近期,中国电力企业联合会披露的电力供需形势分析预测报告显示,2021年因电煤价格上涨导致全国煤电企业电煤采购成本额外增加了6000亿元左右,如何通过供应链管理实现能源企业的“降本增效”成为行业共识。
中国华能集团是中国五大发电集团之一,在2021《财富》世界500强中位列第248位,发电装机容量位居世界第二、亚洲第一。2019年,华能集团在行业中率先开展采购数字化,搭建集团型采购平台——华能电子商城,服务全国分子公司采购管理。
华能电子商城运营3年以来,华能集团对于采购管理的理解日益深刻。华能集团相关负责人表示,通过大量的实践,我们发现仅仅实现采购数字化难以充分释放供应链管理的价值。要实现供应链整体效率和成本的优化,需要对履约、配送、仓储、运营等环节实施数智化改造。
就此,华能集团近日开展“华能电子商城3.0”建设,与京东工业品签署合作协议,这也是双方连续第四年达成合作。本次合作中,双方重点关注供应链技术服务,借助京东工业品墨卡托标准商品库、智能供应链决策体系、各类新一代基础设施,以采购数字化为切入点,通过技术外溢实现商品管理、库存管理、履约交付等供应链全链路数智化,切实为生产经营创造价值。目前在试点项目中,通过供应链技术服务双方已成功将履约时效提升42%。
实践出真知,供应链技术服务成华能集团采购升级“共识”
华能集团过往的采购数字化进程,大体可分为两个阶段。1.0阶段是从2019年5月开始,华能电子商城上线,实现了下单、结算、付款、开票的线上化功能;2.0阶段是从2020年7月开始,华能电子商城完善了供应商管理功能,并快速引入海量供应商,商品种类也由3万种迅速增加到51万种。
供应商和商品数量的爆发式增长,也带来了一些新挑战。
一方面,引入大量供应商、品牌商之后,商品管理、合规管理、质量控制、供应商管理、价格管理的复杂度均大幅提升,也开始出现同一个商品不同供应商、不同价格的“一品多商”、“一品多价”现象,加大了风控和合规性管理的难度。另一方面,海量商品上架前需要与采购类目完成编码映射,并明确参数、材质、规格、型号等信息,仅靠人工完成工作量巨大。
与此同时,履约交付的问题也日益突出。目前,华能电子商城共服务946家华能线上采购单位,配送地址覆盖32个省、294个城市、748个区县。大量供应商在履约交付过程中只能依赖第三方物流,不仅“最后一公里”交付时效难以保障,一批订单还常常分多次送达,为仓库管理带来了额外负担;同时包装规格不统一且无随货清单等现象,也会在入库管理时消耗大量的人力。
华能集团意识到,不系统性解决这些问题,采购数字化将难以真正发挥价值。因此,在“华能电子商城3.0”的供应商考核指标中,品类管理能力、产品管控方案、运营能力、常规配送时效、紧急配送时效、最后一公里应对方案等已经成为不可或缺的评价因素。
以商品数字化与履约数字化为抓手 推动华能集团供应链数智化迈向“深水区”
作为行业内率先布局供应链技术与服务的数字化服务商,京东工业品成为了“华能电子商城3.0”建设重要的合作伙伴。双方聚焦商品数字化、履约数字化等与采购管理紧密链接的供应链相关环节,开展深度合作。
履约数字化方面,双方将在全国各地搭建企配中心。企配中心是京东工业品推出的新一代基础设施,能够依托智能供应链决策体系链接品牌厂商、第三方物流以及华能集团各分子公司,将履约过程中的分散包裹整合后统一配送,实现“万单合一”。在企配中心到库房这段“最后一公里”,京东工业品还将协同属地服务商针对华能的入库管理流程定制“到货清单”,补充商品信息、采购申请单号、渠道订单编号等信息,并提供专人专车的配送服务。目前,北京上庄、内蒙古海拉尔、甘肃平凉崆峒、广东揭阳榕城4所企配中心已投入使用,华能伊敏煤电、东海拉尔热电厂、鄂温克热电厂、华能海门电厂等13个厂区的履约时效明显提升。
基础设施建设完成后,京东工业品还发挥供应链管理经验提供履约咨询服务,协助华能集团根据地理特点,制定社会物流妥投时效评估标准,进一步强化华能集团对于履约交付过程的管控。
商品数字化方面,京东工业品将基于墨卡托标准商品库,结合国家分类编码、品牌商和企业应用,为每一个标准品类明确规格、型号参数。通过这套更加完备的工业品标准化分类和商品体系,华能集团不仅能够将海量供应商的产品能力与需求信息进行快速匹配,将过去的“人找货”模式升级为“系统找货”,还能够大幅提高采购时的选型精度,实现资源的高效配置。
京东工业品行业大客户部总经理康迪表示,相较于传统工业品电商更多关注客户具体商品需求、解决单点环节的问题,京东工业品更加注重也更擅长从优化供应链综合成本、提升整体效率出发,打造数智化技术服务。这也是京东工业品和很多传统供应商在服务逻辑上的不同。未来,京东工业品也希望通过与更多能源企业达成深度合作,推动整个能源产业供应链数智化转型。
