+施工双重角色转型；
6、生产方式转型：传统生产模式成本逐渐上升，现代工业化生产方式成本逐渐下降，现代工业化生产方式终将取代建筑传统生产方式，这决定建筑企业必须从传统生产方式向工业现代化生产方式转型，这是没有选择的，但企业需要结合自身情况选择合适的时间点。
7、拥抱数字化转型：云计算、大数据产业飞速发展，信息技术的不断提高，信息化建设已成为企业可持续性发展的重要趋势，而提高我国建筑企业竞争力的关键在于充分利用包括信息技术在内的高新技术，从而增强企业的管理能力和技术水平，实现建筑业跨越式发展。
建筑行业头部企业已经开始积极布局产业链级协同，在战略规划上开始转变，通过赋能项目作业一线人员，提高产业链生态圈资源的效率和满意度，打造产业链生态圈的整合能力，将其作为锻造自身核心竞争力的重要举措。通过产业链优化来增强资源组织能力，支撑更大产值规模的扩张，可以将商业延伸到产业链的上游，获取更多的价值，这俨然成为一种趋势。国内统一市场的建立将快速推动我国建筑行业的发展。
作者：芦硕，北大纵横合伙人
