随着长三角逐渐复工复产,部分行业陆续回到了疫情前的状态。
然而在笔记本产业集中度较高的东部沿海地区,产能却尚未恢复巅峰水平。
在诸多因素的影响下,供应链暂时不能完全满足市场需求,相关生态系统中的供应不均也会进一步加剧。因此有观点认为,相关产线在7月前不太可能恢复到封控前的水平。
不过,这并不意味着笔记本行业会因此陷入停滞。早在多年之前,一些企业就通过投资、建厂的方式,培育相关产能、完善供应链条,以此来提升抗风险能力。
同在“长三角一体化”的辐射范围内,安徽合肥凭借着扎实的抗疫内功和制造业底蕴,不仅早早扑灭了疫情风险、实现了全面清零,也保证了工业生产的积极运转。
就在上周,合肥召开了今年第50次防疫工作会。
面对至关重要的供应链问题,合肥还主动同沿途城市对接、并开通了“合运通”报备渠道,以方便相关企业进行货物装卸和物流运输。
得益于此,很多在合肥的企业都恢复了正常的生产运营。其中,联想最大的PC生产基地——联宝科技就是绝佳的例子。
凭借着在AI算法、大数据等先进技术领域的积累,联想合肥工厂实现了包含智能排产在内的一整套智能化生产流程,在提升生产效率的同时,夯实了韧性供应的基础。
随着联想自主研发并拥有完整知识产权的“哪吒”和“水星”顺利投产,笔记本电脑主板生产线自动化率和整机组包生产线自动化率提升到90%和50%,自动化、数字化水平跻身业界第一梯队。
依托合肥稳定的生产供应环境,联想合肥工厂的年产能已经超过3000万台。打个最简单的比方:全球每8台笔记本,就有一台来自合肥。
这不仅为联想夯实了供应基础,也对整合产业链资源、推动区域经济发展起到了积极作用。目前,当地也已形成了围绕联宝科技的“4小时产业圈”,并直接促进了上下游供应商合作伙伴的成长。
现如今,联宝科技在安徽省布局的产业链上下游合作伙伴已达70家,这不仅为安徽贡献了近100亿的营业额、也为社会提供各类就业机会超过1.6万个。
作为全球布局的科技制造巨头,联想不仅在合肥建立起了业内领先的智能化生产基地,还在全球拥有30多家制造基地,为180个市场提供产品和服务,实现了“全球资源,本地交付”。
借助自有工厂、OEM和ODM结合的混合型制造模式,联想已与全球5000家供应商建立起了良好稳固的合作关系,实现了全球采购、全球制造以及全球物流,有效避免了地区性供应危机的负 面冲击。
除此之外,联想还打造了被称为“最强大脑”供应链智能控制塔,通过以数据驱动的智能供应链生态体系,动态协调全球供应、生产、销售、服务资源。
依托倾力打造的韧性供应链,联想不仅构建起了高质量、高交付、高竞争力的制造体系,在夯实智造布局的同时,也实现了效率和产能的双重飞跃。
