第一财经总编辑杨宇东：2026年是“十五五”规划的开局之年，也是中国式现代化进程中的关键一年。面对新时代的命题，我们需要更广阔的全球视野、更深刻的历史自觉、更紧密的生态协作。这既关乎当前经济动能的接续，也决定着中国在全球创新版图中的地位。
中国经济五十人论坛成员、清华大学管理实践访问教授曹远征：一个国家的经济发展固然需要原创的高新技术，但是更核心取决于技术的持续进步，尤其是主流工业技术的改善，中国正在开辟主流工业技术绿色发展这一新赛道，这也是全球资本看好中国经济的一大原因。
脑虎科技创始人、首席科学家陶虎：脑机接口已被升维至国家战略，它绝对不只是一个医疗器械，但严肃医疗是不可跳过的一个阶段。脑机接口本质上是人类大脑和外部世界直接信息传输的渠道。脑虎科技的愿景是：让人类拥有AI的能力，超越自身物理极限，突破人类生存和认知边界。
中国政策科学研究会经济政策委员会副主任徐洪才：推动中国科技创新，需要完善国家创新体系，强化企业创新主体地位，深化人才发展机制改革，优化创新生态环境，扩大高水平开放创新。希望中国能够在“十五五”期间有效应对内外部挑战，把握科技革命机遇，实现高水平科技自立自强，为高质量发展注入强劲动力。
第一财经副总编辑姚剑：我们观察新兴产业与未来赛道的崛起，更以严谨的框架和标尺，求证其从技术理论到商业落地的完整路径。我们聚焦企业创新成长的澎湃活力，更紧盯中国制造业的转型升级，见证生产技术的革新与突破。我们也直击市场核心关切，深度解构企业价值逻辑。
安凯微董事长胡胜发：目前国家具备了创新型国家的基土，较多领域实现国产替代，后续如何走向领先国际，也给企业带来了发展机遇。资本对科技企业有很大赋能，但也希望各方遵循长期主义，因为科技创新需要一步一步推进，从研发到出样再到大规模量产需要较长时间。
国科天成董事长罗珏典：中国工业从来没有像现在这样具备这么完备的产业链，从来没有如此之大力支持科技促进工业的发展。在这样的形势下，不管是资本聚焦，还是国家政策支持，抑或解决卡脖子技术，都将促进硬科技企业必须往前冲，必须为国家大工业做好关键配套，这些都给高科技企业带来了巨大的历史机遇。
第一财经新闻中心高级记者金叶子：孵化器的核心使命，是通过机制创新，让“科技成果”从实验室快速发芽，最终长成“独角兽”。高质量孵化器之所以高，有三个重要特征：一是新赛道集聚与顶尖人才牵引双轮驱动，二是专业服务与金融赋能全覆盖，三是融通创新、区域协同与政策保障三位一体。
第一财经金融市场研究中心总监张婧熠：技术持续突破、产业交叉创新势能、资本市场转向成长性导向，共同构筑了独角兽企业的历史性机遇。“1科创”生态平台将通过聚合力、建生态、强赋能，助力中国科创企业成为全球产业链再平衡的重要力量。
新时达副总经理、董事会秘书刘菁：对于AI来说，中国有着得天独厚的优势：一是拥有非常多工程师红利；二是拥有能源电力资源；三是拥有最广泛的制造业场景。随着国际局势的变化，中国将从零到一再从一到N全链条落地，未来将是科技主导的虚拟世界和现实世界共同发展。
佛山仙湖实验室领军科学家张锐明：这几年来我们在推动一些科研成果转化，也遇到了风险和未来效益如何评估的难点问题。氢能是一个很长的产业链，从融到资金到变现比其他行业都要艰辛。希望投资人更多看好氢能的核心技术，筛选可闭环的商业模式，从而进行有针对性的投资。
国金证券资本咨询总部总经理杨利国：企业的资本市场价值，不仅看赚钱，更要做好分钱、算钱、管钱，搭建系统化风险管控与价值表达体系，才能获资本认可。当前AI领域估值存结构性泡沫，是前沿赛道培育必经阶段，具备风险识别定价能力的投资人将成耐心资本主力。
斯瑞新材董事长助理徐润升：在商业闭环中要挣什么钱，我们实践出来就是要挣小钱、挣长钱、挣慢钱、挣难挣的钱、挣研发创新的钱、挣艰苦奋斗的钱。这样的商业文化体系，与纵横协同研发体系、运营体系相结合，解决公司生存和发展两大问题，以适应当下政治经济发展趋势。
海天瑞声副总经理、董事会秘书张哲：AI数据行业前沿，当前面临的最大难点是高质量数据供应本身，以及做好技术升级、应用落地与合规管控的动态平衡。打造高质量的数据资产，核心在于深度贴近垂向专业领域从业者，并精准捕捉行业最前沿的技术与场景需求，这样才能防止跑偏，朝正确方向前进。
东方富海合伙人、上海总部总经理王兵：我们喜欢长坡厚雪且规模大的赛道，具有较高天花板，并在这个赛道中找到最有经验的团队，让产品的迭代速度超过竞争对手。为在风险管控与未来潜力挖掘之间寻求平衡，我们会将早期项目和中后期项目做组合投资，既保证基本回报，又可以追求长期收益。
申万宏源研究所长助理、TMT首席分析师刘洋：中国的硬科技可以分为两大类：一是天然具有制造优势的赛道，二是通过改良式创新释放后发优势的领域，均已呈现出较好的成效。在今年科技大年的助推下，明年硬科技产业依旧可圈可点。国际关系的变化则是重要的外部变量，做好应对的企业才能在变局中抓住新机会。
沐曦股份联合创始人、CTO兼首席软件架构师杨建：中国机器人产业处于上升期，涉及的芯片类型很多，从感知端到控制端都在创新，未来有可能在国内形成完整闭环产业链。就中国芯片来讲，除了人工智能、大语言模型领域外，具身智能和车端是更大的需求市场，还有一大移动计算领域是低空经济。
云迹科技副总裁谢云鹏：我们寻找供应链合作伙伴与终端客户，始终注重双向奔赴、共同前行，一起面向可行且充满潜力的未来方向。当前，机器人产业正处在规模发展的关键阶段，需要产业链上的每一个环节携手努力，共同推动机器人走进千家万户、实现泛在服务和市场普及，实现与上游产业伙伴的紧密协同和联合研发。
合见工软副总裁吴晓忠：一款成熟的EDA（电子设计自动化）产品，生命周期通常超过十年甚至二三十年，一旦产品成型抢占市场后整体回报率较高。这就需要资本有耐心，企业需要更加努力做追赶者甚至是超越者。也期待国内机器人芯片公司共创，将EDA打磨到更好效果。
开普勒机器人中国业务负责人张梅魁：不管是过去还是今天，人形机器人都很难替代工业机器人，因为单点要求非常高的场景，工业机器人是不二选择。人形机器人领域还处于探索过程中，企业要在各自领域中完成质变到量变的积累，真正形成产业闭环，实现从点到面发展。
纳琳威董秘唐璇：材料是系统性能天花板，算力、智能等突破最终都要受制于材料的承载能力。客户不只为替代买单，也愿意为性能提升支付溢价，所以我们一直在做平台型材料公司，让客户参与进来共创，从采购者变成共同研发者，携手定义下一代材料。
