根据《哈佛商业评论》关于《重新思考数字化转型》的研究中显示，只有20%的高管认为，他们公司的数字化转型工作是有效的。另有研究表明，70-80%的大型数字化转型项目未能实现预期的效果。虽然疫情等因素加速了企业数字化转型的进程，但仍存在不少企业在数字化转型实践中效果不理想的问题。
日前，“2020大型企业数字化转型高峰论坛”在北京举办，来自行业内的与会嘉宾就数字经济时代下企业数字化转型、智慧企业建设进行了深入探讨，为企业数字化转型做出了有益探索。浪潮集团执行总裁王兴山提出，数字化转型五大新风向为企业的数字化转型提供了新思想，也为智慧企业的建设指明了新方向。
浪潮集团执行总裁王兴山
五大风向成企业数字化转型新旋律
当前，以云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的新一代信息技术，正在改变着企业传统的生产方式、组织形式和经营模式。企业数字化转型成为共识，也是重构企业核心竞争力和实现高质量发展的必然要求。
关于企业数字化转型，王兴山在本次论坛上强调在疫情不稳定不确定环境、人工智能为代表的数字技术等多重因素融合叠加下，企业数字化转型进入更加务实的新阶段，并提出了五大风向：一是数字化转型，不仅仅是技术问题，是“数字技术+管理创新”双轮驱动；二是数字化转型，应坚持问题导向，做有价值的转型；三是集团企业数字化转型，共享服务先行；四是环境的不稳定不确定，更需要预测和智能决策；五是大型企业数字化转型由选应用走向选平台。
“大型的国企，尤其是央企的运营优势在于规范、有体系，制定的策略、流程、组织是非常规范和健全的。面临的挑战是降本增效，这方面还有很大空间。比如从供应链上讲，央企鼓励建阳光采购平台，更加透明、更加阳光，比质比价，采购环节是比较明显的。”王兴山表示，“再有就是库存、供应链，通过基站都上网，应该能得到很好改善。还有很重要的一点，对国资企业来讲风险把控非常重要，尤其是风险管控、重大的投资，在信息化数字化管理下，基于大数据能做到提前预警，能够做到一种可视化，能够实时感知一些异常。”
新一代数字化平台为数字化转型提供支撑
毫无疑问，当前企业迫切需要新一代数字化平台，来为其数字化转型提供基础支撑。在此次论坛上，浪潮全新发布了新一代大型企业数字化平台——GS Cloud3.0，该平台采用云原生、容器等全新一代计算架构，具备低代码、高控制力的双引擎平台、全新交互体验、数智驱动、安全开放等5大技术特性，可以帮助企业塑造“全方位体验能力、集约共享能力、数智驱动能力、开放融合能力”4大数字化能力。
据浪潮通软副总裁薛军利介绍，新一代数字化平台，可以理解为企业数字化转型的‘操作系统’，它在提供标准化能力的同时，又能支撑大型企业基于这些标准化能力去构建新的应用。同时，新一代数字化平台本身也是可进化和可迭代的，能够在技术、应用、场景方面不断的实现演进，最大化的满足大型企业的数字化转型所需的各种支撑。
国企数字化转型白皮书为实践提供范式指导
中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长朱宏任在本次论坛中表示，今年8月，国资委印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型做出全面部署，要求加快推动国有企业组织创新、技术创新、融合创新、跨界创新，深入推进数字化转型工作。目前已越来越多的企业认识到数字化转型的重要性和战略意义，尤其是一些大型国有企业和行业头部企业，已经把数字化转型战略作为企业‘十四五规划’的重要内容，将全面引领企业走向数字化发展和高质量发展的新征程。
据浪潮智慧企业研究院院长彭义介绍：“国有企业和民营企业相比，不能像民营企业那样，在数字化转型的过程中可以快速地调整。比如说组织结构、人员的配置，包括一些工作的流程，一些考核的绩效，这些实际上都是国有企业快速推进数字化转型的一个掣肘。”
为更好的为国有企业数字化转型提供支撑，在本次论坛上还发布了《新形势下的国有企业数字化转型白皮书》。白皮书认为，企业数字化转型是系统性的建设工程，应遵循“2121”的转型框架，即坚持数字化战略与企业战略规划两大战略融合，抓住从业务管理模式到商业逻辑、从组织结构到企业文化的这条变革主线，把握打造强大技术平台、 建立完善生态圈两大关键因素，遵循持续迭代不断优化的基本原则，最终实现对标一流，建设智慧企业的目标。
