由于业绩原因，雀巢正对其大中华区业务展开一场“外科手术”式的改革。
文 | 首财君综合
出品 | 首席财务官（ID：cfoworld）
由于业绩原因，雀巢正对其大中华区业务展开一场“外科手术”式的改革。
近日，雀巢中国传出重要人事调整，大中华区财务与控制负责人、CFO的勇德伦，将于2026年1月底正式结束任期。
其与2016年11月出任CFO以来，其任期总计9年3个月。曾主导银鹭的“买卖”、全资增持徐福记等多个资本大动作。
雀巢在通报中肯定了勇德伦的贡献，称其以“稳健的领导风格和高度敬业精神”带领财务团队成长，为业务提供了持续支持。
而接替CFO职务的是从耐克空降的朱利，此次人事变动被视为雀巢大中华区在组织架构优化中的重要一步。
据悉，朱利将于今年9月8日正式加入雀巢，并于2026年2月起全面接管这项职务。在新职位上，其将直接向雀巢大中华区董事长兼CEO马凯思汇报，并成为大中华区管理委员会的成员。
资料显示，朱利拥有逾20年中美财务领域经验，加入雀巢前长期任职于耐克，先担任大中华区CFO达6年，后升任全球业务规划副总裁。
有消息称，雀巢方面对朱利的评价颇高，认为其“在复杂且快速变化的市场中积累了深厚运营经验，兼具全球化视野”，且以“协作型领导风格和持续学习的态度”著称，期待其在新岗位上实现突破。
不过，即便都是CFO职务，但从耐消品跨界到快消品企业，跨度还是很大的，对她来说，能否帮助雀巢大中华区在业务并购整合与财务管理方面取得突破，还有待进一步观察。
此前，拥有30年雀巢履历的马凯思接任大中华区CEO，开启了新一轮人事重组。内部人士透露：“任何岗位都可能调整”，预示人事震荡将持续。
除了人事和业务层面可能存在的调整外，雀巢中国变革的核心将是模式之变。
据悉，雀巢在中国，过去的模式可能过于专注分销建设和商业驱动，现在正处于一个需要“再平衡”的阶段。具体的做法是，逐步使渠道库存恢复正常，并将模式从“推式”转向“拉式”。
对此，马凯思强调过战略专注的重要性，以及创新是快消品企业的第一要务，同时更新也很重要。其认为，精简产品组合可以更有效、更好地利用雀巢的资源。
